Отчет по практике в ЗАО ГК Электрощит- ТМ-Самара

При планировании производственной программы в натуральных единицах измерения устанавливаются показатели качества и пути достижения высокого качества продукции по всей номенклатуре.

 

Задачу производственного планирования в цехе и контроль за выпуском номенклатуры деталей осуществляет производственно-диспетчерское бюро цеха. От производственно-диспетчерского бюро завода поступают квартальные и месячные планы производства товарной продукции и графики сдачи недостающих узлов и деталей для выполнения заводского плана.

План производства в цехе определяется в нормочасах и составляет в среднем 16000-17000 нормочасов в месяц.

Каждый раз  при принятии заказов производство просчитывает коэффициент загрузки оборудования, основываясь на «узких» местах. На основании этого принимается решение либо об увеличении количества принятых заказов, либо часть заказов переносится на следующий месяц.

По номенклатуре изделий планово-диспетчерский отдел  разрабатывает условный комплект. На основании условного комплекта планово-диспетчерское бюро цеха рассчитывает объемные и трудовые показатели по цеху, участку, группе и доводит до всех подразделений цеха задание на короткие  отрезки времени (квартал, месяц, сутки, смену). То есть, осуществляет оперативно-производственное планирование и отвечает на вопросы: что, где, когда и в какие сроки должно быть запущено в производство, и изготовлено с тем, чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции и соблюсти директивные сроки изготовления необходимой продукции.

На основании  месячного плана мастеру ежедневно  выписываются сменно-суточные задания, за исполнением которых следит заместитель  начальника по производству.

Ниже представлен  пример месячного плана механического  цеха.

 

Таблица 5.1.

Пример плана  производства инструментального цеха

 

 

 

 

Производственная мощность предприятия (цеха, производственного  участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которая может быть произведена им в единицу времени при полном использовании основных производственных факторов в оптимальных условиях их эксплуатации.

      Максимальная мощность – теоретически  возможный выпуск продукции в  течении отчетного периода при обычном составе освоенной продукции без ограничений со стороны факторов труда и материалов при возможности увеличения смен и рабочих дней и использование только установленного оборудования, готового к работе.

   Экономическая  мощность – понимается предел  производства, который предприятию не выгодно превышать из-за большого роста издержек производства или иных причин.

   Практическая  мощность – наивысший объем  выпуска продукции, который может  быть достигнут на предприятии  при реальных условиях работы.

   Плановая  мощность – рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин, уже заданных, объема выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

   Производственная  мощность рассчитывается применительно  к определенному периоду времени или календарной дате.

   Производственная  программа разрабатывается на  всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителя, или выполняя отдельные виды работ и услуг.

   Производственная  программа включает расчеты, объемы  производственной продукции (работ  и услуг) и обоснование производственными  мощностями материальных и трудовых ресурсов.

   Производственная программа предприятия – перечень продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителя.

  

   Производственная  программа цехов устанавливается  на год с поквартальной разбивкой. А квартальная-с помесячной разбивкой. Содержит ту же номенклатуру, что и производственная программа предприятия.

   Цеха  вспомогательного производства  формируют свою программу исходя  из их назначения потребностей  выполнить работы, как по заказу  предприятия, так для сторонних организаций.

   Обоснование  производственной программы производственными мощностями включает проведение следующих расчетов:

1. Определение  станкочасов работы каждого вида  оборудования для выполнения детализированного плана производства;

2. Определение  пропускной способности по каждой  технологии однородной группе оборудования;

3. Расчет коэффициентов  загрузки оборудования и производственных  площадей в планируемом периоде;

4. Анализ загрузки  оборудования, выявление «узких  и широких» мест и ликвидация выявленных диспропорций в загрузке машин и площадей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Организация  учета и анализа выполнения  плана производства

Переход  к  рыночной  экономике  требует   от   предприятий   повышения

эффективности  производства,  конкурентоспособности  продукции  и  услуг  на

основе внедрения  достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм

хозяйствования  и управления производством,  преодоления  бесхозяйственности,

активизации  предпринимательства,  инициативы  и  т.  д.   Важная   роль   в

реализации  этой  задачи  отводится  экономическому   анализу   деятельности

субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия  и  тактика

развития  предприятия,  обосновываются  планы  и   управленческие   решения,

осуществляется  контроль за  их  выполнением,  выявляются  резервы  повышения

эффективности    производства,    оцениваются    результаты     деятельности

предприятия, его  подразделений и работников.

