Семестровое практическое задание по «Антикризисное управление»

Существует большое количество методов анализа внутренней и  внешней среды организации для  выявления факторов, способных привести к кризису, а так же факторов, использование которых поможет избежать кризисного состояния.

Одним из таких является SWOT-анализ.

Нестабильность получения заказов  и не своевременное финансирование за выполненные объемы работ приводит к дестабилизации ритмичности работы предприятия.

Нестабильная работа характеризуется  простоями автопарка, технологий, оборудования, станков и агрегатов,  повлекшая  за собой невозместимые потери и  убытки. Данная ситуация заставляет вырабатывать новые стратегические планы по номенклатурной деятельности предприятия. Все более  и более предпочтение отдается частным  заказам и оказанием услуг  населению. Своеобразные архитектурные и дизайнерские разработки при наличии своевременного технологического оборудования позволяет выполнять работу на качественном уровне. Поэтому основной стратегией производства предприятия на сегодня есть и на завтра будет это внедрение новых технологий по переработке сырья и выполнения строительных работ, востребованных окружающими.

Общая характеристика предприятия  и анализ его конкурентной среды  показал, что оно находится в  сложной экономической ситуации. С одной стороны, предприятие  обладает рядом преимуществ, а во внешней среде имеются возможности, которые открывают довольно широкие  перспективы его дальнейшего  развития. В то же время,  слабые стороны  предприятия и наличие угроз  во внешней среде его нормального  развития затрудняют, а в ряде случаев, ставят под вопрос его успешную деятельность в дальнейшем. Решить эту проблему помогает выработка четкой антикризисной  стратегии развития в дальнейшем и ее последовательное осуществление.

Возможности	О	Сильные стороны	S
1	Снижение  закупочных цен	1	Постоянная  потребность предприятия в донной номенклатуре товаров
2	Возникновение новых предприятий- потенциальных  партнеров	2	Относительно  низкие цены
3	Увеличение  доходов населения	3	Расположение  сразу в нескольких жилых микрорайонах
Угрозы	Т	Слабые  стороны	W
1	Открытие  новых форм-конкурентов	1	Низкий  уровень развития персонала
2	Ухудшение экономической ситуации	2	Отсутствие  четкой системы планирования
3	Снижение  доходов населения	3	Отсутствие  четко сформулированной стратегии развития
4	Повышение цен на сырье
5	Банкротство заказчиков	4	Неудовлетворительная  организация с дебиторами

Рисунок -1-SWOT-анализ ООО «Южуралгидромаш»

4.План антикризисного  управления

Как показывает практика вывода предприятий из предбанкротного  состояния, какой бы хорошей программа ни была и какими бы авторитетными компаниями она ни разрабатывалась, она не будет реализована до тех пор, пока не будут использованы соответствующие механизмы реализации антикризисных программ. Необходимо обеспечить комплексную информационную поддержку: планирование и организацию производственной и проектной деятельности на всех рабочих местах предприятия; объективный контроль результатов этой деятельности; оперативное принятие решений управляющими и специалистами всех уровней.

Цели разработки новой антикризисной стратегии;

-предотвращение  «метаний» компании;

-планирование  финансовых, кадровых, информационных, логистических, инфраструктурных  ресурсов;

-согласование  основных направлений развития;

-внутренний  PR:наличие утвержденных амбициозных целей, а так же ясного плана их достижения создает у персонала уверенность в завтрашнем дне и надежды на материальный и карьерный рост.

В основе антикризисного плана лежит анализ рынка, анализ деятельности компании за прошлый период, экспертные мнения специалистов компании, воля собственников.

