R&D. Samsung Electronics инвестировала в разработку новых продуктов и после окончания кризиса стала лидером в телекоммуникационном оборудовании, производстве плоских дисплеев, тонкопленочных транзисторов

Логистика. Компания перешла к организации логистики Just-in-time, что сократило товарные запасы вдвое и высвободило 1,5 млрд. долл. средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В современном мире, бизнес становится глобальным занятием, а жизненная  среда делового мира изменяется с  лавинообразной скоростью: она сложна и подвижна. Каждое предприятие, как и любой биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей.

     Нестабильность  социально-политического положения  России приводит к частым сбоям в  работе как больших, так и малых предприятий, влечет за собой повышенную вероятность возникновения кризисов в той или иной Практика показывает, что с критическими периодами рано или поздно сталкивается каждая организация. Кризисы - обязательный компонент нашей жизни, в которой многое непредсказуемо, а главное - никто не застрахован от беды.

     Согласно  теории Чарльза Дарвина, сохранившиеся  виды выжили только потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. Другими  словами, для обеспечения своей жизнеспособности, нужен естественный механизм, позволяющий эффективно выходить практически из любой опасной ситуации.

     Кризисные ситуации поддаются управлению. Каждая кризисная ситуация уникальна, и  требует специфического подхода. Не существует готовых рецептов для ее разрешения. Управление кризисом - это, прежде всего искусство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА

1. Ларионова О.А. Основы антикризисного управления: Учебное пособие под редакцией  проф. А. Ф. Андреева. – М.: ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа , 2007. – 203 с.
2. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. - Пенза, Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. - 207 с
3. С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская - Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. – М.:Издательство: КноРус, 2009.- 160 с.
4. К.В.Балдин, О.Ф.Быстров, А.В.Рукосуев Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.-316 с.
5. Антикризисное управление: Учебник/Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.— М.: Омега-Л, 2004. — 336 с
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. - 512 с.
8. www.i-u.ru
9. www.strategy.ru