Процесс принятия управленческих решений

 
 

Кафедра «Бухгалтерский учет и аудит» 
 
 
 

Курсовая  работа

на тему: «Процесс принятия управленческих решений»

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 
 
 
 
 
 

                           

                           
 
 
 

Самара 2010 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Содержание понятия управленческого решения, основные виды управленческих решений …………….……………………………......................5

1. Понятие управленческого решения, основные виды…………..…….....5
2. Определение точки безубыточности производства……………………..5
3. Определение ассортимента производства и продажи продукции…....10

  1.4 Определение производственного левериджа…………………….10

 1.5 Принятие решений по ценообразованию…….………………………....11

 1.6 Принятие решений по инвестиционным проекта……………………....17

Глава 2. Применение управленческих решений  на практике………………..23

2.1  Краткая характеристика ООО «Металл-самара»………………………23

   2.2  Реализация управленческих  решений и их оптимизация на  примере ООО  «Металл-самара»………………………………………………………………..25

Заключение………………………………………………………………………30

Приложения……………………………………………………………………..31

Список  литературы……………………………………………………………..33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации.

      Одна  из основных и наиболее ответственных  функций, выполняемых руководителем  в процессе управления, - принятие решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Ко всему от правильности  и своевременности  управленческих решений зависит эффективность  управления, а, следовательно, и эффективность всей организации.

     Важнейшим резервом повышения эффективности  всего общественного производства является повышение качества принимаемых  решений, которое достигается путем  совершенствования процесса принятия решений.

      В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала  умению эффективно принимать решения  не уделялось должного внимания. Это  происходило потому, что в административно-командной  системе основные решения принимались  на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения  только претворялись в жизнь. Также  на более низком уровне принимались  тактические решения, которые также  контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике  существенно увеличивается ответственность  при принятии решений руководителей  всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих  и контролирующих принятие стратегических решений. Ко всему сегодня при интенсивном развитии   экономики  часто приходится  идти   неизвестными  путями, экспериментировать. Решения по управлению  предприятием в этих  условиях  отличаются  особой  ответственность, и сложность их выработки возрастает.

       Поэтому  особую важность  приобретает умение руководителя вырабатывать и реализовывать  эффективные управленческие решения  при неизбежном  риске.

       Таким образом, все описанное выше говорит  о явной необходимости глубокого  изучения вопросов, связанных с принятием  и реализацией управленческих решений. К тому же выбора у современных  организаций нет – или руководители уделят должное внимание методам  принятия управленческих решений и  их оптимизации, или их фирмы будут  раздавлены конкуренцией. В этом и  состоит актуальность темы данной курсовой работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1 Содержание понятие управленческого  решения, основные виды.

1.1 Понятие управленческого решения, основные их виды

     В процессе осуществления хозяйственной  деятельности постоянно происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например

вследствие  нарушения планов поставки сырья  и материалов, неплатежеспособности покупателей и т. п.

     При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения  по обеспечению эффективной деятельности. Обычно в процессе принятия управленческого решения руководитель производит сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбирает лучший из них. При несущественных изменениях опытные руководители принимают управленческие решения, как правило, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений.

     Наиболее  применяемыми являются следующие виды управленческих решений:

• определение  точки безубыточности производства;

• определение  ассортимента производства и продажи  продукции;

• исчисление производственного левериджа;

• принятие решений по ценообразованию;

• принятие решений по капитальным вложениям. 
 

1.2 Определение  точки безубыточности производства

     Определение точки безубыточности производства основано на зависимости показателей  объема производства, цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой зависимости  помогает принять решения по регулированию  объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию.

     Цель  анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что

произойдет  с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

     Анализ  безубыточности основан на зависимости между доходами от

продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

     По существу анализ сводится к определению точки безубыточности

(критической  точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е.

предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

     В системе бухгалтерского управленческого  учета для вычисления точки

безубыточности применяются:

1) математический  метод (метод уравнения);

2) метод  маржинального дохода (валовой прибыли);

3) графический метод.

Математический  метод (метод уравнения). Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия. 

     Выручка от продаж продукции (работ, услуг) - Совокупные

       переменные  расходы - Постоянные расходы = Прибыль

или

     Цена  единицы продукции х Х- Переменные расходы на единицу

     продукции х Х- Постоянные расходы = Прибыль,

где X— объем реализации в точке безубыточности, шт.

     Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации

(X), а правая часть — прибыль — приравнивается к нулю (поскольку цель

данного расчета  — в определении точки, где у предприятия нет прибыли): 

Х х (Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу

продукции) - Совокупные постоянные расходы = 0. 

     При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. (Следует помнить, что маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и переменными издержками.) Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия:

       X = Совокупные постоянные расходы/Маржинальный доход на единицу продукции, шт.

    Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения, для определения точки безубыточности используется концепция маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад организации в покрытие постоянных издержек и получение прибыли.               Маржинальный доход (МД) — это превышение выручки от реализации над всеми переменными издержками, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками.

Существует  два способа определения маржинального дохода:

1) МД = Выручка от реализации - Переменные затраты;

2) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации.

Соответственно, если из маржинального дохода вычесть  постоянные издержки, то получим величину операционной прибыли.

    Под средней величиной МД понимают разницу между ценой продукции и переменными затратами на единицу продукции. Средняя величина МД отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли: Средний МД = Цена - Переменные затраты на единицу.

    Нормой  МД (процентом МД) называется доля величины МД в выручке от реализации или (для отдельного изделия) доля средней величины МД в цене товара:

Норма МД = МД на весь объем / Выручка от реализации,

Норма МД = Средний МД / Цена.

    Таким образом, чтобы найти точку безубыточности, необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка организации, чтобы прибыль стала нулевой? При условии уменьшения выручки  нельзя определить этот показатель в  точке безубыточности простым сложением  переменных и постоянных затрат, так  как при снижении выручки переменные затраты также снизятся.

    Точка безубыточности согласно этому методу может быть определена как точка, в которой разница между маржинальным доходом и постоянными затратами  равна нулю, или точка, в которой  маржинальный доход равен постоянным затратам. Уравнение критической  точки при маржинальном подходе будет следующее:

Точка безубыточности в ед. продажи = Постоянные издержки / Норма маржинального дохода

или

Точка безубыточности в ед. продажи = Постоянные издержки / Средний маржинальный доход.

    Таким образом, главная роль в процессе выбора стратегии поведения организации — необходимость уделять достаточное внимание величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации, увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных издержек, пропорционально изменять переменные, постоянные издержки и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения организации также оказывает существенное влияние величина среднего маржинального дохода.