Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса
Контрольная работа, 20 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В Главе 1 я рассматриваю вопросы финансового и инвестиционного цикла в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса. Из этой главы можно получить представление о том, какое отражение в бюджетном процессе находят особенности хозяйственного процесса воспроизводства капитала промышленного предприятия; основные особенности финансового цикла и другие вопросы.
Основной особенностью финансового цикла в промышленности является наличие стадии производства (трансформации материальных ресурсов в готовую продукцию). Это обусловливает усложненную по сравнению с другими отраслями экономики систему планирования затрат для промышленной компании.
Работа содержит 1 файл
Бюджерирование.doc
— 69.50 Кб (Скачать)Задача.
3. На основе данных
табл. 1 рассчитать бюджет потребности
во вспомогательных материалах
на общепроизводственные нужды.
Таблица 1. – Исходные данные для расчета.
| Материалы | База начисления | Величина базы начисления | Величина ставки начисления | Потребность во вспомогательных материалов |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5= (3)*(4) |
| Материал 1 | Число прямых трудочасов | 189000 ч. | 0,002 кг/ч | 378 кг. |
| Материал 2 | Число прямых трудочасов | 189000 ч. | 0,001 кг/ч | 189 кг. |
| Материал 3 | Используемая производственная площадь | 1800 кв.м. | 0,05 л/кв.м | 90 л. |
| Материал 4 | Количество единиц оборудования | 300 ед. | 0,5 пог.м/ед. | 150 пог.м |
Заключение.
Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий необходимо создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Система бюджетирования для каждого предприятия в своем роде уникальна, поскольку зависит от его специфики.
Как правило, процесс формирования бюджета начинается с составления бюджета продаж. На основании этого бюджета определяется производственная программа предприятия, а также потребность в производственных мощностях, персонале, сырье и материалах, рассчитываются затраты на содержание обслуживающих подразделений. На следующем этапе формируются бюджет себестоимости производимой продукции, бюджет закупок и другие бюджеты, входящие в состав операционного бюджета. На основе данных операционного бюджета создается финансовый бюджет.
Большинство управленческих решений, связанных с финансовой деятельностью предприятия, принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. В связи с этим проблема оценки и учета экономического риска приобретает важное значение как составная часть теории и практики управления.
В условиях российской нестабильности проблема риска имеет большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия - в процессе бюджетирования.
От того, как распределена ответственность между подразделениями компании, во многом зависит эффективность бюджетирования. Чтобы грамотно урегулировать этот процесс, важно знать его основные принципы и предусмотреть возможные ошибки.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. «Бюджетирование: теория и практика»: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2009. – 400 с.
2. Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.» - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", с. 592, 2004г
3. Юрковская
Г.И. «Бюджетирование» конспект лекций
для магистров направления 080500 «Менеджмент»
специальности «Финансовый менеджмент»\
Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск,
2007г. – 80с.