Управленческий учёт расходов на оплату труда и стимулирования работников ЗАО «Раевсахар»

 Валовая продукция по себестоимости в расчете на 1 сельскохозяйственных угодий за эти годы увеличилась на 36,4 %, но при этом прибыли было получено  в 2,8 раза меньше.

Таким образом, эффективность  использования земель растет с точки  зрения увеличения объемов производства, но  этот рост сопровождается значительным повышением себестоимости всей продукции, в результате чего происходит существенное снижение получаемой прибыли.

Сельскохозяйственное  производство входит в число наиболее трудоемких отраслей народного хозяйства. Поэтому повышение эффективности продукции агропромышленного производства тесно связано с экономией труда в этой отрасли, требует постоянного повышения выхода продукции на единицу используемого трудового ресурса. Трудовые ресурсы сельского хозяйства формируются преимущественно за счет наличного трудоспособного населения.

За последние три года в ЗАО «Раевсахар» наблюдается сокращение численности работников. Среднегодовая численность работников по хозяйству в 2007 г. составила 163 чел., что на 13 человек или на 7,4 % меньше, чем в 2006 г. 

При этом каждым работником отрабатывалось на 20 и 14% меньше тыс. чел-дней и чел-часов  соответственно.

      На  данном  предприятии для расчета единого социального налога, расчета налоговой базы и налога на доходы физических лиц отражается в индивидуальной карточки учета.  В котором указывается сведения о работнике, страховой номер, адрес места жительства, паспортные данные, налоговые льготы, налоговая база. И за  каждый месяц указывается сумма начисленных налогов. На основании первичных документов и этой карточки начисляется заработная плата работнику. 

Коэффициент использования  трудовых ресурсов рассчитывается как  отношение времени отработанного  одним работником в чел - час к нормативному времени и показывает как используется фонд рабочего времени каждым работником в отдельности.

Таким образом, в ЗАО «Раевсахар» в расчете на 1 работника фонд рабочего времени используется меньше нормативного значения, но при этом более эффективно, о чем свидетельствует рост выручки от продаж на 1 человека на 4,4%.

Также негативным фактором является также снижение фондоотдачи на 100 руб. основных средств на 3,7% и рентабельности продаж – на 14,1 % пункта. Снижение показателей прибыли можно объяснить значительной величиной внереализационных доходов предприятия в 2005 году и их существенным сокращением в последующие годы.

В целом, финансовое состояние  предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.

Таким образом, платежеспособность предприятия находится в неудовлетворительном состоянии и имеет тенденцию  к снижению. В целях улучшения  ликвидности организации рекомендуется  увеличить размеры высоколиквидных оборотных активов (денежных средств).

Финансовое состояние  предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры  источников капитала.

Поэтому  вначале необходимо проанализировать структуру источников капитала и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитывают следующие показатели:

1)   коэффициент  финансовой автономии – удельный  вес собственного капитала в  общей валюте баланса;

2) коэффициент маневренности собственного капитала - доля собственных средств в мобильной форме;

3) коэффициент финансового  левериджа – отношение заемного  капитала к собственному;

Коэффициент к финансовой автономии в 2005г. составил 0,63  в 2007г.- 0,65. Изменение коэффициента финансовой автономии составил 0,02. Коэффициент маневренности собственного капитала  в 2005 г. -0,65 в 2007 г. – 0,56 , изменение определилось значением -0,09. Коэффициент финансового левериджа в 2005г. -0,58 в 2007г. -0,55. Изменение составило -0,03.

Можно сделать вывод о том, что ЗАО «Раевсахар» активно использует заемные источники средств. На долю обязательств приходится около трети пассивов организации с тенденцией к уменьшению их доли.

Коэффициент маневренности  собственного капитала показывает, какая  доля собственных средств находится в мобильной форме, которая позволяет свободно манипулировать ими, увеличивая закупки, изменяя номенклатуру продукции. Считается, что оптимальная величина этого показателя может приближаться к  0,5 (50%). Этот коэффициент в 2007 г. составил 0,56, уменьшившись по сравнению с 2005 г. на 0,09 пункта.

 

2.3   Анализ учёта оплаты труда и стимулирования  работников в ЗАО «Раевсахар»

Управленческий учет затрат на рабочую силу в системе  управления занимает одно из центральных  мест и представлен как часть  учета издержек производства.

Учет затрат на рабочую  силу должен вестись по следующим  направлениям:

1)Учет затрат на рабочую силу по классификационным группам – основная заработная плата производственных рабочих, занятых на технологических операциях; оплата труда трактаристов-машинистов, работников отдела очистки и т.д.

2)Учет начислений и удержаний из заработной платы, причитающейся по каждому работнику.

3)Учет различного вида отчислений, причитающихся отдельным фондам и внебюджетным организациям.

Цель учета затрат на рабочую силу – определение  затрат рабочего времени рабочими по видам деятельности; величина выработки  или степень выполнения сменного задания; достоверное исчисление заработной платы; контроль за качественным исполнением выполняемых работ рабочими.

В классификации затрат на рабочую силу следует акцентировать  внимание на следующих статьях:

1)Затраты на оплату труда производственных рабочих, непосредственно занятых в процессе производства продукции. Сюда входит оплата работ по сдельным нормам и расценкам, повременно оплачиваемые работы.

2)Выплаты стимулирующего характера – надбавки за качество работы и высокое мастерство, за стаж работы, вознаграждения за выслугу лет, по итогам работы предприятия за год, различного рода премии, связанные с производственной деятельностью.

