Бизнес-план пекарни
Курсовая работа, 05 Декабря 2010, автор: Дмитрий Гниятов
Описание работы
Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов
Содержание
Введение…………………………………………………………
Методика разработки бизнес-плана ……………………….
Резюме …………………………………………………………..
1. Общая характеристика предприятия и производства продукции……………………………………………………….
2. Анализ рынка и основных конкурентов…………………..
3. План производства ……………………………………………
4. План маркетинговой деятельности ………………………..
5. Организационный план ………………………………………
6. План по рискам ………………………………………………..
7. Финансовый план ……………………………………………..
Заключение …………………………………………………….
Библиография………………………………………………….
Работа содержит 1 файл
Планирование.doc
— 297.50 Кб (Скачать)
Потенциальными покупателями
Система ценообразования на продукцию заключается в следующем. Рассчитывается себестоимость готовой продукции и прибавляется желаемая прибыль с каждой булки. Цена хлеба зависит от затрат на изготовление продукции и может меняться. Данные расчета цены приводятся ниже. При изменении цен на сырье стоимость хлеба будет меняться лишь раз в месяц, если повышение окажется выше 10%.
На рекламные цели ежемесячно отводится 5000 и плюс полтора процента от выручки. В первый месяц работы предполагается каждую неделю проводить так называемые бесплатные дегустации хлеба для ознакомления с продукцией фирмы. В последующие месяцы предполагается распространение рекламных листов (в основном в местах, где продается хлеб а также в других продовольственных магазинах), реклама на местном телевидении, печать в СМИ.
Канал сбыта представляет
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН
Председатель СПК
Руководитель
производства
Главный пекарь Грузчики
Пекарь
Техничка
ПЛАН ПО РИСКАМ
| Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
| Неустойчивость
спроса Появление альтернативного
продукта Снижение цен
конкурентов Увеличение производства
у конкурентов Рост налогов Снижение платежеспособности
потребителей Рост цен на
сырье, материалы, перевозки Зависимость от
поставщиков, отсутствие альтернативы Недостаток оборотных средств |
Падение спроса
с ростом цен Снижение спроса Снижение цен Падение продаж
или снижение цен Уменьшение чистой
прибыли Падение продаж Снижение прибыли
из-за роста цен на сырье, материалы,
перевозки Снижение прибыли
из-за роста цен Увеличение кредитов на снижение объема производства |
Средняя
рентабельность = 21,4*1/3+22,4*1/3+23,5*1,3=22,
Дисперсия
=(21,4-22,43)2*1/3+(22,4-22,
Стандартное отклонение = корень из 0,74 = 0,86
Это
значит, что наиболее вероятное отклонение
рентабельности продукции от ее средней
величины составит +-0,86%, т.е. по пессимистическому
прогнозу можно ожидать, что рентабельность
продукции по расчетам составит 21,57%, а
по оптимистическому прогнозу – 23,29%.
Проект относительно не рискованный, поскольку
уровень рентабельности планируется 23%.
Финансовый план.
Настоящий
раздел рассматривает вопросы
Прогноз объема продаж отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Все расчеты выполняются на три года с момента освоения проекта : для первого года- по месяцам, второго- по кварталам, третьего - суммарно на весь год. В таблице 9 приводятся показатели прогнозируемой деятельности фирмы за первый год работы.
Таблица 9
| Месяц | Объем продаж, шт. | Выручка | Издержки | Валовая прибыль, | Налого-
вые отчисления (35%) |
Чистая прибыль | |
| Январь | 23660 | 165620 | 125550 | 40069 | 14024 | 26045 | |
| Февраль | 23760 | 166320 | 125897 | 40422 | 14148 | 26274 | |
| Март | 23860 | 167020 | 126244 | 40775 | 14271 | 26504 | |
| Апрель | 23960 | 167720 | 126591 | 41128 | 14395 | 26733 | |
| Май | 24060 | 168420 | 126938 | 41481 | 14518 | 26963 | |
| Июнь | 24160 | 169120 | 127285 | 41834 | 14642 | 27192 | |
| Июль | 24260 | 169820 | 127632 | 42187 | 14765 | 27422 | |
| Август | 24360 | 170520 | 127979 | 42540 | 14889 | 27651 | |
| Сентябрь | 24460 | 171220 | 128326 | 42893 | 15012 | 27880 | |
| Октябрь | 24560 | 171920 | 128673 | 43246 | 15136 | 28110 | |
| Ноябрь | 24660 | 172620 | 129020 | 43599 | 15259 | 28339 | |
| Декабрь | 24760 | 173320 | 129367 | 43952 | 15383 | 28569 | |
| Итого | 290520 | 2033640 | 1529504 | 504135 | 176447 | 327688 | |
Подсчитаем
основные показатели эффективности
производства (таблица 10):
| РАСЧЕТ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
Таблица10 | ||
| Показатель | Формула расчета | Величина | |
| Рентабельность продукции, % | Рп=По/Сп | 21,4 | |
| Фондоотдача, руб | fо=Врп/Фо | 4,33 | |
| Фондоемкость, руб | fе=Фо/Врп | 0,23 | |
| Затраты на руб. товарной продукции, руб | Зт=Сп/Врп | 0,75 | |
Уровень рентабельности производства составляет 21,4%. Каждый вложенный рубль в основные фонды дает выручку в 4,33 руб. На 1 рубль выручки необходимо вложить 0,23 в основные фонды.
