Теоретические основы бюджетирования
Курсовая работа, 05 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Содержание
Введение
3
1. Теоретические основы бюджетирования
4
1.1 Сущность бюджетирования
-
1.1.1 Понятие бюджета
-
1.1.2 Функции бюджета
5
1.1.3 Этапы процесса бюджетирования
7
1.2 Состав генерального бюджета
10
1.2.1 Понятие генерального бюджета
-
1.2.2 Понятие операционного бюджета и его составные части
11
1.2.3 Понятие финансового бюджета и его составные части
12
2. Составление генерального бюджета
13
3. Пояснения произведенных расчетов
22
Заключение
26
Список литературы
28
Работа содержит 1 файл
КП.doc
— 287.50 Кб (Скачать)Анализируя расчеты бюджетов, можно выделить следующее:
- Из бюджета производства продукции растениеводства видно, что предприятие планирует на следующий год выращивать следующие культуры: пшеница, рожь, картофель, сено и зеленую массу многолетних трав. Производственные затраты по отрасли растениеводства составят 21627868,408 руб.
- Из бюджета производства продукции животноводства предприятие планирует на следующий год воспроизводить: основное стадо молодняк КРС. Производственные затраты по отрасли животноводства составят 8058123,45 руб.
- Из бюджета продаж видно, что предприятие планирует на следующий год реализовать как продукцию животноводства, так и продукцию растениеводства. Объем продаж продукции животноводства составил 7418152,8 руб. (25%), а от продукции растениеводства – 22086943 руб.(75%).
- На предприятии планируются следующие статьи доходов: выручка от реализации продукции растениеводства, животноводства, получение кредита. Общая сумма доходов - 30405095,8 руб. На следующий год планируется следующая структура доходов:
- 72,64 % на выручку от реализации продукции растениеводства;
- 24,4 % на выручку от реализации продукции животноводства;
- 2,96 % на кредит.
Общая сумма расходов - 30736991,858 руб.
Также планируется структура расходов:
- 72,46 % на затраты от реализации продукции растениеводства;
- 27,31 % на выручку от реализации продукции животноводства;
- 0,23 % на кредит.
- Проанализировав бюджет прибылей и убытков, у предприятия в следующем году расходы превысят доходы и сумма убытка составит 331896,058 руб.
Составленный бюджет прибылей и убытков показывает, что предприятие СПК «Победа» получит убыток в размере 331896,058 руб. Для того, чтобы снизить этот показатель, по моему мнению, необходимо, прежде всего, снизить показатели статей расходов. Например таких, как затраты на выращивание картофеля (ее доля составляет 66%), затраты на выращивание пшеницы (23%), а также затраты на долю основного молочного стада (98,3%). Повышение объема продаж продукции животноводства также может повысить долю прибыли предприятия (25%).