Маркетинговое исследование. План маркетинга

                                          Поселок Уграда, два километра от г. Пскова (объект под строительство).

Оптимальное месторасположение определялось по критериям, представленным в таблице 15:

Таблица 15

Сравнение вариантов месторесположения

В ходе оценки каждого варианта месторасположения было выявлено, что оптимальным является Гдовский район. В пользу этого выбора говорил и тот факт, что на этом месте находится участок обанкротившейся 4 месяца назад Гдовской птицефабрики, которая продается за 4 миллиона рублей. И хотя птичники подлежат ремонту, а оборудование обладает высокой степенью износа и непригодно для дальнейшего использования, эта покупка более выгодна в финансовом смысле, чем строительство новых помещений.

        Основными преимуществами выбранного места для размещения на его территории птицефабрики являются:

                  Экологически благоприятная обстановка (чистый воздух, близость Чудского озера;

                 Высокий уровень обеспечения холодной и горячей водой; канализационными и другими коммунальными услугами;

                 Невысокий уровень заработной платы в районе (экономия затрат на персонал);

                 Затраты на ремонт зданий, покупку дополнительного оборудования и благоустройство территории значительно меньше, чем в других вариантах расположения птицефабрики;

                 Приемлемая цена;

                 Близость к поставщикам (Гдовский район граничит с Ленинградской областью)

Недостатки:

      Удаленность от города Пскова (район, для которого производится большая часть продукции).

Шаг 4. Структура предприятия

На данном предприятии линейно-функциональная организационная структура. Линейно-функциональная модель структуры наиболее приемлема для организаций малого и среднего размера. Эго значит, что участники трудового процесса объединяются под началом одного руководителя по принципу сходства и взаимосвязанности выполняемых ими функций.

Ответственные за реализацию проекта – зам. директора по общим вопросам и главный бухгалтер.

На ОАО «Чудская курица», согласно штатному расписанию работают 49 человека. В организации существует 2 отдела: бухгалтерия и технический отдел; генеральный директор (имеет право подписывать финансовые документы); 2 заместителя директора: заместитель директора по производству (имеет право подписывать финансовые документы) и заместитель директора по общим вопросам (имеет право подписывать финансовые документы. Функции технического отдела заключается в снабжении производства документацией: оперативными планами, расчетами потребности материалов на отдельные поставки. Функции бухгалтерии заключаются в ведении бухгалтерской отчетности. Функциями заместителя директора по общим вопросам являются связь с потребителями продукции и поставщиками, руководство техническим отделом и инспектором отдела кадров, менеджерами по сбыту и снабжению. Функции заместителя директора по производству – руководить процессом производства, решая оперативные вопросы по производству.

Кроме этого имеются такие должности как главный инженер, главный бухгалтер (имеет право подписывать финансовые документы), начальник охраны, главный вет. врач, технолог. Главный инженер обслуживает оборудование и энергетическую часть производства. Главный бухгалтер ведет бухгалтерскую отчетность, отвечает за связь с налоговой инспекцией, статистикой, банками и занимается экономической работой. Начальник охраны отвечает за сохранность имущества и охрану территории. Главный ветеринарный врач отвечает за соблюдение санитарных норм и ветеринарное обслуживание птицы на убой. Технолог отвечает за технологический процесс производства продукции.

На предприятии имеется 3 участка: выращивания птицы, убоя птицы и упаковочный участок. Каждым из этих участков руководит мастер. Мастер упаковочного участка одновременно выполняет функции заведующего складом. Функции этих участков вытекают из их названия. На основании всего вышесказанного можно составить типовую структуру организации (рис.1).

Основные и вспомогательные рабочие перечислены в штатном расписании (производственный план).

Генеральный директор: Иванов Сергей Михайлович, родился в г.Рязань в 1951 году, окончил Рязанский политехнический институт, в г.Псков переехал в 1987 году. Работал заместителем директора по производству на предприятии «Феникс».

Заместитель директора по производству: Васильева Надежда Васильевна, родилась в 1960 году в г. Гдове, окончила Московский институт легкой промышленности, работала на ОАО «Крокус» технологом.

Заместитель директора по общим вопросам: Петров Сергей Петрович, родился в 1962 году в г. Гдове, окочил Псковский политехнический институт, работал в ОАО «Альфа», менеджером по снабжению.

Главный бухгалтер: Котова Маргарита Федоровна, родилась в 1977 году в г. Гдове, окончила Псковский политехнический институт, работала в ООО «Синтез» главным бухгалтером.

3.2. Разработка календарного плана выполнения работ по проекту.

Календарный план выполнения работ разработан на 7 лет, так как после 7 года будет только текущая деятельность. Данный план представлен в приложении 1.

Глава 4. Финансовый план

4.1. Разработка разделов финансового плана

Шаг 1. Описание налогового окружения

Как сельскохозяйственное предприятие Птицефабрика «Чудская курица» имеет некоторые льготы. Вот ставки некоторых налогов:

1.      на имущество – 0%

2.      на прибыль – 0%

Как малое предприятие ОАО «Чудская курица» пользуется некоторыми льготами при налогообложении. Рассмотрим подробно некоторые налоги, на которые имеются льготы.

1.                 Налог на добавленную стоимость.

В соответствии со статьей 164, ставка по НДС на продовольственные товары мясо и мясопродукты – 10%.

2.              Единый социальный налог.

По ставке 26% - статья 241 НК.

3.              Налог на прибыль организаций.

ОАО «Чудская курица» является малым предприятием по критериям, установленным Федеральным законом от 14.06.95г. №88-ФЗ.

Согласно Инструкции МНС РФ от 15.06.2000г. №62 первые два года работы (с момента государственной регистрации) не уплачивают налог на прибыль предприятия, соответствующие вышеуказанным критериям и осуществляющие производство товаров народного потребления, выручка от этого вида деятельности должна быть не меньше 70%. Третий год работы эти предприятия уплачивают 25% от установленной ставки налога на прибыль, если выручка от указанного вида деятельности составляет не меньше 90%.

Таким образом предприятие имеет 100% льгот

4.              Налог на имущество предприятий

Налог на имущество является региональным налогом, и регион предприятиям предоставляет льготы. Для ОАО «Чудская курица» как предприятию сельского хозяйства предоставлены 100% льгот и ставка налога 0%.

5.      Налог на доходы физических лиц.

Уплачивается по общему правилу по ставке 13%

Налоги, налогооблагаемые базы и ставки налогов приведены в таблице

Таблица 16

Налоги предприятия

Шаг 2. Составление плана расходов и доходов проекта

Таблица 17

План доходов и расходов