Автор: l***********@ambler.ru, 27 Ноября 2011 в 19:53, курсовая работа
Разработанный бизнес-план предназначен для планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, позволяет определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место на этих рынках.
       Бизнес-план может представляться для изучения и принятия решений потенциальным  инвесторам (банкам, инвестиционным фондам).
Оценка потребности в материалах
Определившись с основными видами материалов, комплектующих и готовых изделий, необходимых для производства изделия (перечень представлен в нормативно-справочных данных ), определяют потребность в основных материалах в стоимостном выражении за квартал при 100%-ном освоении производства, которая складывается из потребности в материалах на изготовление продукции и на создание стартового производственного запаса.
    Потребность 
в основных материалах на изготовление 
продукции в период t равна: 
    См.(t) 
= Cм.1 ´ Nпр.(t) , где 
    См.1 
– стоимость основных материалов, покупных 
полуфабрикатов и комплектующих изделий 
на единицу продукции по норме. (По данным 
курсовой работы равна 120 y.e.) 
См.(t) = 25 ´ 16 000= 400 000 y.e.
 
Потребность в персонале определяется по категориям: рабочие (производственные и вспомогательные), руководители, специалисты и прочие служащие.
    Численность 
производственных рабочих i-ой специальности 
(штамповщиков, станочников, электромонтажников, 
сборщиков) определяется по формуле: 
Qпр.раб.i 
= Тi(t)/ Фэф.1раб  
,   где 
Фэф.1раб. – годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, час;
Тi(t) – трудоемкость годового объема i-ого вида работ (при 100%-ном освоении), нормо-час.
    Тi(t) 
= Тi1 ´ Nпр.(t) ,где 
    Тi1 
–трудоемкость i-й операции. Она определяется 
трудоемкостью изготовления единицы изделия 
Т1 (1 н-час по заданию) и удельным весом 
соответствующей операции в общей трудоемкости 
(нормативно-справочные данные). 
Тi(штамп) = (1 ´ 0,15) ´ 12.000 = 0,15 ´ 16 000 = 2 400
Тi(станоч) = (1 ´ 0,1) ´ 12.000 = 0,10 ´ 16 000 = 1 600
Тi(электром) = (1 ´ 0,4) ´ 12.000 = 0,40 ´ 16 000 = 6 400
    Тi(сборщ) 
= (1 ´ 
0,35) ´ 
12.000 = 0,35 ´ 
16 000 = 5 600 
mр.д. – число рабочих дней в планируемом периоде (252дн.)
dсм – продолжительность смены (8 ч.)
mп.п– число предпраздничных рабочих дней (51дн.)
d¢см – число часов, на которое сокращается рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни (1 ч.)
Кст – сменность работы оборудования (1см.)
кп–коэффициент 
потерь рабочего времени на ремонт оборудования 
по нормам (0,15) 
Таким образом, численность производственных рабочих по специальностям равна:
Qштамп. = 2 400/1 670,25 = 1,46 принимаем = 1 чел.
Qстаноч. = 1 600/1 670,25 = 0,96 принимаем = 1 чел.
Qэлектром. = 6 400/1 670,25 = 3,83 принимаем = 4 чел.
Qсборщ. = 5 600/1 670,25 = 3,4 принимаем = 3 чел.
 
