Управленческая учетная политика

Когда невозможно в начале текущего периода определить суммарный эффект применения новой учетной политики ко всем предшествующим периодам, организация  вносит изменения в сравнительную  информацию так, как будто новая учетная политика применялась всегда или была исправлена ошибка перспективно с самой ранней возможной даты.

При принятии нового МСФО или внесении изменений в действующий МСФО в учетную политику вносятся изменения  в соответствии со специальными переходными  положениями, если они имеются в  соответствующем стандарте.

 Если организация еще не  приняла новый МСФО, опубликованный  Комитетом по Международным стандартам  бухгалтерского учета, но еще  не вступивший в силу, необходимо  раскрыть характер будущих изменений  в учетной политике и расчетное  значение воздействия этого изменения  на ее чистую прибыль или  убыток и финансовое положение. 

 При внесении изменений в  учетную политику необходимо  более подробное раскрытие информации  о количестве регулирований, возникающих  вследствие изменения учетной  политики или исправления ошибок  предшествующего периода.

  При внесении изменений в учетную  политику организация использует  следующий порядок учета:

1)	изменения в учетной политике должны применяться ретроспективно за исключением  тех случаев, когда величина соответствующей  корректировки, относящейся к предшествующим периодам, не поддается обоснованному  определению;
2)	любая полученная корректировка должна представляться в отчетности как  корректировка сальдо нераспределенной прибыли на начало периода;
3)	сравнительная информация должна пересчитываться, если только это практически осуществимо, в целях отражения новой учетной  политики;
4)	если изменения в учетной политике оказывают существенное воздействие  на текущий или любой из предшествующих отчетных периодов или может оказать  существенное воздействие на последующие периоды, организация должна раскрывать причины изменения, сумму корректировки для текущего и для каждого из представленных периодов, сумму корректировки, относящейся к периодам, предшествующим тем, которые были включены в сравнительную информацию, и тот факт, что сравнительная информация была пересчитана или что сделать это было практически невозможно.

Изменениями в учетной политике не являются:

1)	применение учетной политики для  сделок, других событий или условий, которые существенно отличаются от ранее имевших место;
2)	применение новой учетной политики для сделок, других событий или  условий, которые ранее не имели  место или были несущественными.     3.Управленческая учетная политика

Построение в компании системы  учета в целях управления ее бизнесом аналогично постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется  похожими этапами, а эксплуатация внедренной системы управленческого учета  регламентируется документами, по содержанию аналогичным документам, регламентирующими  практику бухгалтерского учета.

Однако, имеется значительное различие в  статусе этих документов, определяемое различием пользователей бухгалтерской  и управленческой отчетности. Бухгалтерский  учет и отчетность регламентируются общепринятыми, внешними по отношению  к компании стандартами , а система  управленческого учета  работает исключительно на основании внутрифирменных  стандартов. Это отличие весьма существенно  влияет на объем и требования, предъявляемые  к учетным политикам бухгалтерского и управленческого учета.

Если основная цель учетной политики бухгалтерского учета выбрать и  документально закрепить выбранный  конкретной компанией один из допускаемых общепринятыми стандартами способ ведения учета, то предназначение управленческой учетной политики  гораздо шире. Цель управленческой учетной политики не может ограничиваться выбором наиболее приемлемых для компании альтернатив из допускаемых НСФО 2 и иными нормативными документами. При разработке управленческой учетной политики необходимо принимать во внимание также наилучший мировой опыт, отраженный в международных стандартах финансовой отчетности, и опыт самих разработчиков системы управленческого учета применительно к особенностям бизнеса конкретной компании.

Более того, регламентация работы системы  управленческого учета не может  ограничиваться изданием управленческой учетной политики и утверждением рабочего плана счетов, форм первичных  учетных документов, порядка проведения инвентаризации, методов оценки активов  и обязательств, правил документооборота и т. д. Выполнение этих требований, установленных НСФО 2 для бухгалтерской  учетной политики, в данном случае недостаточно. Необходимо создание пакета внутрифирменных стандартов управленческого  учета. Только в купе с этими документами  возможно полноценное применение управленческой учетной политики в процессе функционирования системы управленческого учета. Эти документы можно разделить  на несколько групп.

Инструктивно-методическая документация — подробные руководства, которые  глубже раскрывают учетную политику, носят инструктивный и обучающий  характер. Описывают хозяйственные  операции с максимальной конкретикой: проводки, выбираемые субсчета, порядок  расчета суммовых и количественных величин.

В нормативно-справочной документации устанавливаются правила группировки  однородных элементов информации. Это  — различные справочники и  классификаторы, структура и состав затратных и доходных статей, бюджетно-учетная  структура и т. д.

