Антикризисное планирование на предприятии

     АКУ направлено на предотвращение кризиса  путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров, членов организации и, ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления — выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации. Связь постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий организации с разработкой программ кризисного управления является общепризнанной.

     При этом обычно подчеркивается, что АКУ  предполагает наличие «гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации». Однако речь идет не о хаотическом наборе ситуаций, полученных в результате независимых методик и подходов, а о системе взаимосвязанных решений, в большей или меньшей степени базирующихся на общих предпосылках.

     Выбор же предпосылок или оснований  кризисного моделирования определяется задачей его эффективности. Прежде чем рассмотреть понятие эффективности  кризисного управления, обратимся к  методам исследования кризисов, которые  базируются на данных и теоретических концепциях различных наук — прежде всего, социологии, психологии, экономики и политологии. 

      Список литературы

     антикризисный планирование команда тренинг стратегия

1. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2009 г.
2. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2008 г.
3. Ларионов И.К. Антикризисное управление. – М. Финансы, 2007 г.
4. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2009 г.
5. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2009 г.
6. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Дашков и К, 2008 г.
7. Чернявский А.Д. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.