3)Непроизводственные выплаты – оплата простоев, оплата за неотработанное время в соответствии с законодательством, оплата за брак не по вине рабочего, доплаты за отклонения от нормальных условий работы, доплаты за работу в ночное время, за сверхурочные работы, перемещение на другую работу, не соответствующую квалификации(ниже) рабочего и т.п.

4)Затраты по найму, отбору рабочей силы.

5)Затраты по нормированию и планированию численности и труда.

6)Затраты, связанные с профориентацией, обучением и переобучением.

7)Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих, занятых ремонтом оборудования и транспортных средств, подготовкой и обслуживанием рабочих мест, включаемые в состав общепроизводственных расходов.

8)Затраты на оплату труда работников, связанных с управлением производственных подразделений, включаемых в состав общепроизводственных расходов.

9)Затраты на подготовку руководящих кадров.

10)Затраты на оплату труда специалистов и руководителей, занятых управлением предприятием, включаемых в состав общепроизводственных расходов.

Стоит отметить, что работодатель несет еще ряд затрат, связанных  с рабочей силой: по обучению, найму, отбору, обеспечению условий труда, возмещению ущерба, причиненного здоровью работающего, отпускам, взносам в Пенсионный фонд, Фонд занятости населения, Государственный фонд социального и медицинского страхования. Данная группа расходов также обобщается по статьям классификации и распределяется либо вместе с накладными расходами, либо пропорционально базе расчета – фонду оплаты труда.

В ЗАО «Раевсахар» применяется сдельно-премиальная оплата труда, по способу начисления применяется помесячная.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по организации, и количеству дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой.

Начисленная заработная плата отражается в лицевых счетах работников, а также в личной карточке учета доходов в виде заработной платы и других выплат. Причитающаяся к выплате заработная плата заносится в платежную ведомость, на основании которой и производится выплата.

При премировании работников, руководитель издает приказ, в котором  определяется размер премии. Если начисление премии совпадает с начислением заработной платы, то по совокупности производятся удержания налога на доходы физических лиц, взносов в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.

 Данные операции  отражаются на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Ежемесячно в главной книге производятся записи по данному счету, которые составляют основу для заполнения баланса и составления отчета по труду. 

В целом состояние  бухгалтерского учета в  ЗАО «Раевсахар» по начислению и выплате заработной платы  отвечают требованиям действующего законодательства.

Проведем анализ использования  трудовых ресурсов и заработной платы, учет расходов на обучение персонала, а также производительность труда  рабочих  в  ЗАО «Раевсахар» в таблице 2.1.

Таблица 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы в ЗАО «Раевсахар» за 2005-2007 года.

Показатель	2005г.		2006г.		2007г.		2007 в % к 2005гг.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего по организации  в т. ч. не списоч.состав	259	100	308	100	292	100	112,74
Работники, занятые  в сельскохозяйственном производстве, в т. ч.	219	93,05	263	93,53	246	91,12	111,62
Рабочие постоянные, из них:	185	71,43	226	73,14	210	71,13	113,52
1. операторы машинного отделение по про-ву сырца	79	30,50	105	33,98	96	32,52	121,52
2.трактористы-машинисты	25	9,65	36	11,65	30	10,16	120
3.работники сырьевого отдела	66	25,48	64	20,71	66	22,36	100
4.работники отдела очистки	15	5,79	21	6,80	18	6,09	120
Рабочие сезонные и временные	16	6,17	17	5,51	13	4,41	81,25
Служащие из них	40	15,45	45	14,88	46	15,58	115
руководители	8	3,09	12	3,88	16	5,41	200
специалисты	32	12,36	33	11	30	10,17	93,75
Работники, занятые  в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	18	6,95	20	6,47	23	7,88	127,78

 

На основании этих данных можно сделать следующие выводы: количество работников организации уменьшилось на 11,62% или на 28 человек по сравнению с 2005 годом. Численность работников,  занятых в сельскохозяйственном производстве в 2007г. по сравнению с 2006г. уменьшилась на 6,92%; численность постоянных рабочих – на 7,08%, а численность сезонных и временных работников уменьшилась на 23,53%. Эти данные свидетельствуют о том, что ЗАО «Раевсахар» за прошлый год произошло сокращение персонала.

Таблица 2.3 Фонд заработной платы в ЗАО «Раевсахар» за 2006-2007гг.

Показатели	Единица измерения	2006г.	2007г.	Изменение, %
Фонд заработной платы списочного состава	тыс.руб.	27541	28153	2
В т.ч.Фонд з/п  руководителей и специалистов	тыс.руб	13800	14940	8
Удельный вес  ФЗП (с учетом налогов) в себестоимости товарной продукции	%	38,8	37	95,4
Фонд заработной платы не списочного состава	тыс.руб.	1542	1814	17,6

 

Из таблицы 2.3 видно, что на оплату труда израсходовано 27541 и 28153 тыс. рублей соответственно за 2006 и за 2007 гг. Фонд заработной платы увеличился на 2%. Также можно отметить увеличение фонда заработной платы не списочного состава, что говорит об увеличении найма сезонных работников со стороны.

Таблица 2.4 Средняя заработная плата в ЗАО «Раевсахар»за 2006-2007 года, руб.

Показатели	Единица измерения	2006г.	2007г.	Изменение, %
Средняя заработная плата (номинальная)	руб.	7868	8552	8
Средняя з/пл работника  основного производства	руб.	5066	5243	3
Средняя з/п  рабочих сезонных рабочих	руб.	3472	4199	20