Отчет по практике в АО «Казахэнергоэкспертиза»

   Предприятие, командирующее персонал на объекты  для выполнения работ, несет ответственность  за соответствие квалификации командируемого персонала выполняемой работе, знание этим персоналом требований нормативно-технических  и распорядительных  документов, производственных инструкций в объеме, установленном для командированных работников.

   Организационные требования

   В каждой энергетической организации  должен быть разработан и утвержден  руководителем годовой план работы с персоналом. В структурных подразделениях необходимо составлять квартальные или месячные планы работы с персоналом.

   План  работы с персоналом должен содержать  мероприятия по следующим направлениям:

   1) Подготовка персонала (рабочих  и специалистов);

   2) Квалификационные проверки;

   3) Инструктажи;

   4) Контрольные противоаварийные и  противопожарные тренировки;

   5) Повышение квалификации;

   6) Организация работы технических  библиотек, технических кабинетов,  кабинетов по технике безопасности  и пожарной безопасности, полигонов,  центров и пунктов тренажерной подготовки;

   7) Проверка рабочих мест;

   8) Проведение соревнований по профессиональному  мастерству и другие коллективные  формы работы с персоналом;

   9) Проведение периодических медицинских  осмотров персонала.

   Руководство процессом подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала в целом по объекту возлагается на главного технического руководителя организации.

   Планирование, организация и контроль обучения новых рабочих, переподготовки и  повышения квалификации рабочих, руководящих  работников и специалистов должны  осуществляться отделом кадров с привлечением специалистов по подготовке кадров и работников других служб, на которые возложены эти функции.

     На энергообъектах должны функционировать  специализированные учебно-производственные подразделения (учебно-курсовой комбинат или постоянно действующие курсы, центр тренажерной подготовки и другие).

   Учебно-производственное подразделение для подготовки персонала  должно иметь полигоны, учебные классы, мастерские, лаборатории, должно быть оснащено техническими средствами обучения и тренировки. К обучению персонала должны привлекаться высококвалифицированные специалисты.

   В каждой энергетической организации  должна функционировать техническая  библиотека, должны быть организованы в соответствии с типовыми положениями технический кабинет и кабинеты по технике безопасности и пожарной безопасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   11 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

    Средняя численность работников АО, согласно штатному расписанию, составляет 1005 человек. Наблюдается устойчивый рост по всем категориям персонала. При последствиях всемирного финансового кризиса такая динамика численности не является отрицательным фактором производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия. Напротив, руководство АО «Казахэнергоэкспертиза» неуклонно придерживается долгосрочной стратегии развития предприятия, которая направлена на расширение номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение объёмов производства и размеров чистой прибыли.

     Динамика, анализ и состав, распределение по уровню образования численности персонала АО «Казахэнергоэкспертиза» представлены в таблицах 1, 2, 3. 

     Таблица 5

       Динамика численности персонала  АО «Казахэнергоэкспертиза»

 

     Таблица 6

       Анализ численности и состава персонала по подразделениям за 2010– 2011 гг.

 
 

     Таблица 7

       Разделение персонала по уровню образования в АО «Казахэнергоэкспертиза» 

 

     Исходя  из представленных данных, можно говорить о повышении образовательного уровня на предприятии. 
 
 
 
 
 

   Таблица 8

     Анализ  динамики численности технических рабочих в Карагандинском филиале АО «Казахэнергоэкспертиза» 

 

Предыдущий  год 

   К приема=38/132=0,288=0,29

   К выб.= 14/132=0,106=0,11

   К тек.кадров= 12/132=0,091=0,09 

Отчетный  год

   К приема=12/145=0,083=0,08

   Квыбытия=10/145=0,069=0,07

   К тек.кадров=6/145=0,414=0,41 

   Из  таблицы видно, что п/п полностью обеспеченно трудовыми ресурсами. Оценивая динамику показателей рабочей силы можно сказать, что в предыдущем году они выше чем в отчетном, т.е это в целом говорит об установившемся рабочем коллективе.  
 
 
 

   Вывод 

     В процессе прохождения преддипомной практики я изучила структуру предприятия, его основные производственные функции, более подробно ознакомилась с ведением бухгалтерского учета, методами  и принципами экономической работы на предприятии.

   Я принимала непосредственное участие в составлении и обработке учетных документов, производила расчет аналитических показателей, подготавливала информацию для аудиторов.

   Провела полный анализ финансово-хозяйственной  деятельности компании за 2009 – 2011 годы, рассчитала основные показатели, характеризующие экономический потенциал и результаты хозяйственной деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованных источников 

1. Астринский  Д., Наоян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2000.
2. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – М.: изд. стандартов, 2001 –214с.
3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь.-  М.;Книжный мир,1999.-895с
4. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 2009.
5. Дэниэлс Джон Д., Рабера Ли X. Международный бизнес / Пер. с англ, под научн. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело ЛТД, 1994.
6. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2005.
7. Котлер Ф. Маркетинг-менджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : 4-е изд., Минск: ООО “Новое издание” 2000.- 688с.
9. Правила работы с персоналом в энергетических организациях Республики Казахстан.
10. Правила проведения периодического обследования технического состояния энергетического оборудования, зданий и сооружений электрических станций, электрических и тепловых сетей, а также энергетического оборудования потребителей с привлечением экспертных организаций и заводов-изготовителей.
11. Стратегический план  Министерства энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан на 2009 – 2011 годы.