Оценка и анализ рисков

5. МЕТОДЫ ПО УМЕНЬШЕНИЮ СТЕПЕНИ РИСКА

Существенно уменьшить риск предприятия реально за счет квалифицированной работы по прогнозированию, внутрифирменному планированию, самострахованию, страхованию и передачи риска или части риска другим хозяйствующим субъектам. Общие методы уменьшения степени риска предприятия:

1.Венчурные (рисковые) компании. В настоящее время рисковый бизнес занял прочное место в хозяйственном механизме развитых экономических стран. Рисковое предпринимательство успешно конкурирует с крупными корпорациями в разработке и производстве новых продуктов, хотя, конечно, технические и, особенно, экономические возможности малых наукоемких фирм остаются несопоставимыми с мощью крупных корпораций. Понятно, что обострение соперничества на новых перспективных рынках выгодно потребителю. Малые фирмы, получающие «рисковый капитал», являются и своеобразным испытательным полигоном в производстве новых товаром. Убедившись на опыте такой фирмы в успехе, или, наоборот в бесперспективности той или иной конкретной разработке, корпорации могут гораздо более обоснованно формировать собственные инвестиционные программы.

2. Стандартные операции, методы и подходы уменьшения степени различных видов риска.

3. Методы уменьшения степени валютных рисков. Причиной валютных рисков служат краткосрочные и долгосрочные колебания обменных курсов валют, которые зависят от величины спроса и предложения. В свою очередь, спрос и предложение зависят от следующих факторов:

 рост или снижение процентных савок;

 состояние текущего торгового баланса;

 рост или снижение торгового баланса;

- состояние политических и экономических условий;

- уровень вмешательства государственных органов и центрального банка в деятельность валютных рынков;

- состояние общей рыночной ситуации.

6. МЕТОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКОМ

Управление риском включает разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия.

Концепция приемлемого риска ориентирует предприятия на решения, обоснованные анализом риска и сопровождаемые комплексом мероприятий по смягчению или нейтрализации последствий проявления данного риска.

Недостаточное внимание к учету риска приводит к путанице между сознательно рискованными и авантюристическими, легкомысленными решениями или действиями. Важны не только решительность как таковая и готовность руководителя предприятия идти на риск, но и умение распознать, когда можно идти на решительные действия, а когда необходимо подождать. В этом случае решительность, кажущаяся авантюрной, в действительности является следствием ответственного и рационального анализа ситуации и расчета.

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы управления конечным уровнем риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа.

Рассмотрим методы управления риском.

1. Метод уклонения от риска. Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка и, по большому счету, не рискуя. К данной группе методов относятся следующие четыре метода уменьшения риска.

2. Методы локализации риска. Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко идентифицировать источники риска. Выделив наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его обособленно контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. К данной группе методов можно отнести следующие два метода.

3. Методы диссипации риска. Методы диссипации риска представляют собой более гибкие инструменты управления риском. К данной группе методов можно отнести следующие пять методов.

4. Методы компенсации риска. По виду воздействия методы компенсации риска относят к упреждающим методам управления и являются более трудоемкими и требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. К данной группе методов можно отнести следующие пять метода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 480 с.
2. Беликов А.Ю. Теория рисков: Учеб. пособие. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. – 105 с
3. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2006. – 772 с.
4. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском. – М.: Мисанта, Книжный Дом, 2005. – 224 с.
5. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: ФиС, 2004. – 352 с.
6. Пикфорд Д. Управление рисками. – М.: Вершина, 2004. – 352 с.
7. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: ФиС, 2006. – 256 с.
8. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 380 с.
9. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М.: ТЕИС, 2003. – 247 с.
10. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. – М.: Дашков и К, 2006. – 292 с.
11. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: Проспект, ТК Велби, 2005. – 160 с.

14