Для второго года работы фирмы данные приводятся в таблице 11.
| Квартал | Объем продаж, шт. | Выручка | Издержки | Валовая прибыль, | Налоговые отчисления (35%) | Чистая прибыль |
| 1 | 74580 | 522060 | 389143 | 132917 | 46521 | 86396 |
| 2 | 74880 | 524160 | 390184 | 133976 | 46891 | 87084 |
| 3 | 75180 | 526260 | 391225 | 135035 | 47262 | 87773 |
| 4 | 75480 | 528360 | 392266 | 136094 | 47633 | 88461 |
| Итого | 300120 | 2100840 | 1562818 | 538281 | 188308 | 349715 |
На третьем году работы СПК Давлекановский предполагает выйти на полную мощность (1000 булок за 8-ми часовой рабочий день). Результаты работы за третий год составят: 312000 булок, выручка 2184000 р., издержки 1604040 рублей, валовая прибыль 579960 рублей, налоговые отчисления 202986 рублей, чистая прибыль составит 376974 рублей.
Теперь рассчитаем срок
| РАСЧЕТ ПЕРИОДА ОКУПАЕМОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ | Таблица 12 | |||
| Ставка
месячного банковского |
0,02 | |||
| Период в месяцах | Приведенный финансовый результат, Р, | Приведенная величина затрат, | Чистая приведенная величина дохода, ЧПВД=Р-З | |
| 0 | 0 | 470000 | -470000 | |
| 1 | 26045 | 479400 | -453355 | |
| 2 | 52319 | 488988 | -436669 | |
| 3 | 78823 | 498768 | -419945 | |
| 4 | 105556 | 508743 | -403187 | |
| 5 | 132519 | 518918 | -386399 | |
| 6 | 159711 | 529296 | -369585 | |
| 7 | 187133 | 539882 | -352749 | |
| 8 | 214784 | 550680 | -335896 | |
| 9 | 242664 | 561693 | -319029 | |
| 10 | 270774 | 572927 | -302153 | |
| 11 | 299113 | 584386 | -285273 | |
| 12 | 327688 | 596073 | -268385 | |
| 13 | 352112 | 607995 | -255883 | |
| 14 | 386464 | 620155 | -233691 | |
| 15 | 414084 | 632558 | -218474 | |
| 16 | 443056 | 645209 | -202153 | |
| 17 | 472165 | 658113 | -185948 | |
| 18 | 501168 | 671275 | -170107 | |
| 19 | 525846 | 684700 | -158854 | |
| 20 | 568464 | 698394 | -129930 | |
| 21 | 589629 | 712362 | -122733 | |
| 22 | 623564 | 726610 | -103046 | |
| 23 | 653154 | 741142 | -87988 | |
| 24 | 686321 | 755964 | -69643 | |
| 25 | 712659 | 771084 | -58425 | |
| 26 | 745943 | 786506 | -40563 | |
| 27 | 775345 | 802236 | -26891 | |
| 28 | 795343 | 818280 | -22937 | |
| 29 | 832794 | 834646 | -1852 | |
| 30 | 856434 | 851339 | +5095 | |
| 31 | 894343 | 868366 | +25977 | |
| 32 | 928465 | 885733 | +42732 | |
| 33 | 956483 | 903448 | +53035 | |
| 34 | 994346 | 921517 | +72829 | |
| 35 | 1030548 | 939947 | +90601 | |
| 36 | 1063255 | 958746 | +104509 | |