Бюджетирование: организация, методы, процедуры

      Заключение

      Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

      Бюджетирование  предоставляет возможность руководителям организации получать объективную информацию о рентабельности каждого подразделения, продукта и клиента в режиме реального времени и естественным образом подсказывает управленческие решения.

      В результате внедрения бюджетирования организация обретает два важных преимущества:

      - низкая себестоимость продукта за счет мотивации всех подразделений к снижению собственных издержек;

      - развитый и конкурентоспособный продуктовый ряд.

      Что способствует повышению конкурентоспособности  и инвестиционной привлекательности организации.

      Организация бюджетирования позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.

      В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

      Список  использованной литературы

1. Акчурина  Е. Управленческий учет: учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2006г. – 480с.
2. Алешина С. Анкета для бюджета. // Секрет фирмы. -  № 26. -  2004г.
3. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития. - 2005. - 240 с.
4. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании. // Финансовый директор. - №3. – 2004г.  
5. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Учеб. для вузов. - CПб. : Питер, 2003. - 368 с
6. Бурмистров Г. Основы бюджетного управления. // Двойная запись. - № 11. – 2005г.
7. Бурцев В. Структура бюджетирования.// Аудит и налогообложение. - 2005. - № 9. - С. 33-37.
8. Выборова Е. Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования. // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - № 10. -  С. 41-45.
9. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. - 2003. – № 11.- С.57-60.
10. Кочнев А. Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору. // Генеральный Директор. - №1. – 2006г.
11. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования. // Финансовый директор. - № 6. – 2004г.
12. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 400 с.
13. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М. : Дело и Сервис, 2005. - 592 с.