    К  основным задачам анализа производства  продукции относятся:

    . оценка  степени выполнения плана и  динамики производства  и  реализации

      продукции;

    . определение  влияния факторов на изменение  величины этих показателей;

    . выявление  внутрихозяйственных резервов увеличения  выпуска и реализации

      продукции;

    . разработка  мероприятий по освоению выявленных  резервов.

    Источниками  информации для анализа производства  и реализации  продукции

служат бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность ф.№ 1-п  (годовая)  "Отчет  по  продукции",  ф.№  1-п  (квартальная)  "Квартальная

отчетность  промышленного  предприятия  (объединения)  о  выпуске  отдельных

видов продукции  в ассортименте",  ф.№  1-п  (месячная)  "Срочная  отчетность

промышленного предприятия  (объединения)  по  продукции",  ф.№  2  "Отчет  о

прибылях и  убытках", ведомость № 16 "Движение готовых изделий,  их  отгрузка

и реализация" и др.

 

       Анализ достижения запланированного  уровня по объему продукции.

    Основой  анализа является сопоставление  объемных  показателей,  заданных

планом предприятия, с фактическими. При внутрифирменном  анализе  исследуется

уровень валовой  и товарной продукции.

    Применяется  метод сравнения с расчетом:

    . абсолютного  прироста объема продукции;

    . относительного  прироста объема продукции;

    . индекса  объема продукции.

    Расчеты  проводятся для объемов валовой и товарной продукции, выраженных

в   стоимостном   и   трудовом   выражении.   Это   объясняется   следующим.

Соответствующие  стоимостные  показатели   используются   в   дальнейшем   в

различных разделах ТЭАДП. Поэтому их расчет  необходим  для  решения многих

задач анализа. В то же время на них существенное влияние  оказывают  факторы

внешние  по  отношению  к  организации.  Они  находятся   под   воздействием

инфляционных  процессов.   Трудовые   показатели   не   имеют   инфляционной

составляющей. Они зависят лишь от динамики процессов внутри организации.

    В   стоимостном  выражении  расчет  ведется  в  отпускных   ценах  и   по

себестоимости.  В  бухгалтерском  учете   валовая   и   товарная   продукция

учитываются только  по  себестоимости.  Для перехода  к ценам,  необходимо

рассчитать  физический объем продукции и  перевести его в отпускные  цены.

   Валовая  продукция  -  это  стоимость   всей  произведенной,  продукции   и

выполненных  работ,  включая  незавершенное   производство.   Выражается   в

сопоставимых  и действующих ценах.

   Товарная  продукция отличается от валовой  тем,  что  в  нее  не  включают

остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный  оборот. По  своему

составу на многих предприятиях валовая продукция  совпадает с товарной,  если

нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

   Важное  значение для оценки выполнения  производственной  программы   имеют

натуральные показатели объемов производства и реализации  продукции  (штуки,

метры, тонны  и т.д.). Их  используют  при  анализе  объемов  производства  и

реализации  продукции по отдельным видам  и группам однородной продукции.

    Сопоставление  достигнутого уровня следует  провести с:

    а)  запланированным уровнем;

    б)  уровнем предыдущего периода.

   В первом случае мы получим информацию о качестве работы предприятия, во

втором - о его  развитии.

    На  основе анализа можно сделать  выводы:

   1. об  уровне выполнения плана по  объему валовой и товарной  продукции ;

   2. о наличии  структурных сдвигов,

      объемов продукции в стоимостном и трудовом выражении;

3. о  динамике  запасов  незавершенного  производства.