Процес  ухвалення управлінських рішень в умовах інформатизації повинен  ґрунтуватися на чітко оформленій системі  правових розпоряджень, які визначають як засоби, так і цілі, що їх потрібно досягти в результаті реалізації управлінських рішень. Для цього потрібне обов'язкове наукове обґрунтування складу та змісту органів управління, їхніх підрозділів та співробітників, а також підстави їх формування, виходячи з функцій, обов'язків та прав учасників процесу ухвалення управлінського рішення. Належне здійснення цих заходів можливе за допомогою залучення HIT у процедуру складання та корегування актів, що регламентують діяльність органів соціального управління. Інструментом створення правової основи обміну даними між органами управління різної відомчої підлеглості при функціонуванні АКІС може, зокрема, виступати договір-узгодження про обмін інформацією між різними галузевими органами соціального управління.

      Для ухвалення якісного управлінського рішення управлінця треба забезпечити інформацією з широкого кола питань із різних джерел.

      Вивчення  сучасної системи управління дає  змогу визначити обсяг, види, склад  та напрямок руху інформації. Так, якщо інформація безвідносна до системи, структури, компетенції органів управління, то вона втрачає свій зміст. У міру переходу від нижчих ступенів системи управління до вищих інформація узагальнюється, приводиться у відповідність до функцій та компетенції органів управління. При цьому частина інформації відкидається за рахунок скорочення числа параметрів, що характеризують стан об'єкта.

      Система управління ефективна тоді, коли вона базується на управлінських рішеннях, що визначаються об'єктивно потрібними функціями управління. Кожен рівень управління повинен використовувати лише свою, специфічну інформацію (різного змісту, періодичності, деталізації). Виникає і таке запитання: чи завжди потрібна вузька спеціалізація структурних підрозділів органу щодо інформаційно-аналітичного забезпечення, чи віддати перевагу поєднанню різноманітних функцій в одному організаційному підрозділі? Відомо, що надмірна подрібненість структурних ланок ускладнює процес отримання та збору інформації, а отже, її використання при ухваленні управлінських рішень. Ускладнення структури також веде до фрагментарності в процесі ухвалення управлінських рішень.

      Інформатизація  управлінської діяльності пропонує для розв'язання зазначених питань автоматизовані інформаційно-логічні  системи підтримки рішень управлінського призначення. Як можна скоротити кількість структурних ланок і підвищити якість управлінських рішень — розв'язанням цього питання має зайнятися соціальна кібернетика. Загальновідомо, що захоплення комплексністю може знизити якість підготовки рішень. Зазначена проблема, на наш погляд, є темою дослідження управлінської інформатики, зокрема у сфері державного управління. При цьому слід враховувати, що система управління накладає ряд обмежень на використання комп'ютерних інформаційних технологій.

ВИСНОВКИ  ТА ПРОПОЗИЦІЇ

      Реорганізація системи управління виробничою діяльністю підприємства завдяки впровадженню системи управлінського обліку відкриває принципово нові можливості для українських підприємств і дає змогу не тільки одержувати інформацію про виробничі процеси, але й оперативно використовувати її при прийнятті управлінських рішень.

      Витрати в основних галузях виробництва, залежно від обсягів, доцільно поділяти на три групи: постійні, умовно-постійні, змінні. Також важливо деталізувати елементи витрат відповідно до особливостей сільськогосподарського виробництва: оплата праці, насіння, паливо і електроенергія; інші матеріали, інші витрати.

      Отже, така галузь як рослинництво має свої особливості накопичення та аналізу витрат в залежності від розміру, організаційних особливостей конкретного підприємства.

        Вміло організований облік витрат  та калькулювання собівартості  продукції рослинництва, повинен  забезпечити оперативне, достовірне  та повне надходження інформації  щодо кількості та вартості  одержаної продукції (виконаних  робіт і наданих послуг), трудових, матеріальних та грошових витрат на виробництво продукції по підприємству в цілому та окремих його структурних підрозділах .

