Бизнес - план предприятия

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

2.1 Резюме

2.2 Общая характеристика  предприятия

2.3 Анализ рынка  и основных конкурентов

2.4 Планирование  производства

2.5 План маркетинга

2.6 Организационный  план

2.7 План по  рискам

2.8 Финансовый  план

Список литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Бизнес-планирование является одним из наиболее важных шагов для любого хозяйствующего субъекта на пути к функционированию в условиях становления рыночной экономики.

     Необходимо отметить, что в бизнес – планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые не возможно просчитать, но как раз они являются определяющими при написании бизнес-плана. По своей сути бизнес-план не должен содержать каких-либо глобальных не апробированных нововведений - это может создать не устойчивость проекта, для которого разрабатывается бизнес-план, и повысить риски. Кроме того, как и всякий рабочий инструмент, бизнес-план должен представлять собой адаптируемый в соответствии с текущим моментом документ: анализ "план-факт" должен порождать обратную связь, либо с деятельностью компании (было сделано что-то не так, надо вносить коррективы), либо необходимо внести изменения в бизнес-план, при необходимости с внесением изменений в производство, затем опять анализ "план – факт" с обратной связью. Регулярная работа по бизнес-плану, постоянная его коррекция, анализ текущей ситуации через призму планирования, позволяет наиболее оптимально использовать ресурсы и минимизировать риски. Данная схема работы позволяет добиться устойчивого развития бизнеса.

     Бизнес  – план – это программа действий по реализации проектов, или осуществления отдельных сделок, направленная на обеспечение прибыльного функционирования предприятия.

     Бизнес-план предприятия может быть составлен  на один год, в котором детально рассматриваются  вопросы хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев  и укрупнённо характеризуются периоды на 1-4 года. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия. Его потенциала, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития бизнеса. Кроме того, в бизнес-плане отмечаются возможности рисков, то есть показывается, что существование рисков учтено в бизнес-плане и намечены меры по их снижению.

     В ходе данной работы будет предпринята  попытка создания бизнес – плана  ООО «АГРО» - предприятия по производству консервированных фруктов в г. Зеленогорске. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Бизнес-план создания предприятия  ООО "АГРО" 

     1 Резюме 

     Бизнес-план предусматривает создание предприятия  по производству компотов из фруктов.

     Производство  организуется на арендованных площадях.

     Оборудование  по переработке и упаковке приобретается  в собственность. Производитель  – ООО "Феррон".

     Первоначально предусматривается закупка оборудования для производства консервированных компотов из фруктов, выпускаемых в  жестяных банках объемом 0,33 л.

     Для обеспечения проекта необходимо нанять 2 сотрудников.

     Проект  рассчитан на 3 года.

     Приобретение  оборудования – декабрь 2010 года, расчет за оборудование в январе 2011 года. Стоимость оборудования 260700 руб.

     При оценке потребности в инвестициях  ООО "АГРО" будем исходить из необходимости привлечения банковского кредита для закупки оборудования и первоначальных запасов сырья в размере 300000 руб. под 19% годовых сроком на четыре года.

     Срок  окупаемости проекта составит 10 месяцев.

     Низкий  уровень издержек будет обеспечиваться благодаря низким общепроизводственным расходам, поскольку аппарат управления будет состоять только из 1 человека – директора предприятия, выполняющего основные управленческие функции – бухгалтерские, маркетинговые.

     Реализация  проекта позволит получить существенную прибыль предприятия. Уже в первый год реализации проекта прогнозируемый размер прибыли составит примерно 70 тыс. руб., во второй год – 150 тыс.р. Рентабельность продаж по проекту в 2011 году будет равна 8,7%, в 2012 году – 15,3%, в 2013 году – 20,4%. Нераспределенная прибыль в 2013 году может быть направлена на расширение производственной деятельности предприятия. 

     2 Общая характеристика  предприятия 

     Полное  наименование: Общество с ограниченной ответственностью "АГРО",

     Краткое наименование: ООО "АГРО"

     Дата  и место регистрации: декабрь  2010 г., г. Зеленогорск

     Юридический адрес: 663690, г.Зеленогорск, ул.2й Промышленный район, зд.4.

     Организационно-правовая форма предприятия: частная

     Размер  уставного капитала: 40000 руб.

     Учредитель  предприятия: Скворцов П.А.

     Директор  предприятия: Скворцов П.А., 40 лет, незаконченное высшее экономическое.

     Главный бухгалтер: Скворцов П.А.

     Общество  с ограниченной ответственностью "АГРО" относится к малым предприятиям.

     Вид деятельности - производство продуктов  питания.

     Основными конкурентами ООО "АГРО" на рынке консервированных компотов из фруктов г. Зеленогорска являются ООО ТК « ТЫ И Я, ЛТД», (г.Владивосток), ЗАО «Истра» (г.Новосибирск).

     Проведем  анализ сильных и слабых сторон ЗАО "Истра" (таблица 1). 
 
 
 
 
 

     Таблица 1 Анализ сильных и слабых сторон ЗАО "Истра"

        

         Результаты анализа сильных и слабых сторон ООО "АГРО" представлены в таблице 2.

Таблица 2 Анализ сильных и слабых сторон ООО «АГРО»

        

 

      Привлекательность этого бизнеса  обусловлена тем, что консервированные компоты пользуются устойчивым спросом  у потребителей.

     В настоящее время существует довольно перспективная маркетинговая возможность  выхода на рынок консервированных компотов путем предложения продукции  по более низким ценам за счет экономии на управленческих издержках.

     Ассортиментная  программа производства и ценовая  политика были составлены на основе изучения возможностей рынка, в том числе - платежеспособности населения, предпочтений потенциальных потребителей, ассортимента и цен на продукцию конкурентов.

     Отличительные особенности продукции ООО "АГРО":

     1. Высокое качество готовой продукции.

     2. Доступные цены для потребителей  со средним уровнем доходов.

     Гарантией высокого качества продукции является контроль за качеством изделий на всех этапах производства.

     В качестве стратегии охвата рынка  был избран концентрированный маркетинг, так как возможности малого предприятия  ограничены.

     Сильные и слабые стороны предлагаемого  товара представлены в таблице 3.

Таблица 3 Сильные и слабые стороны товара