Планирование на предприятии АПК
Контрольная работа, 08 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целого функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его задача - обеспечить нововведения необходимые для жизнедеятельности предприятия.
Содержание
Вопрос № 15. Сущность и содержание стратегического планирования 3
Вопрос № 20. Роль отраслевых специалистов и экономической группы в организации внутрипроизводственного планирования 9
Вопрос № 31. Социально-политическое прогнозирование 19
Профили общественных ценностей 20
Матрица "вероятность-воздействие" 21
Список литературы 23
Работа содержит 1 файл
планирование на предприятии апк.doc
— 139.00 Кб (Скачать)
Вопрос № 31. Социально-политическое прогнозирование
Социально-политическое прогнозирование – самая молодая отрасль предсказания будущего в рамках внутрифирменного планирования.
В западной экономике возникновение социально-политического прогнозирования было связано с серьезными изменениями в этой сфере жизни. Среди наиболее значимых факторов последнего времени, оказывающих влияние на деятельность фирмы, называют:
- социальные - консьюмеризм (движение в защиту факторы: прав потребителей);
- экологизм (движение в защиту окружающей среды);
- рабочие движения;
- политические - законодательство о труде;
- факторы: - взаимоотношения правительства и бизнеса.
Для российских экономических организаций социально-политический компонент имеет в настоящее время не меньшее, а, скорее, даже более важное значение.
В период централизованно управляемой экономики российские предприятия жили в условиях достаточно стабильной социально-политической среды. Для советской экономики были характерны такие явления, как:
- диктат производителя над потребителем;
- отсутствие независимых экологических движений;
- формальный характер защиты прав работников профсоюзами;
- отрицание особых целей деятельности предприятия по сравнению с целями общего народнохозяйственного комплекса и, следовательно, серьезных противоречий между предприятиями и центральными органами управления.
Конечно, реальные противоречия между интересами предприятий и интересами экономического центра существовали, однако они были подавлены, не принимали открытой формы и, таким образом, не учитывались в формальном планировании предприятия.
К тому же политика государства по отношению к предприятиям имела устойчивый, неизменный характер.
Современная социально-политическая среда российского предпринимательства крайне изменчива и нуждается в постоянной, кропотливой работе по ее предсказанию, даже если полученные прогнозы не отличаются высокой степенью точности.
Методы
социально-политического
- сценарии;
- метод перекрестного влияния;
- метод Дельфи;
- различные техники маркетинговых исследований в сфере политических и социальшных явлений;
- метод исторических аналогий (один из самых древних методов прогнозирования) и т.д.
Наряду
с ними существуют особые техники, разработанные
специально для получения социально-
Профили общественных ценностей
Впервые техника определения профилей общественных ценностей была применена специалистами подразделения организационной среды американской компании "Дженерал Электрик".
Техника определении профилей означает:
- выделение
пар противостоящих признаков, которые
могут охарактеризовать выбранный объект
(в нашем случае это такие противостоящие
признаки, как “национализм-интернационализм”
, “организация-индивид” и т.д.); - оценку признака по п-балльной шкале, в нашем случае -по 6-балльной шкале. При этом если один из пары признаков получает оценку т, то оставшийся – оценку (п-тп);
- занесение оценки в таблицу профилей в виде вертикальной черты и соединение вертикальных черт в виде единого контура (профиля).
Полученный
Матрица "вероятность-воздействие"
| Ядерная война | Госпереворот | |||||
| Инфляция, 4 % в месяц | ||||||
| Безработица 10 % | ||||||
| Региональные конфликты | ||||||
| Средняя з/п 500$ |
По
горизонтали указана
секторов матрицы к нижним.
Матрица "вероятность-воздействие", или "вероятность-диффузия", позволяет оценить предполагаемое событие с точки зрения:
- вероятности события или тенденции;
- степени, с которой событие может быть рассеяно в рамках анализируемой среды – региона, страны, отрасли или мира (диффузия – это степень распространения события в среде).
Общим методом оценки социально-политической среды является анализ приоритетов социального давления, также предложенный специалистами "Дженерал Электрик". Иначе этот анализ называют: "социальные потребности - социальные риски".
Список литературы
- М.М. Алексеева "Планирование деятельности фирмы”, М.: “Финансы и статистика”, 1999г.
- И.В. Бестужев-Лада, Г.А. Наместникова. Социальное прогнозирование. Курс лекций. М.: Педагогическое общество России. 2001.
- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Филинъ, 2006
- Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Мн., 2002.
- Планирование на предприятии АПК: методические рекомендации по изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» заочной формы обучения / сост. А.И. Барышева. – Кострома: КГСХА, 2009. – 14 с.
- Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.