Бюджетный контроль: планирование и прогнозирование деятельности
Реферат, 02 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Различают итоговый, операционный и функциональный бюджеты. Бюджет предприятия — это план, составленный на следующий период, или факт отчетного периода в натуральном и денежном выражении, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов, или описывающий фактическое потребление ресурсов, соответствующее реально полученным доходам. Операционный бюджет — бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия, несущего определенную финансовую ответственность (ЦФО). Следовательно, каждый ЦФО обязан вести свой операционный бюджет.
Работа содержит 1 файл
Tema_8.doc
— 229.00 Кб (Скачать)Шаг 7
«Бюджет себестоимости
реализованной продукции».
Основные материалы:
Запасы на начало
(6 000 + 13 000)
Закупки (102 000 + 104 000)
Материалы для
использования
Запасы на конец
(7 200 + 2 600)
Трудозатраты
Производственные
накладные расходы
Себестоимость
производственной продукции
Запасы ГП на
начало (8 670 + 5 810)
ГП к реализации
ГП на конец (95 370
+ 5 810)
Себестоимость
реализованной продукции
Шаг 8
«Бюджет коммерческих
и административных
расходов».
Коммерческие расходы:
Комиссионные
Реклама
Заработная плата
торговым работникам
Транспортные
расходы
Заработная плата
служащим
Вспомогательные
материалы
Административные расходы:
Зарплата
Прочие
Итого:
Шаг 9
«Бюджет прибыли».
Реализация
Себестоимость
реализованной продукции
Валовой доход
Операционные
расходы
Операционная
прибыль