Разработка бизнес плана супермаркета г. Минска

      Мерами  по снижению коммерческих рисков являются:

1. Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
2. Рациональная ценовая политика
3. Оказание консультационных услуг
4. Реклама и т.д.

      Финансовые  риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.

      Они могут быть снижены работой с  поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.

      Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

      Мерой по их снижению служит работа организации с достаточным запасом финансовой прочности. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Современный мир предъявляет бизнесу все  больше и больше требований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.

      Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в  удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать  их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

      Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

      Разработки  бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации.

      Единой  универсальной структуры бизнес-плана  не существует. Однако выделяют все  же основные разделы бизнес-плана, которые  содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

• резюме;
• концепция бизнеса;
• описание предприятия;
• производственный план;
• инвестиционный план;
• план маркетинга;
• финансовый план;
• оценка потенциальных рисков.

      В ходе разработки бизнес-плана ООО «Сана Групп» была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта, описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

      Кроме того, были оценены потенциальные  риски и описаны методы по их снижению.

      В финансовом плане обоснованы расходы  по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

      Таким образом, бизнес-план помогает организации  выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Акунец  В.П., Филон Е.В. Бизнес-план предприятия.–  Мн.: ЧИУиП, 2005. - 79 с.
2. Акунец В.П., Филон Е. В. Экономика малого бизнеса: Учеб.-метод. пособие.– Мн.: ЧИУиП, 2006.
3. Акунец В.П., Филон Е.В. Коммерческая деятельность предприятия. Учеб. пособие– Мн.: ЧИУиП, 2005.
4. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд., перераб и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.-816 с.:ил.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова - 4-е зд., перераб. и доп. – М: Финансы и статистика, 2004.
6. Волков И.М., Грачева М.В., Александров Д.С. Критерии оценки проектов.– М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. – 328 с.
7. Грабауров В.А. Использование пакета «Project expert» для составления бизнес-планов.– Мн., 2009.– 63 с.
8. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 2004
9. Попов В. М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2001
10. Радиевский М.В. Бизнес-план. Методика и практические рекомендации. – Мн.: Белпринт, 2008. – 240 с.
11. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ДАНА, 2002.– 470 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  В 

      Уважаемый покупатель! Просим вас принять участие  в маркетинговом исследовании с  целью изучения ваших предпочтений. Напротив ваших ответов ставьте галочку.

      Опрос включал 6 вопросов, которые выглядели следующим образом.

1. Ваш возраст:

• до 20

• 21-30
• 31-40
• 41-50
• 51-60
• свыше 60.

2. Род деятельности:

• студент
• рабочий
• служащий
• домохозяйка, неработающий
• пенсионер
• руководитель

3. Уровень дохода:

• до 250 долл.
• от 250 до 500 долл.
• свыше 500 долл.

4. Как часто вы посещаете магазин:

• 2-5 раз в неделю.
• 2-5 раз в месяц.
• 2-5 раз в квартал.
• ещё реже.

5. По какому критерию вы выбираете магазин:

• по качеству и количеству предлагаемых товаров
• по ценовому признаку
• по месту расположения

6. Как вы относитесь к магазину «за углом»:

• положительно
• всегда туда хожу
• предпочитаю высокий уровень обслуживания и комфорт