Бизнес-план автомойки ООО «Марий Эл - Лада»

 

     0 - риск рассматривается как несущественный 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя 75 - риск скорее всего проявится 100 - риск наверняка реализуется Вес I приоритета составляет 0,1;  II - 0,055; III - 0,01. Риски I-го приоритета имеют больший вес.  

     Качественная  оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; количественной структуры рисков; выявление наиболее рисковых сфер в разработанном алгоритме принимаемого решения.

     Методом минимизации инвестиционного риска  в данном случае будет включение в состав предстоящего номинального дохода по бизнес-плану размера инфляционной премии. Прогнозирование темпов инфляции осуществляется на базе прошлогоднего уровня. Вложение средств небольшое, отдача от них высокая. Первый риск в проекте незначителен.

      Для предприятия существует также операционный производственно-технический риск, возникающий в процессе производственной деятельности. Причинами производственного риска могут явиться: снижение планируемого объема производства, рост материальных, трудовых затрат и др. Выход из этого положения обусловлен расширением рынка сбыта продукции и повышением качества продукции.

     Финансовый  риск возникает в процессе отношений  предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска - инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

     Предприятие имеет свой расчетный счет в банке, расчеты ведутся аккуратно, надежность и скорость платежей гарантируется выбором банка - Сбербанк РФ. В связи с этим приобретает особую важность и значимость скорость обращения платежей, разработана гибкая система, предусматривающая возможность расчетов взаиморасчетами, предварительной оплатой.

     На основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке (табл.17).

     Таблица 17

     Эмпирическая  шкала риска

 

     В течение 2006-2008 гг. предприятие получает чистую прибыль отчетного периода, которая составила в 2008 г. 10921 тыс.руб., что в целом высокий показатель, хотя снижение прибыли свидетельствует о некотором ухудшении деятельности предприятия. Не смотря на это, все показатели рентабельности находятся выше нормативных значений, что уже само по себе характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.

     Следовательно, риск составляет 0,1-02. Это минимальный  риск.

     Метод Дельфи

     В составленных таблицах выбираются значения, наиболее близко соответствующие поставленным вопросам. В ряде случаев предлагается самостоятельно определять значение риска по десятибалльной шкале. После выбора значения риска при его уровне, превышающем 0,8, в соответствующей графе делается произвольная метка (+). Заключительным этапом заполнения граф таблицы является проставление значения качества информации, на основе которой принималось решение. В конце таблицы подводится итоговая количественная оценка как среднеарифметическое значение всех показателей составляющих риска для ООО «Марий Эл - Лада» (табл.18). 

     Таблица 18

     Сводная таблица оценки риска

 

     По  данным этой таблицы строится «роза  ветров» представленных рисков (рис.1). 

     Рис.1. «Роза ветров» рисков предприятия 

     Приобретение  дополнительной информации о выборе и результатах  позволяет сделать более точный прогноз реализации проекта и снизить риск. Информационным обеспечением может считаться практически используемая аналитиками информация о различных методиках противодействия рискам.

      Таблица 19

      План  превентивных мероприятий

     Продолжение табл.19

 

     Проведение  маркетинговых исследований позволяет  снизить степень стратегического  риска, поскольку на основании результатов  исследований принимается решение  о стратегическом развитии предприятия.

     Целью управления запасами и резервами является избежание или снижение ущерба из-за неожиданных сбоев в поставках ресурсов, отсутствия денежных средств для расчетов по кредитам и за выполненные работы, а также из-за срыва по любой причине сроков исполнения контрактных обязательств. Таким образом, управление запасами и резервами снижает риск в сферах маркетинга, финансов и производства.

10. Финансовый план

 

      При внедрении новых технологий и  использовании уникального оборудования можно значительно повысить спрос на услуги предприятия, как это делается в данном случае – за счет новых технологий мойки поверхности автомашин, что значительно улучшает внешний вид. Цена продажи без НДС составляет 120,00 руб.

     Выручка от реализации продукции  за год  составит:

     3,840*120,00=460,8 тыс.руб.

     В прочие расходы входят налоги из прибыли предприятия. Налог на имущество составляет 2,2% от среднегодовой стоимости имущества (основных средств) предприятия.  Среднегодовая стоимость имущества составляет:

     С=(380+380-76): 2=342 тыс.руб.

     Налог на имущество в год составит:

     Н=342*0,022=7,524 тыс.руб. 

     В квартал: 7,524: 4»2 тыс.руб.

     При данном прогнозе проведем расчет балансовой и чистой прибыли, а также определяется налог на прибыль по ставке 20% (табл.20).

     Таблица 20

     Отчет о прибылях и убытках

 
 
 
 
 

Таблица 21

Отчет о движении денежных средств