Определив основные направления развития, переходим  непосредственно к составления  плана антикризисных мероприятий  по формированию стратегии развития:

1. Прежде всего в отношении усовершенствования управления финансами, следует внедрить систему управленческого учета с использованием возможностей корпоративных информационных систем и собственных разработок.
2. Следует ввести дополнительное стимулирование труда специалистов и менеджеров, в основе которой будет лежать система показателей. В нашем случае это величина сэкономленных на снижении закупочных цен средств;
3. Для успешного внедрения данной системы BSC также потребуется внутреннее и внешнее корпоративное или индивидуальное обучение, особенно руководства;
4. Построение системы управления компанией- организация взаимодействия между подразделениями. Организовать электронную систему документооборота.
5. Необходимо создать специальную группу, которой будет поручена работа с дебиторами с целью возврата средств, а также изучению потенциальных заказчиков на предмет выяснения их платежеспособности.
6. Необходимо ввести систему бюджетирования, для чего нужно :

–разработать регламент бюджетирования, включающий финансовую структуру компании, процедуру создания, контроля и коррекции  бюджетов, инструкцию по процедуре  подачи и удовлетворения заявки на оплату;

-разработать бизнес-процессы бюджетирования ;

-реализовать в информационную  систему ввод и коррекцию бюджетов;

-реализовать в информационную  систему соответствующие отчёты: отчёт о прибылях и убытках,  отчёт о движении денежных  средств, баланс и т.д.

До введения рекомендаций в действие, необходимо согласие плана с ведущими сотрудниками компании, разработка требований к информационной системе в части  расчета показателей, форматов отчетов, форматов данных, анализ возможности планирования показателей на основе имеющейся информации, а так же для реализации принятых программ необходимо наличие лидера, знающего рынок, способного предвидеть его динамику.

 

 

 

Список  используемых источников:

1. Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства// Проблема теории и практики управления. -2006.
2. Уткин Э.А. Антикризисное управление.-М.:Экмос, 2006.
3. Антикризисное управление: учебное пособие /Челябинск.ЧелГУ,2011.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  А

(справочное)

На 31 декабря 2010г.

Актив	Код стр.	На начало года	На конец года
1	2	3	4
I.ВНЕОБОРОТЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	17083	14859
Незавершенное строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	17083	14859
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1412475	1414359
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности
животные на выращивание и откорме
затраты на незавершенном производстве (издержки обращения)		141660	19049
готовая продукция и товары для  перепродажи		12408150	137531
товары отгруженные
расходы будущих периодов
прочие запасы и затраты
Налоги на добавленную стоимость	220
Дебиторская задолженность (платежи  по которым ожидаются более чем  через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	6702593	8602177
в том числе покупатели и  заказчики		6702593	8602177
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	1394	805927
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	8116462	10822463
БАЛАНС	300	8133545	10837322

 

Бухгалтерский баланс (форма№1)

Бухгалтерский баланс (форма№2)

На 31 декабря 2010г.

ПАССИВ	Код стр.	На начало года	На конец года
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	20000	20000
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430
в том числе:
резервы, образовательные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
Нераспределенная прибыль  ( непокрытый убыток)	470	54472	861770
ИТОГО по разделу III	490	74472	881770
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и вредит	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	6327097	1931226
Кредиторская задолженность	620	1731976	8024326
в том числе:
поставщики и подрядчики		1702912	8017544
задолженность перед персоналом организации		23973	5220
задолженность перед государственными внебюджетными фондами		5091	1562
задолженность по налогам и сборам
прочие кредиторы
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	8059073	9955552
БАЛАНС	700	8133545	10837322

 

Приложение Б

(справочное)

Отчет о прибыли и  убытках (форма№2)

За 2010 год

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным  видам деятельности Выручка (нетто) от продаж товаров, продукции, работ, услуг( за минусом НДС, акцизов  и аналогичных обязательным платежей)	010	42348307	7388209
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 33661428)	(7181221)
Валовая прибыль	030	8686879	206988
Коммерческие расходы	040	(5776630)	(164748)
Управленческие расходы	050	(960556)	(            )
Прибыль (убыток) от продаж	060	1949693	42240
Прочие доходы и  расходы Проценты к получению	070
Проценты к уплате	080	(            )	(            )
Доходы от участия в других организациях	090
Прочие операционные доходы	100
Прочие операционные расходы	110	(777458)	(18948)
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130	(            )	(            )
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1062235	23292
Отложенные налоговые активы	150
Отложенные налоговые обязательства	160
Текущий налог на прибыль	170	(254937)	(5590)
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	180	807298	17702