Створення і оптимізація функціональної моделі підприємства за допомогою AllFusion Process Modeler

Реорганізація БП направлена на підвищення їх ефективності, базується на сукупності заходів щодо вдосконалення системи управління і технологій діяльності підприємства та орієнтована на стратегію розвитку підприємства. Вирішення задачі реорганізації бізнес-процесів, як правило, є наслідком зміни організаційної структури і цілей діяльності підприємства, застосування нових технологій, появи нових процесів, зміни зовнішнього середовища і т.п. У той же час недостатньо дослідженою є проблема реорганізації гнучких БП, які динамічно змінюються під час виконання відповідно до зовнішніх впливів і еволюції цілей підприємства, що вимагає розробки підходів до реорганізації і управління такими бізнес-процесами.

ВСТУП. 3
РОЗДІЛ 1. СТВОРЕННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ МОДЕЛІ КОМПАНІЇ 4
1.1. Теоретичні основи створення функціональної моделі компанії. 4
1.2. Принципи моделювання та застосування IDEFO 6
РОЗДІЛ 2. ФУНКЦІОНАЛЬНО-ВАРТІСНИЙ АНАЛІЗ КОМПАНІЇ 10
2.1. Сутність, завдання та сфера застосування функціонально-вартісного аналізу. 10
2.2. Функції об’єкта та їх класифікація 11
2.3. ФВА ВАТ «Побузький феронікелевий комбінат» 12
ВИСНОВКИ 22
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 23