Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 14:45, курсовая работа

Описание работы

Відкрите акціонерне товариство “Поберезький завод пресових агрегатів” (скор. ПЗПА) засноване 20 грудня 1977 року, як філіал ВО “Карпатпресмашу”. Основним його профілем на той час була механічна обробка деталей механічних пресів, пізніше почали випуск пресів для зубних коронок, валкові подачі. В 1981 році підприємство почало перепрофільовуватися на електронно – електричний напрям.

Работа содержит 1 файл

РОЗДІЛ 1.doc

— 221.00 Кб (Скачать)

      ВАТ "Львiвський експериментальний механiчний завод";

    ВАТ "По матеріально-технічному і сервісному забезпеченню "Липовецьміжрайагротехсервіс". 

     ВАТ «Поберезький завод пресових агрегатів» співпрацює не тільки підприємствами України, але й зарубіжними організаціями, оскільки заводів з такою спеціалізацією досить мало на території нашої країни.  

     Постачальниками ВАТ «Поберезький завод пресових агрегатів» є різноманітні підприємства і організації, а також приватні підприємці. Серед них слiд видiлити тих, вiд яких підприємство має значну залежнiсть:

     ТзОВ ,,Машинобудівний завод ,,Автоливмаш’’ – на доручення замовника ВАТ «Поберезький завод пресових агрегатів» , приймає на себе зобов’язання по виготовленню та монтажу металоконструкцій механізму переміщення вантажів;

               

     ТзОВ ,,Айрон ХКВС’’ – постачає металопродукцію;

     ВАТ «KRISPOL Sp. z.o.o.» ( Польща) – решітки промислові рулонні; 

             Підприємство є юридичною особою і в своїй діяльності керується Законами України, Постановами ВРУ, Указами КМУ, постановами, розпорядженнями і наказами Міністерства оборони України, його наказами, розпорядженнями та іншими актами. Також підприємства повинні дотримуватися вимог органів державного регулювання. Ці органи забезпечують примусове виконання законів у відповідних сферах своєї компетенції, а також вводять власні вимоги, що мають силу закону. Господарська діяльність заводу, як і будь-якої організації що займається торговельною діяльністю періодично контролюється і перевіряється такими державними органами як КРУ, ПІ, а на місцевому рівні проводиться комплексна ревізія фінансово-господарської діяльності філій та представництв по затвердженому плану не частіше ніж 1 раз на рік.

             Фактори   середовища непрямої      дії    (макросередовища) :             :                                                          
        У макросередовищі, яке оточує підприємство, діє значно більша кількість факторів, ніж у мікросередовищі. До основних факторів макросередовища відносять економічні, політичні, соціокультурні, науково-технологічні, природно-кліматичні, демографічні тощо.                 
. 
1.  Економічні фактори. До них належать: рівень і темпи інфляції; зростання та спад виробництва; коливання курсу національної валюти щодо валют інших країн; оподаткування; умови одержання кредиту і відсоткова банківська ставка; рівень динаміки цін, розподіл прибутків і попит покупців; платоспроможність контрагентів тощо. Стан економіки впливає на вартість всіх вхідних ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Зараз Україна переживає економічний спад, а отже зниження купівельної спроможності споживачів.  ВАТ «Поберезький завод пресових агрегатів» за умов економічного спаду ,високого рівня інфляції не користується високим попитом, оскільки продукція, що пропонується фірмою в такій ситуації є не рентабельною;                        
.  
2.  Політичні фактори. Це політична стабільність у державі, регіональні політичні інтереси, міжнаціональні та міжконфесійні відносини тощо. Вплив політичних факторів особливо відчутний у нестабільному соціально-економічному і політичному середовищі (період трансформації економічних відносин). За умов політичної нестабільності, яка тягне за собою економічний застій, будівельна галузь не має змоги розвиватись;

     3. Соціокультурні фактори. Формуються  в межах конкретного суспільства  і відображають погляди, цінності  та норми поведінки людей, що  впливає на прийняття ними  управлінських рішень. Нашій країні необхідно буде змінити спочатку тип мислення, щоб осягнути необхідність перебудови соціокультури на підприємствах, установах та організаціях. При оцінці ступеню впливу соціокультури на діяльність організації враховують три фактори: спрямованість, широта і сила. Перший фактор вказує на те, як соціокультура впливає на досягнення мети організації - допомагає або гальмує; другий фактор свідчить про широту розповсюдження ідеї соціокультури серед персоналу і третій фактор характеризує міру прийняття персоналом ідеї і цінностей соціокультури;                        
4.  Демографічні фактори.  Це структура населення за віковими, національними, кваліфікаційними ознаками, рівнем освіти, доходів, споживацькими перевагами тощо, їх аналіз дає змогу визначити, чи достатній освітній та кваліфікаційний рівень населення регіону для позитивного сприйняття продукції чи послуг фірми. Від  демографічного фактору безпосередньо залежить попит на продукцію, яку пропонує ВАТ «Поберезький завод пресових агрегатів»
 

Информация о работе Аналіз зовнішнього середовища підприємства