Бизнес-план

ООО «АССА» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кривко  Б.Ю.,

Семенов В.С.

    Москва, 2009

 

Оглавление 
 
 

 

Раздел I. Резюме.

 

      Настоящий бизнес-план представляет ООО “АССА  ” возможным инвесторам с целью  финансирования деятельности предприятия в объеме  500 000  руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита. Указанный кредит необходим для финансирования затрат по открытию цветочного магазина. Фирма готова погасить кредит и выплатить по нему проценты в течение  шести месяцев с момента его получения.

      По  требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита. 

      Результатом настоящего проекта является открытие нового филиала в г. Воронеж и организация реализации цветов.

      Компания  «АССА» обладает опытом реализации цветов. В настоящий момент компания располагает сетью розничных магазинов в Москве и Московской области, автотранспортное подразделение компании осуществляет услуги по доставке цветов, заключены договора с оптовыми поставщиками цветов (ООО «7 цветов»).

      В г. Воронеже в настоящий момент осуществляют розничную торговлю цветами ООО «Маргарита» и ООО «Цветик-семи-цветик». Основной поставщик: ООО «7 цветов».

      По  оценкам специалистов и данным компаний ООО «Воронеж-цветы» ООО «Цветы России» спрос на цветы превышает сбытовые и ассортиментные возможности существующих розничных сетей. Ожидается увеличение спроса со стороны школ, фирм-организаторов мероприятий и торжеств на цветы.

      Новый филиал фирмы займет свободную нишу рынка, и, в перспективе превысит существующие мощности - ООО «Маргарита» и ООО «Цветик-семи-цветик», которые не в состоянии удовлетворять спрос населения г. Воронеж в продукции широкого ассортимента и высокого качества. Проект предполагает строительство нового розничного магазина площадью 150 м2, с перспективой расширения. Период строительства и запуска магазина составляет 6 месяцев. Строительство завода будет осуществлено строительным подразделение ООО «Строй-подряд»

      Открытие  магазина позволит оптимизировать структуру продаж в сторону увеличения высококачественных товаров, увеличить ассортимент предлагаемой продукции, обеспечить высокое качество продукции за счет сокращения сроков доставки свежих цветов и их себестоимости, оптимизировать схему поставки (доставки) продукции к клиентам.

      Проект  позволит предприятию увеличить  объем продаж и получать дополнительную прибыль.

1. Стоимость проекта

      Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 1500000 рублей и включает в себя разработку технического проекта строительства, строительство объекта, приобретение рабочего инвентаря, формирование оборотного капитала.

2. Источники финансирования

      Финансирование  проекта предполагается за счет собственных  средств инициатора проекта и  привлечение кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается  Сбербанк России.

• Собственные средства – 1 000 000 руб.
• Заемные средства – 500 000 руб.

Условия кредитования:

• Сумма кредита – 500 000 руб.
• Использование средств траншами в течение 6 месяцев
• Процентная ставка за использование кредита 14% .
• Льготный период на погашения основной суммы долга 6 месяцев
• Периодичность погашения основной суммы долга – 30 дней (месяц).
• Льготный период для выплаты процентов 6 месяцев. Начисленные в течение льготного периода проценты капитализируют и увеличивают основную сумму долга.
• Периодичность начисления и выплаты процентов – 30 дней (месяц),
• Возврат кредита и выплата процентов в течение 17 кварталов с начала инвестирования.
• Сумма начисленных и выплаченных процентов 35 000 руб.
• Общая сумма по кредитам 535 000 руб.
• Обеспечение кредита – гарантийное обязательство ООО «АССА».

Оценка  экономической эффективности и  финансовой состоятельности

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих  и инвестиционных затрат проект строительства  цветочного магазина в г. Воронеж может быть признан как эффективный, финансово состоятельный, увеличивающий поступления в бюджет.

   Проект характеризуется следующими показателями:

• Простой срок окупаемости инвестиционных затрат проекта – 2 года с начала реализации проекта.
• Дисконтированный срок окупаемости (при ставке сравнения 12 %) – 3,5 лет.
• Внутренняя норма доходности проекта (IRR) - 17%.
• Максимальная ставка кредитования проекта 16 % (при коэффициенте покрытия долга 1).
• Доходность инвестиций (NPVR) - 23 %
• Чистая текущая стоимость проекта – 1500000 руб.

   Кредит  в размере 500000 руб., с учетом вложения собственных средств в размере – 1000000 руб. за счет прочих доходов компании, полностью покрывают потребность проекта в финансировании.

3. Выгоды проекта

Реализация  проект позволит:

• Обеспечить население г. Воронеж комнатными растениями, цветами  и сопутствующими им товарами ( цветочными горшками, удобрениями, семенами и т.д.), сезонной продукцией—рассадой, саженцами, луковицами;
• Увеличить ассортимент предлагаемых цветочных изделий;
• Удовлетворить спрос учебных заведений и фирм-организаторов мероприятий и торжеств;
• Проект позволит предприятию получать дополнительную прибыль;
• Реализация проекта позволит увеличить поступления в бюджет;
• Проект способствует сохранению и созданию дополнительных рабочих мест.

 

Реквизиты.

ООО ”АССА”

Адрес: г.Москва, ул. Братиславская , д. 26

Телефон:8(495) 123-45-67

Дата  создания фирмы: 12.04.2002 г.

Где зарегистрирована: Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия № 472971

Руководитель  фирмы: Кривко Б.Ю., Семенов В. С.

Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов  и сопутствующих им товаров ( цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции—рассады, саженцев, луковиц.

                                                          

Организационно-правовая форма

ООО “АССА”

 Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;
2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

 

     Организационно-правовая форма предприятия ( далее—ОПГ) – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Кривко Б. Ю. – 500000 рублей, Семенов В. С. 500000 рублей). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

     Уставной  капитал поделён на доли: Кривко Б. Ю. – 50%, Семенов В. С. 50%.

     Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом. 

     SWOT – анализ

     Табл. 1

 
 
 

     Финансовые  показатели

     Табл. 2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел  II. Характеристика товаров. 

     Фирма продаёт товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом  у населения вследствие невысоких  цен и богатого выбора. Руководство  фирмы в своей деятельности учитывает  потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

      Для своих покупателей предприятие предусмотрело следующие мероприятия:

− открытие магазинов, где будет продажа  вин на розлив в тару покупателя;

− отпуск товара будет производиться в  любое время немедленно после факта предоплаты. Однако для постоянных, годами проверенных торговых партнеров предусмотрена возможность отпуска товара на реализацию (то есть оплата за товар будет производиться после факта его реализации).

− предоставление различных скидок не только торговым партнёрам, но и оптовым, и мелко оптовым покупателям;

− организация  всевозможных акций.

    Более детальная информация представлена в дополнении к бизнес-плану (приложение А).

    Цены  на товар могут варьировать в  зависимости от сорта, размера и  сезона. Фирма стремится к сотрудничеству с российскими производителями, такими, как “Белая дача”, ”7 цветов”, и т.д. Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а  увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).