Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 14:06, контрольная работа

Описание работы

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление.

Работа содержит 1 файл

Антикризис.docx

— 28.95 Кб (Скачать)

Министерство  образования и науки

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Сибирский  государственный технологический  университет»

Химико-технологический  факультет заочно-дистанционного обучения

Кафедра экономики и менеджмента 
 

                                        

                                   АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

                                      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
  Руководитель:

____________Н.А.Савельев

____________

     (оценка,дата)

Разработал: Студ. гр.0611

Шифр № 0711058

____________Л.Н. Федосимова

____________

     (дата  сдачи) 
 
 

Содержание

Введение…………………………………………………………...3

  1. Признаки кризиса…………………………………………...5
  2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении……………………………………………….......6
  3.   Роль государства в антикризисном управлении………....10

Заключение………………………………………………………..12

Список используемых источников………………………………13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                            Введение 

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные  ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные  кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя  прибыли, они могут быть устранены  с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает  затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя  распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным  на учете возможности и опасности  кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия  управления. Когда становится явной  неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам  выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются  на путях и средствах выхода из него.

Поиск путей выхода из экономического кризиса  непосредственно связан с устранением  причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней  и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно  имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия  выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная  диагностика состояния предприятия  — первый этап в разработке стратегии  антикризисного управления деятельностью  предприятия.

                                  

                                     Признаки кризиса 

    С точки зрения антикризисного управления очень важно классифицировать признаки кризиса, определить их оптимальный  набор, позволяющий оценить ситуацию, своевременно индуцировать приближение  кризиса, оценить его возможные  последствия и выработать программу  выхода из кризиса. При этом следует  учитывать, что опасность кризиса  существует всегда, хотя бы в силу существования  случайных непредсказуемых кризисов, и помнить, что кризис не только может  оказывать негативное влияние на развитие системы, но и быть генератором  качественной позитивной ее трансформации, перехода на следующий, более высокий  уровень ее развития.[3]

    Система управления любой социально-экономической  системы (в принципе саморегулируемой) призвана обеспечить наиболее эффективное  и наименее затратное ее развитие. Поскольку предполагается, что выход  из кризиса – управляемый процесс, важно своевременно распознать наступление  кризиса, а в идеале прогнозировать его наступления с максимальной вероятностью. От этого зависит успех  антикризисной программы на всех уровнях.[5]

    При рассмотрении кризиса как структурного и функционального сложного явления, охватывающего систему или подсистему, важнейшими его характеристиками являются: масштабы кризиса, степень охвата объекта или процесса, порождающие факторы, области потенциального развития, характер воздействия на систему, последствия для социально-экономической системы. Поэтому необходимо определить конкретный набор признаков кризиса и показателей для качественной и количественной оценки мониторинга системы в ее стабильном состоянии, в предкризисный период, во время кризиса и после его разрешения.[1]

    На  макроэкономическом уровне к признакам  кризиса можно отнести падение  основных экономических показателей  системы, таких как ВВП, объемы промышленного  производства, рост инфляции, гиперинфляция, массовые банкротства и т. д. На микроэкономическом уровне (в масштабах предприятия, организации) следует рассмотреть такие показатели, как значение коэффициента текущей ликвидности, значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, наличие убытков по итогам основной деятельности, наличие убытков по итогам финансово-хозяйственной деятельности, значение коэффициента утраты (восстановления) платежеспособности, оценка динамики показателей группы рентабельности, оценка тенденции развития производственного потенциала, показатели деловой активности, наличие планов стратегического развития, формат и качество учетной политики, наличие корпоративной культуры.[2]

    Помимо  выбора правильной, необходимой и достаточной системы показателей, важна также методология их использования с учетом взаимной зависимости проблем. 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Разработка управленческих решений в антикризисном управлении 

     Наиболее  ответственный этап при выводе организации  из кризисной ситуации – разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества  факторов, наиболее значимыми из которых  можно назвать следующие.

     1. Категория проблем:

     1) стандартные проблемы. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в сторону, и в конечном счете в их решении главную роль должны играть умения и навыки;

     2) типовые проблемы. Разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов, причем в ходе решения следует из множества способов выбрать оптимальный набор правил и схем, который позволяет добиться успеха;

     3) эвристические проблемы. В ходе их решения нужно либо найти где-то, например в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием.

     2. Условия использования:

     1)  благоприятные условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке;

     2) экстремальные, т. е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его профессиональной пригодности от этого в какой-то мере зависит его дальнейшая судьба;

     3) кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям.

     3. Достаточность исходной информации:

     1) недостаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели;

     2) достаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста;

     3) избыточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации.

     4. Достоверность исходной информации:

     1) явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда;

     2) псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи;

     3) полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи.

     5. Масштаб проблемы:

     1) глобальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, а в отдельных случаях и всей планеты в целом;

     2) локальные проблемы – от их решения зависит существование малой группы индивидов или отдельного человека;

     3) микролокальные проблемы – от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека.

     6. Техническое оснащение:

     1) отсутствует. В наличии нет необходимых технических средств для постановки качественного процесса обучения;

     2) имеется в недостаточном объеме. Технических средств недостает для устойчивого, качественного процесса обучения;

     3) имеется в достатке. Технические средства присутствуют в полном объеме и функционируют в соответствии с требованиями учебного процесса.

     Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.

     Блок 1. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации.

     Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии  дел в компании.

     Блок 3. Подготовка управленческих решений  по выводу организации из кризисной  ситуации, проводится структурно-морфологический анализ.

     Блок 4. Определение целесообразности и  путей вывода организации из кризисной  ситуации. Целесообразно или нецелесообразно  и как возможно выводить организацию  из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял  на деятельность.

     Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций  из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней  процессами без вмешательства в  них, а также получение государственной  поддержки.

     Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие  на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения  ее деятельности и объявление банкротом.

     Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие  на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение  статуса). Здесь предполагается изменение  организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью.

     Блок 8. Установление целей реорганизации  группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение  ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

     Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы  действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.

     Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.

     Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются  управленческие решения по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения). Для того чтобы определить стратегию  будущей деятельности предприятия  необходимо провести структурно-морфологический  анализ (СМА) кризисной ситуации.

Информация о работе Разработка управленческих решений в антикризисном управлении