Контролинг в антикризисном управлении

КОНТРОЛЛИНГ В  АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Содержание

Введение

1. Понятие «антикризисное  управление»………………………………………..2

2. Концепция контроллинга  в системе менеджмента………………………….3

3.Контроллинг, как концепция  эффективного управления предприятием…..5

4. Контроллинг и антикризисное  управление………………………………….6

Заключение……………………………………………………………………….14

Список рекомендуемой  литературы……………………………………………15

Введение

В еще недавнем прошлом, в  условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В условиях проведения радикальных  рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели  особую актуальность. Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства  антикризисное управление играет особо  важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных  предприятий.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит  от того, как сможет менеджмент фирмы  своевременно обнаружить возникновение  исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному  состоянию фирмы.

Современное развитие контроллинга характеризуется усложнением рыночной ориентации предприятия, что ведет  к повышению роли управления и  качественным изменениям в структурах и методах управления. Динамично  происходит процесс трансформации  и интеграции традиционных методов  учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую подсистему сбора, обработки и представления информации для принятия на ее основе управленческих решений, которая управляет социально-экономическими системами (СЭС)

Развитие и становление  системы контроллинга обусловлены  реалиями рынка, его стихийностью, нестабильностью  цен и сбыта. Все это контроллингу как самостоятельному научному направлению придает свойства качественного и количественного ориентированного метода управления.

В контрольной работе рассмотрен вопрос: «Контроллинг в антикризисном  управлении».

1. Понятие «антикризисное  управление»

Антикризисное управление -- что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство  дает такое определение: предотвращение банкротства -- система мер, именуемая  антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть  так: управление в условиях риска (в  нашей стране можно говорить о  любом предприятии, так как внешняя  нестабильная обстановка в стране уже  сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять  на любом предприятии, даже финансово  стабильном.

Таким образом, антикризисное  управление -- это:

анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

познание экономического механизма возникновения кризисной  ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы  с целью раннего обнаружения  сигналов об угрозе приближения кризиса;

стратегический контроллинг  фирмы и выработка стратегии  предотвращения ее несостоятельности;

оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы  и выявление возможности наступления  несостоятельности (банкротства) --

оперативный контроллинг;

разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

постоянный учет риска  предпринимательской деятельности и

выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы  вообще и фирмы в частности  протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы  своевременно обнаружить возникновение  исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному  состоянию фирмы. Раннее обнаружение  таких событий возможно лишь в  том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих  из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих  в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о  возможных изменениях состояния  фирмы.

Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший  принцип стратегического антикризисного управлении. Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут  проявляться в любой момент. Поэтому  важнейшим принципом стратегического  антикризисного управления является состояние  постоянного ожидания сигналов о  надвигающемся кризисе и немедленная  реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники  и характер подобных сигналов могут  быть определены по своему влиянию. Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек  экономических явлений, возникающих  после обнаружения того или иного  сигнала, и выработка соответствующих  решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими  цепочками.

2. Концепция контроллинга  в системе менеджмента

В России интерес к контроллингу стал появляться в начале последнего десятилетия, когда закрепились  рыночные принципы хозяйствования. Наибольший интерес к контроллингу и в  теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны  банков. Сегодня контроллинга приобрел самоценность, стал одним из наиболее прогрессивных методов управления и используется в наиболее крупных  и на средних предприятиях и организациях России.

Контроллинг важен и необходим  не только в связи с активным освоением  у нас современной теории управления, но и реформированием властных структур и делегированием более широких  полномочий муниципальным учреждениям  и предприятиям.

Контроллинг - система экономических  инструментов для эффективного управления предприятием, с помощью которых  можно определить его цели и постоянно  следить за степенью их достижения. Разные предприятия ставят перед  собой различные цели. Именно поэтому  контроллинг призван обеспечивать разнообразные инструменты для  контроля за их производственно-хозяйственной  деятельностью, поскольку набора средств, одинаково успешно применимого  на всех предприятиях не существует. Контроллер на предприятии постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми  показателями и может в любое  время установить реальное положение  предприятия, его соответствие намеченному  курсу.

В основе контроллингового цикла регулирования лежит следующий  процесс: целеполагание - идеальные  и реальные цели; планирование - стратегическое и оперативное; сравнение сделанного и намеченного; анализ выявленных «узких мест» деятельности организации, ее экономического роста, анализ отклонений от плана; корректирующие мероприятия, управление, инновации.

Контроллинг обеспечивает стабильность и долгосрочное существование предприятия. Согласование, управление и достижение целей происходит внутри самоуправляющейся  системы. Работа данной системы в  заданном режиме свидетельствует о  ее нормальном развитии.

Контроллинг активно содействует  рационализации информационных потоков  на предприятии. Благодаря постоянному  сопоставлению полученных результатов  с намеченными целями, контроллинг  позволяет предприятию эффективно использовать ресурсы и быстро адаптироваться к изменениям, что превращает контроллинг  в очень эффективный управленческий инструмент.

