Общесоциальная значимость организационной культуры

      Значение  оценки организационной  культуры. Область  практического применения.

      Диагностика организационной культуры и управление культурами становится все более насущной проблемой по той, в частности, причине, что по мере структурных перемен нарастает потребность в слиянии культур различных организаций (например, когда организационные единицы консолидируются, когда производится сокращение размеров организации, при поглощении крупными организациями более мелких).

      Отчасти рост значения вопросов организационной культуры есть результат усложнения и непредсказуемости внешнего окружения, в котором оказываются организации в наше бурное время. Им всегда была свойственна тенденция развивать какую-то преобладающую организационную культуру по мере того, как они принимали вызовы внешней среды и реагировали на ее изменения [1, с.62].

      Таким образом, по усилению давления на организацию конкуренции и внешних изменений все более отчетливо проявляется организационная культура и ее акценты становятся очевидными. Это происходит по той причине, что организационная культура одновременно обеспечивает и стабильность организации, и ее приспособляемость.

      Возрастающая  важность оценки культуры организации  проистекает из необходимости и  проводить изменения, и поддерживать стабильность во все более неспокойной окружающей среде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      В заключении можно сделать вывод, что организационная культура является первостепенным ориентиром для менеджеров, принимающих управленческие решения.

      Одновременно  со значимостью организационной культуры выделяется ее сложность. Сложность в понимании сути термина организационной культуры лежит в многообразии ее составляющих, сложность управления лежит в нематериальных составляющих ее структуры.

      Выделяют отличия между корпоративными культурами европейских стран и Америки и стран востока. Россия же, находясь на границе европейских и восточных культур, вобрала в себя черты обеих.

      Изучение  корпоративных культур Российского  рынка говорит о ее многообразии типов, связанных с личностными особенностями ее руководителей и этапов развития компании.

      Для каждого типа организационной культуры характерны свои ключевые компетенции, ценности, типы лидеров, особенности поведения во внешней и внутренней среде. В дальнейшем, при формировании и усилении желаемого типа организационной культуры менеджерам необходимо предпринимать конкретные шаги при принятии решений, которые будут согласованны с ценностями и принципами всего персонала компании, формирующих данную культуру и развивать ключевые компетенции у таковых.

      Принципы  самоорганизации, опыт общения людей  в совместном процессе, методы стимулирования социальной активности работников, управленческие технологии - все эти факторы стали не только специфическим достоянием управления, а частью культуры организации. В этом заключается общесоциальная значимость культуры организации. 
 
 

      Список  литературы 

1. Аксеновская Л.Н. Ордерная модель организационной культуры. – М.: Академический проект, Трикста, 2007.
2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры - Спб.: Питер, 2001.
3. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999, с. 185-206
4. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2000. №11. с.35-38
5. Клейменов К.О. Организационная культура с позицией цепочки фирмы// Экономика. Управление. Культур: Сб. Науч. раб. - М.,2003.
6. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: «Инфра-М", 2002.
7. Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: учеб. пособие.- Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003.- 168 с
8. Ньюстром Дж., Девис К. Организационное поведение. СПб.: «Питер», 2000.
9. Организационная культура. Серия: Учебник для вуза.- М.: Экзамен, 2006.
10. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. М.: Логос, 2004. 224 с.
11. Сметана В.В. Социальные организации. Структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент. Изд-во: Современная экономика и право, 2007.
12. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. 248 с.
13. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании Изд-во: Журнал "Управление персоналом", 2003.
14. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. 2000. №11. с.39
15. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2002.