Диагностика кризисов в процессах управления

     Этапы диагностика кризиса:

     1. Установление принадлежности объекта  к определённому классу или  группе объектов. Этот этап называется  качественной идентификацией –  определение таких параметров  объекта, которые являются общими для некоторой совокупности объекта. (например, на уровне государства (макроэкономический кризис): необходимо определить к какой группе по типу национальной экономики принадлежит государство, либо к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой).

     2. Выявление отличий диагностируемого  объекта от объектов своего  класса путём сравнения его  фактических параметров с базовыми. 

Методы  диагностики кризисных  ситуаций 

     Диагностика кризисных ситуаций осуществляется несколькими методами: аналитическое, экспертное, линейное и динамическое программирование, моделирование.

     1. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными и используют методы комплексного экономического анализа, методы бальной оценки, методы сравнения в динамике, корреляционный анализ и т.д. и осуществляется без непосредственного контакта с исследуемым объектом.

     2. Экспертная диагностика включает в себя средства диагностики, основанные на обобщении оценок и информации, предоставленной экспертами. Экспертная диагностика на информации, полученной контактными методами (непосредственное взаимодействие с объектом исследования по средствам проведения специальных экспертных опросов). Широко используется весь инструментарий экспертных исследований.

     3. Линейное программирование, как математический приём используется для лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Данный метод позволяет оптимизировать те или иные процессы, увеличить объём прибыли, эффективно использовать ресурсы и время.

     4. Динамическое программирование – вычислительный метод, применяемый для решения задач управления организационной структурой. В этом случае целевая функция имеет n количество переменных и представляет собой многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге вычисляются критические значения переменных. В данном случае исследование проходит 3 этапа:

     – Построение математической модели, математическое моделирование и диагностика  моделируемого процесса, имитация процесса;

     – решение управленческих задач;

     – анализ и обобщение полученных результатов.

     Возможность использования различных методов  диагностики позволяет получить совокупность данных относительно диагностируемого объекта и сделать выводы относительно его экономического и социального развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Список  литературы
1. Антикризисное управление : учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.:  Инфра-М, 2001. – 432с.
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 томах / Под ред. Г.К. Таля. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 456с.

      Дополнительная  литература 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова и др..- М.: Финансы и статистика, 2003.-192с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.
4. Бланк И.А. Управление прибылью. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Элькор-МК, 2002. – 362с.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — 3-е изд. — М.: Дашков и К", 2004.
6. Горемыкин В.А.,  Нестерова Я. А Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Дашков и К°, 2004.
7. Лапушинская Т.Н.,  Петров А.Н. Планирование  в условиях рынка: Учеб. пособие. — М.: Дашков и К", 2003.
8. Сычева Г.И., Колбачев Е.Б., Сычев В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Серия «Высшее образование». – Ростов на /Д: «Феникс», 2004. – 384 с.
9. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред.  Н.В. Колчиной.  —  3-е изд.,  перераб.  и доп.  — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.