Бизнес-план

Внутренняя норма рентабельности равна 130%, что выше ставки платы за кредит – это значит, что в  бизнес вкладывать деньги выгоднее, чем в банк под проценты.

Для того, чтобы минимизировать риски проекта и обеспечить новое  предприятие клиентской базой в  дальнейшем парикмахерскому салону необходимо разработать план маркетинга по завоеванию своей доли рынка. Для  чего необходимо:

1. Провести анализ конкурентной среды.

2. Использовать следующие  средства маркетинговых коммуникаций  по перетаскиванию клиентов конкурентов:

- реклама новой фирмы,  как современного и общедоступного  предприятия с широким комплексом  услуг;

- применение мероприятий  по стимулированию реализации услуг: скидки постоянным клиентам, скидки, пришедшим с рекламным флаером и т.д.

 

8. Оценка рисков

 

Реализация бизнес-плана  развития ЧУП «Анастасия» связана  с возможностью возникновения различных  рисков, способных привести к снижению объемов предоставления услуг и соответственно, сокращению прибыли. Для   предприятия  ЧУП   «Анастасия»  определены основные из них:

Риски, связанные  с реализацией услуг

Данная группа рисков в значительной степени связана  с общим состоянием рынка услуг. Основными причинами их возникновения являются появление в регионе конкурентов способных радикально и стремительно изменить конкурентную среду, а также неправильная оценка ситуации на рынке. Наиболее действенными способами преодоления данною типа рисков является тщательно продуманная стратегия маркетинга и ценовая политика предприятия, постоянный сбор и анализ информации о рынке; уровне цен и своевременная корректировка сбытовой политики предприятия, постоянная рекламная компания, разъясняющая преимущества использования услуг предприятия.

Риски, связанные с состоянием финансовой системы

В настоящее время  существует низкая платежеспособность, а иногда и полная неплатежеспособность белорусских потребителей. Данная проблема в Республике Беларусь обусловлена  недостатком оборотных средств и потенциальных потребителей. В случае дальнейшего ухудшения их финансового состояния ЧУП «Анастасия» может существенно снизить свою платежеспособность по причине отвлечения оборотных средств в расчеты с потребителями. Степень влияния указанного риска может быть уменьшена при стабилизация финансовой системы.

Риски, связанные  с поставками основных фондов

Риски дефицита поставок являются в настоящее время весьма значительными при осуществлении  предприятием своей хозяйственной  деятельности. Их сокращение возможно при условии осуществления ЧУП «Анастасия» действенных маркетинговых мероприятий по поставке основных фондов (поддерживание налаженных связей с имеющимися поставщиками, поиск новых поставщиков, новых рынков и видов оборудования).

Технические и экологические риски

Данные типы рисков минимальны и будут определяться строгим  соблюдением технологии и регламента реализации услуг. Снижение степени  их влияния возможно при своевременном  и качественном проведении профилактических и ремонтных мероприятий, оперативном и квалифицированном обслуживании используемого оборудования, соблюдении норм и правил техники безопасности.

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158. – Минск: Дикта, 2005. – 17 с.
2. Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. – Минск, 2006. – 12 с.
3. О вопросах проведения государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов, предусматривающих оказание государственной поддержки: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 27.08.2003 г. № 178. - – Минск, 2003. – 14 с.
4. Об утверждении положений по проведению экспертизы инвестиционных проектов: Приказ государственного таможенного комитета Республики Беларусь от 20.01.2000 г. № 24–ОД. – Минск, 2000. – 15 с.
5. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.
6. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2006 – 304 с.
7. Балашевич, М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Монография / М.И. Балашевич. – Мн. 2005. с.110.
8. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
9. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев – М.: «Филин», 2005 – 516с.
10. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - №1. С.4-12.
11. Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.— 100с.
12. Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.
13. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. М., № 5 2005. с. 55.
14. Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.
15. Дьяков, А.Ф. Инвестиционная и инновационная политика в российской электроэнергетике / Дьяков А.Ф. // Электрические станции, № 8 2006.
16. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.
17. Жизнин, С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. / С.З. Жизнин // Предприниматель. - 2006. - № 4 — с. 17.
18. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2006 – 327 с.
19. Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.
20. Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Максименко. – Мн.: «Вышэйшая школа». – 2008. – 397.
21. О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. - Минск, 2003. – 12 с.
22. Ольховский, Г.Г., Тумановский, А.Г. Перспективы совершенствования тепловых электростанций / Г.Г. Ольховский, А.Г. Тумановский // Электрические станции. - 2006. - № 5. – С. 39-45.
23. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, - 2006 – 472 с.
24. Русинов, Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов: учеб.практ. пособие / Ф Русинов, Н. Минаев. - М., 2006. - 258 с.
25. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
26. Сергеев, И. В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
27. Суша, Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.
28. Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. – М., Междунар. отношения, 1993. – 896 с.
29. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.
30. Хрипач, В. Я. и др. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Я. Хрипач – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
31. Щербакова В.Н. Бизнес-планирование в рыночных условиях: Монография / В.Н. Щербакова - Мн.: Вышэйшая школа, 2008 – 677 с.

 

Приложение 1

 

Уважаемый покупатель услуг! Просим вас принять участие в маркетинговом исследовании с целью изучения ваших предпочтений. Напротив ваших ответов ставьте галочку.

 

Опрос включал 10 вопросов, которые выглядели следующим  образом.

1. Ваш возраст:

001. до20

002. 21-30

003. 31-40

004. 41-50

005. 51-60

006. свыше 60.

 

2. Род деятельности:

007. Студент

008. Рабочий

009. Служащий

010. Домохозяйка, неработающий

011. Пенсионер

012. Руководитель

 

3. Уровень дохода:

013. до 250 долл.

014. от 250 до 500 долл.

015. свыше 500 долл.

 

4. Как часто вы посещаете парикмахерскую (салон):

016. 1-3 раз в неделю.

017. 1-3 раз в месяц.

018. 1-3 раз в полгода.

019. Ещё реже.

 

5. По какому критерию вы выбираете парикмахерскую (салон):

020. По качеству и количеству оказываемых услуг

021. По ценовому признаку

022. По месту расположения

 

6. Как вы относитесь к парикмахерской «за углом»:

023. Положительно

024 Всегда туда хожу

025 Не люблю «забегаловки»

 

Приложение 2

 

 

Организационная структура  нового предприятия