Документы регламентирующего характера  определяют регламенты, процедуры, устанавливают  бизнес-процессы. В них описывается  вся цепочка учетного процесса, назначаются  ответственные, разграничиваются их функции, права и ответственность, оговариваются  действия исполнителей при наступлении  всех возможных, в т. ч. нестандартных  событий. К регламентирующим документам также относится и порядок  документооборота в целях системы  управленческого учета. Он устанавливает  порядок приема-передачи и хранения первичной и отчетной документации, ее основные характеристики. К документообороту прилагается Альбом унифицированных  форм учетных и отчетных документов.

При разработке внутрифирменных стандартов не следует отказываться от детального описания предмета учетных операций, нестандартных ситуаций, приведения примеров. Чем четче и подробней  будет описан учетный процесс, тем  меньше будет возникать проблемных ситуаций в процессе эксплуатации системы  управленческого учета.

Очевидно, что создание пакета внутрифирменных  стандартов системы управленческого  учета — это кропотливая, и  в тоже время творческая работа, предъявляющая высокие требования к разработчикам системы как  в части знания теории и методологии  учета, так понимания бизнеса  компании и задач, которые намерен  решать менеджмент компании при помощи внедряемой системой управленческого  учета.

Прежде всего, разработчикам системы  управленческого учета необходимо определить, для чего, с какой  целью внедряется управленческий учет? Какие задачи предполагается решать с его помощью? Вариантов ответа много: управление затратами; контроль денежных потоков; управление оборотными средствами; повышение отдачи от вложенного капитала; планирование рациональной загрузки оборудования; контроль дебиторской  задолженности и др.

Степень распространения системы  управленческого учета по компании может варьироваться от сбора  и обработки информации отдельным  учетным подразделением до масштабной информационной системы с подключением производственного блока, систем управления заказами, логистикой и другими модулями. Такая система, подкрепленная мотивационными рычагами, в комбинации с бюджетным управлением перерастает в систему контроллинга — мощный современный инструмент эффективного управления бизнесом.

Глубина проникновения системы  управленческого учета в бизнес компании и решаемые с применением  системы управленческого учета  задачи откладывают существенный отпечаток  на объем и содержание внутрифирменных  стандартов.

Необходимо также отметить, что  в отличие от бухгалтерского учета, который ведется с момента  образовании компании и развивается  с ее ростом, управленческий учет в казахстанских условиях, как правило внедряется в компаниях, достигших определенного уровня развития, с уже сложившейся организационной структурой, сформировавшимися внутренними и внешними связями, функционирующими бизнес-процессами и т. д. Поэтому постановка управленческого учета — это к тому же сложный и многоэтапный процесс, не ограничивающийся решением чисто "учетных" проблем.

Построение эффективной системы  управленческого учета в действующей компании безусловно предполагает предварительный анализ ее бизнеса с целью выдачи рекомендаций и осуществления конкретных мероприятий по реорганизации и реструктуризации отдельных бизнес-процессов, сегментов бизнеса и бизнеса в целом, а также совершенствования применяемых систем управления компанией. Не всегда эти рекомендации реализуются менеджментом компании на практике. В этом случае разработчикам системы управленческого учета приходится мириться с действительностью и подстраивать под нее учетную методологию и учетные бизнес-процессы. При этом может возникнуть необходимость в дополнительной разработке "нестандартных" внутрифирменных стандартов управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, при формировании учетной  политики предполагается, что имущество  и обязательства предприятия  существуют обособленно от имущества  и обязательств собственников этого  предприятия и других предприятий; предприятие будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем, и у него отсутствуют намерения  и необходимость ликвидации или  существенного сокращения деятельности и, следовательно, обязательства будут  погашаться в установленном порядке; выбранная предприятием учетная  политика применяется последовательно, от одного отчетного года к другому; факторы хозяйственной деятельности предприятия относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место независимо от факторного времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими факторами.

Учетная политика предприятия должна обеспечивать: полноту отражения  в бухгалтерском отчете всех факторов хозяйственной деятельности; отражение  в бухгалтерском учете фактов хозяйственной деятельности исходя не только из их правовой формы, но и из экономического содержания фактов и условий хозяйствования.

При формировании учетной политики предприятия по конкретному направлению  ведения и организации бухгалтерского учета осуществляется выбор одного варианта из нескольких допускаемых законодательными и нормативными актами.

 

 

 

 

 

 

 

 

_{Список  используемой литературы:}

 

1. _{Закон Республики Казахстан от 28.02.2007 «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»}
2. _{Национальный стандарт финансовой отчетности № 2}
3. _{Методические рекомендации по разработке учетной политики организаций.}
4. _{Кеулимжаев К.К «Финансовый учет на предприятии», Алматы, 2005}
5. _{Назарова В.Л. «Бухгалтерский учет хозяйствующих субъектов», Алматы,2004}
6. _{Радостовец В.К. «Бухгалтерский учет на предприятии», Алматы, 2002}
7. _{Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане № 1, 2009} 
8. _{Файл бухгалтера № 50, 2007}
9. _{Файл бухгалтера № 28, 2007}
10. _{«Бухгалтер проф», август 2009}