Стратегия и тактика антикризисного управления
Курсовая работа, 07 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В еще недавнем прошлом, в условиях экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Содержание
Введение……………………………………………….……………………..........2
1. Признаки и особенности антикризисного управления …...…………..….….4
2. Эффективность антикризисного управления ………………………………..7
3. Стратегия и тактика антикризисного управления …………………...……..10
3.1. Антикризисная маркетинговая стратегия………………………………....10
3.2. Антикризисная производственная стратегия…………………………...…12
3.3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия……………………14
3.4. Антикризисная финансовая стратегия…………………………………….16
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы……………………….……………………………….….….21
Работа содержит 1 файл
реферат антикризисное управление.doc
— 100.00 Кб (Скачать)Следовательно, разработка успешной стратегии развития предприятия должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием.
Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации: 1) прекращение определённого бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукта; 3) фиксация определенного сегмента рынка.
Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
Реализация стратегии связана с
1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 2) установление соответствии между избранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
3) приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля лидерства и управления. Основными областями стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.
Список литературы
- Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4.-С.3-8
- Богачев В.Ф. и др. "Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом "Коврус", 2007. - 352с.
- Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
- Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2009. – 192 с.
- Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007. - 469с.
- Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).