Предприятие формулирует  свои цели и прокладывает курс при  помощи стратегического контроллинга. Оперативный же контроллинг отслеживает  прохождение по маршруту. В том  и другом поле контроллинга возникают  задачи по планированию и контролю. Для их успешного решения применяют  соответственно стратегическое планирование и стратегический контроль, оперативное  планирование и оперативный контроль, опирающиеся на управленческую информационную систему предприятия. Стратегическое планирование призвано направлять усилия предприятий на выгодные рынки, где  будут востребованы их услуги. Оно  помогает выявлять будущие потенциальные  возможности (равно как и опасности, для их предотвращения), а также  ключевые факторы успеха и разрабатывать  на их основе стратегии, что сделать  очень непросто.

Контроллинг и маркетинг  между собой тесно связаны  посредством системы планирования. Стратегическое планирование обеспечивает анализ потенциала существующих сегментов  рынка и помогает поиску новых  сегментов, оперативное - использует маркетинговый  инструментарий для выработки текущих  мероприятий, корректировки политики предприятия и т.д. Стратегический контроль помогает выяснить, следует  ли в будущем придерживаться избранного и осуществляемого сегодня курса. Проверка результатов и оценка внешнего окружения предприятия позволяют  сделать вывод о том, стоит  ли изменить долгосрочные цели. Система  раннего оповещения гарантирует, что  даже слабые сигналы об опасности  не останутся без внимания и будут  использованы для корректировки  курса. С функциональной точки зрения контроллинг - подсистема управления, нацеленная на процессы планирования и контроля, на их координацию и  информационную поддержку.

Важно также обеспечить функциям контроллинга институциональную поддержку, т.е. создание такой его системы, которая при наличии соответствующих  полномочий позволит менеджменту решать заранее определенные комплексы  задач. Важным инструментом достижения высоких рыночных результатов, а  также профилактики управленческих рисков является аудит, который выступает  в качестве одной из основных составляющих концепции контроллинга. Сотрудники предприятия, которым поручена реализация контроллинга на практике, обычно очень  тесно взаимодействуют с работниками, осуществляющими внутренний аудит  на предприятии.

3. Контроллинг  как концепция эффективного управления  предприятием

Анализ различных подходов к применению контроллинга ведущими мировыми и отечественными специалистами, позволяет выделить основные постулаты  концепции контроллинга, как концепции  эффективного управления предприятием.

Контроллинг - это функционально  и организационно обособленное направление  экономической деятельности предприятия, выражающееся в информационно-аналитической  поддержке процесса управления и  связанное с определением, согласованием, управлением и достижением целей  предприятия. При этом основой формирования контроллинга является: отказ от устаревших правил и подходов, использование  особых методов и техники анализа; пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами, а  также радикальное изменение  способов хозяйственной деятельности; системное формирование информации, используемой в контроллинге; коммуникация между отдельными его участниками.

Система управления многих современных предприятий в сфере  производства товаров и услуг  характеризуется отсутствием централизованной координации управленческой деятельности, отсутствием общей информационной системы управления капиталом, отождествлением  управленческого учета с бухгалтерским, вследствие чего принятие управленческих решении осуществляется на основании  данных предыдущих периодов при отсутствии оперативной информации.

В результате этого финансовое планирование и анализ имеют низкий уровень эффективности, при котором  структура и качество капитала не получают должной оценки, при котором  используются старые принципы и формы  руководства, основанные на анализе  учетных, а не денежных показателей, при котором финансовая и иная информация блокируется в местах ее возникновения и не доходит  до потенциальных потребителей, в  результате чего управленческие решения  принимаются в условиях неопределенности. В настоящее время задача выработки  решения рассматривается в области  управления и диагностирования деятельности экономических субъектов.

Однако традиционные методы разработки экономико-математических моделей в данной сфере деятельности имеют следующие недостатки: не учитывают  неопределенность проявления дестабилизирующих  факторов, носящих, как правило, нестатистический характер; базируются на частных моделях  контроля деятельности хозяйствующих  субъектов, что приводит к значительным затратам временных и программных  ресурсов на разработку долгосрочного  информационного обеспечения по традиционной технологии автоматизации; делают необходимым постоянное участие  разработчиков программно-информационного  обеспечения контроллинга для пополнения (уточнения) диагностических данных формализованной модели функционирования предприятия. В этих условиях нечетко-множественный  подход к решению задач менеджмента  может быть ответом на непреодолимые  трудности, связанные с использованием вероятностей при учете исходной информационной неопределенности.

4. Контроллинг  и антикризисное управление

Контроллинг -- это создание такой системы управления, которая  позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого  необходимо, в первую очередь, установить качественные и количественные цели предприятия (первая задача стратегического контроллинга. Установление стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования.

Учитывая, что на этапе  стратегического управления прогноз  экологических, социальных, политико-экономических  условий играет важнейшую роль, анализ внешней и внутренней сферы предприятия  должен включать следующие направления. Качественные и количественные формулировки цели показывают направление, в котором  движется фирма. Качественная цель (руководящая) рассчитана на близкие и дальние  перспективы. Она должна выполнять  функцию фильтра, через который  просеиваются решения, вписывающиеся  и не вписывающиеся в общую  стратегию. Цель, определенная количественно  и выраженная конкретными показателями, -- это то, что фирма должна достичь  за определенный период времени.