    Численность 
вспомогательных рабочих, специалистов 
и служащих определяется по отношению 
к производственным рабочим с использованием 
нормативов. 
Численность производственных рабочих
| № | Профессия | Количество, чел | 
| 1 | Штамповщик | 1 | 
| 2 | Станочник | 1 | 
| 3 | Электромонтажник | 4 | 
| 4 | Сборщик | 3 | 
| ИТОГО | 9 | |
| Численность вспомогательных рабочих | ||
| 1 | Комплектовщик | 1 | 
| 2 | Транспортировщик | 1 | 
| 3 | Контролер | 1 | 
| 4 | Наладчик | 2 | 
| 5 | Станочник по ремонту | 2 | 
| ИТОГО | 7 | |
| Численность руководителей и специалистов | ||
| 1 | Инженер-технолог | 1 | 
| 2 | Плановик | 1 | 
| 3 | Старший мастер | 1 | 
| 4 | Сменный мастер | 1 | 
| ИТОГО | 4 | |
Фонд оплаты труда производственных рабочих (ФОТпр.р.) складывается из тарифного фонда (ФОТтар.), доплат за условия труда, предусмотренных трудовым договором, и премий в соответствии с принятой политикой стимулирования.
    Размер 
тарифного фонда оплаты труда 
рассчитывается по формуле: 
    ФОТтар.(t) 
= 
Чi — тарифная ставка i-го разряда работ, у.е./час;
    Т1i(t) 
— трудоемкость изготовления единицы 
изделия по i-му разряду работ, н-час. 
ФОТ (штамп) = 2 400 ´ 2,30= 5 520
ФОТ (станоч) = 1 600 ´ 1,90= 3 040
ФОТ (электром) = 6 400 ´ 2,30= 14 720
    ФОТ 
(сборщ) = 5 600 ´ 3,00= 16 800 
    ФОТтар.(t) 
= 5 520 + 3 040 + 14 720 + 16 800 = 40 080 у.е. 
    Фонд 
оплаты труда рабочих определяется 
с учетом доплат и премий: 
    ФОТр.(t) 
= ФОТтар.(t) + Д(t) + П(t)  , где 
Д(t) — планируемый размер доплат, у.е.;
    П(t) 
— планируемый размер премий, у.е. 
Планируемый размер доплат — 20%
Доплаты (штамп) = 5 520´ 20% = 1 104
Доплаты (станоч) = 3 040 ´20% = 608
Доплаты (электром) = 14 720 ´20% = 2 944
    Доплпты 
(сборщ) = 16 800 ´20% = 3 360 
    Итого 
Доплаты = 1 104 + 608 + 2 944 + 3 360 = 8 016 у.е. 
Планируемый размер премий — 40%
Премии (штамп) = 5 520 ´ 40% = 2 208
Премии (станоч) = 3 040 ´ 40% = 1 216
Премии (электром) = 14 720 ´ 40% = 5 888
    Премии 
(сборщ) = 16 800 ´ 40% = 6 720 
    Итого 
Ппремии = 2 208 + 1 216 + 5 888 + 6 720 = 16 032 у.е. 
    ФОТр.(t) 
= 40 080+ 8 016 + 16 032 = 64 128 у.е. 
    Фонд 
оплаты труда остальных категорий 
работающих складывается из оклада, который 
дифференцируется в зависимости 
от профессии от 300 до 500 у.е. в месяц, 
и премий: 
    ФОТост.(t) 
= 
Qj(t) — принятый размер оклада работников j-ой профессии, у.е./мес.
 
| № | Профессия | Размер оклада, у.е. | Премии,(40 %) | 
| 1 | Комплектовщик | 300 | 120 | 
| 2 | Транспортировщик | 350 | 140 | 
| 3 | Контролер | 400 | 160 | 
| 4 | Наладчик | 350 | 140 | 
| 5 | Станочник по ремонту | 350 | 140 | 
| Итого | 1750 | 700 | |
| 1 | Инженер-технолог | 450 | 180 | 
| 2 | Плановик | 450 | 180 | 
| 3 | Старший мастер | 400 | 160 | 
| 4 | Сменный мастер | 400 | 160 | 
| Итого | 1700 | 680 | |
| ИТОГО | 3450 | 1380 | 
    ФОТост.(t) 
= 10 290 ´ 
4 кв-ла + 7 140 ´ 4 кв-ла = 41160 + 28 560 = 69 
720 у.е. 
    Фонд 
оплаты труда всего персонала: 
    ФОТ(t) 
= ФОТр.(t) + ФОТост.(t). 
ФОТ(t) = 64 128 + 69 720 = 133 848 у.е.
Потребность в персонале и оплате труда
Таблица 4.7
| № | Специальность | Потребная численность, чел. | Тарифная ставка, у.е./час (оклад, у.е./мес.) | Доплаты, % | Премии, % | Фонд оплаты труда, у.е./кв. | 
| 1 | Штамповщик | 1 | 2,30 | 20 | 40 | 2 208 | 
| 2 | Станочник | 1 | 1,90 | 20 | 40 | 1 216 | 
| 3 | Электромонтажник | 4 | 2,30 | 20 | 40 | 5 888 | 
| 4 | Сборщик | 3 | 3,00 | 20 | 40 | 6 720 | 
| 5 | Итого производственные рабочие | 9 | 16 032 | |||
| 6 | Комплектовщик | 1 | 300 | - | 40 | 1 260 | 
| 7 | Транспортировщик | 1 | 350 | - | 40 | 1 470 | 
| 8 | Контролер | 1 | 400 | - | 40 | 1 680 | 
| 9 | Станочник по ремонту | 2 | 350 | - | 40 | 2 940 | 
| 10 | Наладчик | 2 | 350 | - | 40 | 2 940 | 
| 11 | Итого вспомогательные рабочие | 7 | 10 290 | |||
| 12 | Инженер-технолог | 1 | 450 | - | 40 | 1 890 | 
| 13 | Плановик | 1 | 450 | - | 40 | 1 890 | 
| 14 | Старший мастер | 1 | 400 | - | 40 | 1 680 | 
| 15 | Сменный мастер | 1 | 400 | - | 40 | 1 680 | 
| 16 | Итого руководители и специалисты | 4 | 7 140 | |||
| ИТОГО | 20 | 33 462 | 
Информация о работе Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта