Федеральное Агентство по образованию

     Государственное образовательное учреждение

     высшего профессионального образования

     КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     Кафедра бухгалтерского учета, анализа и  АОД 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КОММЕРЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

     (на  примере  ХХХ) 

 

     А

     А

     А

     А

     А

     ААА

     Горячий Ключ 2005А

оглавление

введение

     В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с  возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

     Интерес к управленческому учету возник давно. Длительное время в России хозяйственный учет было принято  делить на бухгалтерский, оперативный и статистический. И именно оперативный учет отражал информацию, необходимую для управления предприятием. Однако основную роль играл бухгалтерский учет, так как точно и объективно отражал данные, используемые не только для управления, но и для планирования, контроля и анализа отдельных хозяйственных процессов и сфер уставной деятельности организации. Согласно Федеральному закону от 21.11.96 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" "бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

     Несмотря  на то, что интерес к проблемам  управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять.

     В настоящее время, в период становления  системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.

     Отсутствие  единого подхода, общей точки  зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета  отрицательно повлияет на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета.

     С одной стороны необходимо изучение западного управленческого учета  — факторов и причин возникновения, исторических и национальных особенностей, динамики, сущности, структуры и основных элементов, тенденций и перспектив развития, нерешенных проблем. С другой стороны, требуется анализ российской реальности: опыта отечественной учетно-аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и задач, стоящих перед учетом в условиях становления рыночных отношений; тенденций развития экономики страны, предприятия (организации) как основного субъекта рыночных отношений.

     Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм.

     Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

     Управленческий  учет не представляет собой учет в  узком смысле слова как систему  сбора, регистрации и обобщения  информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.

     Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений.

     Объекты управленческого учета:

1. Издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
2. Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
3. Финансовые результаты центров ответственности;
4. Внутреннее ценообразование;
5. Бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Основной  целью управленческого учета  является калькулирование себестоимости.

     Эффективное управление ресурсами опирается  на основополагающие теоретические  и практические исследования:

1. В раскрытии управленческого учета как элемента системы бухгалтерского учета.
2. В исследовании четкого понятия управленческого учета, метода и объекта исследования и задач, стоящих перед ними. Основополагающей задачей является эффективное использование вложенных в предпринимательскую деятельность средств и максимальное получение прибыли.
3. Особое место занимает исследование управленческого учета в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.
4. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности.
5. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно.
6. Немаловажная роль в области исследования управленческого учета отводится изучению взаимосвязи управленческого учета и налогового планирования, а также планированию, бюджетированию.
7. Управленческий учет в обязательном порядке предполагает расчет точки безубыточности и ее анализ, что позволит предприятию избежать банкротства.

     Процессу  управления предшествует сложный этап обработки информации - данных бухгалтерского учета, так как необходимо сопоставить плановые и расчетные величины с фактическими за определенный отчетный период. Важнейшими факторами, обеспечивающими будущее управление организацией, являются:

1. Изучение технических возможностей организации, которые должны обеспечить процессы производства и реализации (парк машин и оборудования, их состояние, мощность, наличие транспортных средств, производственных площадей и прочие условия).
2. Планирование производства: виды продукции, работ, услуг, их объем и себестоимость.
3. Планирование видов и оценка ресурсов, необходимых в производственном процессе и на прочие хозяйственные нужды.
4. Планирование объема реализации, продажных цен и финансовых результатов от основной деятельности организации.

     Все это, вместе взятое, и есть элементы бизнес-плана организации, с помощью  которых возможно ежедневное управление конкретными объектами учета, а именно:

1. Управление закупками и продажами и одновременно состоянием расчетов (договорными обязательствами) с поставщиками и заказчиками (покупателями).
2. Управление производством продукции, себестоимостью, работ, услуг (выпуск, сдача работ, услуг, брак, простои).
3. Управление финансами: источники поступления денежных средств, займы, кредиты, возможность своевременных расчетов по заработной плате и прочим платежам.

     Цель  курсовой работы: закрепить и углубить знания, полученные в процессе теоретического изучения курса «Управленческий  учёт».

     Задачи  курсовой работы:

1. Рассмотреть сущность управленческого учета;
2. Провести анализ экономических показателей;
3. Изучить методику ведения управленческого учета на предприятии.

     Субъект исследования:  ХХХ.

     В данной работе использовались периодические  материалы, нормативные и подзаконные акты, труды и работы различных авторов.

1. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности

1.1. Развитие управленческого учета на Западе

     Бухгалтерский учет как единая система учета  имущества, капитала и прибыли возник в ХV в. Изначально бухгалтерский учет был предназначен только для внутреннего пользования, а оперативное управление осуществлялось путем личного наблюдения. Потребность в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции возникла в период зарождения и расцвета мануфактурного производства. Для определения величины указанных показателей были разработаны основные принципы попроцессного и позаказного калькулирования. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции являются основными задачами производственного учета, который занимает одно из центральных мест в современной системе управленческого учета.

     Исторически конкретные условия для применения калькулирования создавали появление капиталистического производства с использованием наемной рабочей силы, выступающей как товар, повышение общественной производительности труда в капиталистическом организованном производстве; переворот в ценообразовании, когда товары стали продаваться по ценам, приближенным не к их стоимости, а к цене производства, и возникла конкуренция как механизм выравнивания средней нормы прибыли. производственный учет как особая сфера бухгалтерской работы выделился из коммерческого учета лишь во второй половине ХIХ в. и долгие годы существовал как учет издержек производства капиталистического предприятия.

     На первых порах своего развития калькуляционный учет был примитивным, простым. Все необходимые процедуры по исчислению себестоимости продукции можно было производить в уме, не всегда отражая их в учетных записях. Промышленный переворот, произошедший в конце ХVIII в., переход от индивидуальной и мануфактурной у фабричной организации производства, появление многочисленных промышленных предприятий, компаний и акционерных обществ, а также свободного предпринимательства способствовали возникновению конкуренции, рынков капитала, товаров и труда, а также свободному ценообразованию. В этих условиях возросло значение калькулирования, прежде всего как инструмента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен.

     Конкурентная  борьба и, как следствие, необходимость и возможность снижения цен повысили значение калькулирования себестоимости, с тем, чтобы точно знать пределы снижения цены. Новое развитие калькуляционный учет получил на рубеже ХIХ — ХХ вв. Концентрация производства на основе научно-технического прогресса сопровождалась дальнейшим разделением и специализацией труда. Появились новые организационные и технические решения, поточное производство, конвейерная сборка изделий, автоматические линии обработки. Одновременно с этим обнаружились и недостатки калькуляционного учета, дающего, как говорили, «посмертную информацию», по которой невозможно было принять оперативные решения.

     Необходимость соответствия бухгалтерского учета  условиям конкурентной экономики, предоставление информации все большему кругу внешних пользователей, а также обеспечение сохранности коммерческой тайны обусловили деление прежде единой бухгалтерии предприятия на две самостоятельные части — финансовую и калькуляционную. Разделение бухгалтерии на самостоятельные части привело к централизации финансового учета и децентрализации калькуляционного. Калькуляционная бухгалтерия стала иметь свои задачи, которые сводились к содействию эффективному управлению производством, т.е. обеспечению процесса управления оперативно-аналитической информацией, содержанию в поле контроля всех структурных производственных подразделений, их затрат и доходов.