Проект по созданию сети ЛВС

Замечания

Описание  проекта.

Компания ООО «ШаркТелеком» занимается предоставлением услуг кабельного телевидения. На данном этапе развития компания решает выйти на рынок услуг передачи данных, а именно предоставление клиентам компании доступ в интернет. На данном этапе развития компания обладаем малым числом абонентов в связи с малой долей географического охвата района Москвы – Митино. На пред проектном обследовании было выяснено что качество предоставляемых услуг на данный момент находиться на высоком уровне. При разработке проекта я буду ориентироваться прежде всего на качество. Предметной областью проекта я считаю являются ЛВС, поэтому в данном проекте было принято решение использовать оборудование едущих производителей, таких как Cisco System, Edge-core.

Цели  проекта.

Целью проекта является разработка концепции ЛВС.

Видение проекта.

По завершению данного проекта будет реализован, протестирован и сдан в коммерческую эксплуатацию участок сети в 17 домов  из 220 имеющихся в данном районе Москвы. На момент завершения проекта это  составит 7.72% географического проникновения  данного района.

Классификация проекта

 

Признак	Типы
Длительность  проекта	Краткосрочный
Характер задачи	Смешанный
По сложности	Комплексно-сложный
Принадлежность к предприятию	Внутренний
Уровень организации	Локальный
Географический	Муниципальный
По размерности	Монопроект
По сферам деятельности	Технический
По объектам финансирования	Малый

Список  задач

 

Номер	Название задачи	Длительность
1	Разработка концепции	2 нед
2	Формирование пакеда документов для покупки AS	3 нед
3	Формирование спика необходимого оборудования	1 нед
4	Создание эскизного проекта	2 нед
5	Закупка сетевого оборудования	3 нед
6	Закупка серерного оборудования	1 нед
7	Сборка стенда	1 нед
8	Пероначльная настройка сетевой инфраструктуры	1 нед
9	Настройка серверной инфраструктуры	1 нед
10	Установка и настройка билинговой сисемы	2 нед
11	Интеграция билинговой системы с сетевой инфрастуруктурой	3 нед
12	Тестрирование	6 нед

 

 

 

 

 

График  CPM

Диаграмма Ганта.

 

 

Шкала процессов (задач)	1			1
	2				2
	3				3
	4					4
	5					5
	6							6
	7								7
	8									8
	9										9
	10												10
	11														11
	12																				12
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
		Шкала времени = 1 неделя.

 

 

Организационная структура проекта.

Методы  снижения рисков.