Бизнес-план автомойки ООО «Марий Эл - Лада»

     Сэл=Тквт*Эл=2,60*20736=33178 руб.

     Амортизация оборудования равна произведению балансовой стоимости оборудования на применяемую  норму амортизации. Норма амортизации:

     На=100%/Срок службы=100/5=20%

     Амортизация в месяц:

     Ам=Цобор * На=380*0,2: 12=6333 руб.

     Таблица 13

     Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

     Итого затраты на содержание оборудования составляют 12,49 руб.

     Далее все рассчитанные расходы на производство проекта сводятся в калькуляцию (табл.14).

     Таблица 14

     Себестоимость мойки 1 автомашины

 

     Таблица 15

Расчет  себестоимости продукции на планируемый объем продаж

     По  расчету определено, что себестоимость  мойки 1 автомашины составляет 68,55 руб.  Следовательно, ООО «Марий Эл - Лада» следует устанавливать цену услуг по мойке автомашин на базе этого показателя. Рассчитаем отпускную цену изделия при рентабельности 50%:

     Ц=68,55*1,50=102,83 руб.

     Цена  с НДС 18% составит:

     Цндс=102,83*1,18=121,33 руб.

     На  рынках по мойке автомашин в г.Йошкар-Ола и РМЭ, аналогичных услуг достаточно. Цена на услуги колеблется с пределах 100-200 руб. за 1 автомашину. Следовательно, предприятию можно предлагать услуги по цене 140 руб. (с НДС), что несколько ниже рыночных цен, но высокого качества.

     Начальные затраты на реализацию проекта должны покрываться в ходе процесса производства и сбыта оказываемых услуг. Поэтому для обоснования выгодности проекта далее определяется прибыль от реализации услуг по мойке автомашин.

7. Организационный план

 

     Специализация аппарата управления ООО «Марий Эл - Лада» предполагает систему подчинения и ответственности в зависимости от выполняемой функции. Функциональному руководителю легче работать, чем линейному, поскольку он компетентен и ответственен в какой-то одной функциональной области.

     Каждый  из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем. Тем не менее данная структура предусматривает четкую систему взаимных связей, ясно выраженную ответственность и быстроту реакции на прямые решения.

     В настоящее время организационная  функционально-линейная структура  отвечает требованиям работы организации.

     Для определения численности необходимого персонала используются нормативы времени на производство одной операции по мойке поверхности автомашины. В зависимости от установленных нормативов времени на производство одной операции рассчитывается количество необходимого персонала. Затраты времени на производство 1 мойке составляют 0,4 н/час. Таким образом, для работы в месяц необходим 1 человек - основной рабочий.

     Предприятие ООО «Марий Эл - Лада» самостоятельно разрабатывает и утверждает системы оплаты труда - тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ. Сдельная заработная плата рассчитывается по нормочасам в зависимости от разряда выполняемых работ.

8. Юридический план

 

     Предприятие  является  юридическим лицом, имеет патент на основной вид деятельности, расчетный счет в учреждении банка, самостоятельный баланс и собственное имущество. Уплачивает общие налоги.

     Общество  действует  в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл, Гражданским Кодексом Российской Федерации и Уставом ООО «Марий Эл - Лада».

     Общество  является собственником принадлежащего ему имущества, включая производственную продукцию, и осуществляет права  владения, пользования и распоряжения им в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество не несет ответственности по обязательствам государства, Правительства Республики Марий Эл и своих участников.

9. Оценка риска и страхование

 

      Инвестиционной  деятельности предприятия присущи свои специфические виды рисков, объединяемые понятием «инвестиционной риск». Уровень инвестиционного риска обычно значительно превышает уровень операционного риска. Это связано с тем, что в процессе инвестиционной деятельности риск потери капитала (т.е. «катастрофический риск») имеет большую вероятность возникновения, чем в процессе операционной деятельности. Механизм формирования уровня инвестиционной прибыли строится в тесном связи с уровнем инвестиционного риска. Постоянное получение прибыли снижает этот вид риска.

     Предприятие имеет свой расчетный счет в банке, расчеты ведутся аккуратно, надежность и скорость платежей гарантируется выбором банка - Сбербанк РФ. В связи с этим приобретает особую важность и значимость скорость обращения платежей. Само сокращение сроков выполнения работ не только увеличивает конкурентоспособность, но и экономит средства фирмы и заказчика. Фирмой разработана гибкая система, предусматривающая возможность расчетов взаиморасчетами, бартером.

      Для предприятия существует также производственный риск, возникающий в процессе производственной деятельности. Причинами производственного риска могут явиться: снижение планируемого объема производства, рост материальных, трудовых затрат и др. Выход из этого положения обусловлен расширением рынка сбыта продукции и повышением качества продукции.

     Данное  положение отражают показатели, представленные в табл.16. 
 
 
 

     Таблица 16

     Анализ  риска