      ПОСП  «Надія» розташоване в с.Зарубенці  Андрушівського району. Спеціалізація  підприємства - виробництво яєць. Також підприємство займається вирощуванням зернових культур. Для забезпечення птахівництва кормами в ПОСП «Надія» все більшого розвитку набирає галузь рослинництва. Земельні ресурси в господарства, як вже зазначалося, на орендних умовах, але ефективне та ціле направлене їх використання чим далі господарству приносить неабиякий зиск. Так як продукцію рослинництва, що є надлишковою господарство реалізовує. Для цього господарство створило групу працівників, що займаються виключно рослинництвом.  Протягом 2008-2010 років в структурі виробничої собівартості кукурудзи перевагу мають матеріальні витрати, хоча в порівнянні з 2008 роком їх сума зменшилась на 294 тис.грн. В складі матеріальних витрат найбільша частка припадає на насіння, так 2010 року вона становила 28,4% від загальної суми собівартості. Що стосується динаміки, то збільшення відбулось лише по оплаті праці та по відрахуваннях на соціальні заходи в порівнянні з 2008 роком відповідно на 43,8% та в 3 рази, решта ж показників мали тенденцію до спаду.

      При веденні бухгалтерського обліку ПОСП «Надія» дотримується основних принципів, які визначені національними стандартами бухгалтерського обліку, та здійснює облік на підставі Наказу «Про облікову політику».

      Проведене дослідження дає змогу зробити  такі висновки:

      Використання  нових інформаційних технологій у процесі ухвали управлінських  рішень в системі соціального  управління викликає істотні зміни  цього процесу як у суті змістовної характеристики його організаційно-правових елементів, так і в плані правового регулювання суспільних відносин. Багато елементів процесу ухвалення управлінських рішень (зокрема, правове становище та функції учасників цього виду управлінської праці, характер і зміст розв'язуваних ними управлінських завдань; засоби збору та опрацювання управлінської інформації тощо) істотно модифікуються. В умовах функціонування АКІС значно зростає склад учасників у процесі ухвалення управлінських рішень за рахунок її підрозділів і працівників, а також сервісних служб. Змінюється технологія самого процесу, засоби його здійснення. Ці зміни потребують відповідної системи правової регламентації опрацювання, ухвалення та виконання рішень для досягнення їхньої законності та доцільності. 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України  “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність” від 16 липня 1999 р. № 996-XIV // Галицькі контракти. – 1999. – № 36.
2. Методичні вказівки щодо організації обліку господарських операцій з зерном, грубими та соковитими кормами// За редакцією В.М. Жука// Облік і фінанси АПК.- № 7.- 2006.- С. 6-46
3. Методичні рекомендації з бухгалтерського обліку біологічних активів//Дебет-Кредит.- № 6 січень.- 2007.- С. 50-66
4. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт і послуг) сільськогосподарських підприємств // Все про бухгалтерський облік.- № 77 (623).- 20 серпня 2001.- с. 64.
5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”, Наказ Міністерства фінансів України від 31 грудня 1999, № 318. //Все про бухгалтерський облік. – № 18 (1952) 21 лютого 2007 – С. 52-56.
6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 30 «Біологічні активи», Наказ Міністерства фінансів України від 18 листопада 2005 року, № 790.// Все про бухгалтерський облік. - № 18 (1952) 21 лютого 2007 – С. 103-106.
7. Билоусова И. Проблемы совершенствования управленческого учета // Бухгалтерский учет и аудит. – 2007. - № 4. – С. 35-40.
8. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 9. – С. 45-52.
9. Костякова А.А. Розробка науково-обґрунтованої класифікації витрат на виробництво продукції рослинництва // Облік і фінанси АПК. - 2007. - №06 - 07. - С.25-37.
10. Людвенко Д.В., Групування структури статей витрат на сільськогосподарських підприємствах України // Облік і фінанси АПК. - 2008. - № 4. - С.91- 95.
11. Моссаковський В.Б., Бублик С.Я. Управлінський облік та його особливості у сільському господарстві // Облік і фінанси АПК. - 2006. - №1. - С.129 - 138.
12. Моссаковський В. Про управлінський облік // Бухгалтерський облік і аудит. -2006.№10.-с.37-44.
13. Терещенко О.О. Поняття «контролінг» та «управлінський облік» у теорії і практиці // Фінанси України. – 2006. - № 8. – С. 137-145.
14. Система управлінського обліку в Україні // www. emd. ru.
15. Сук П. Організація обліку витрат // Бухгалтерія в сільському господарстві. - 2009. - № 22. - С.29 - 41.
16. Юрківський О.Й. Роль управлінського обліку в підвищенні ефективності функціонування сільськогосподарських підприємств// Економіка АПК. - 2004. -№1.-с.93-95.
17. Хомяк Р.Л., Лемішевський В.І. Бухгалтерський облік в Україні. Навч. Посібник.- 6-те вид., доп. І перероб. - Львів: Національний університет «Львівська політехніка»(Інформаційно - видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту післядипломної освіти), «Інтелект - Захід», 2007. - 1200с.

ДОДАТКИ