Цели, задачи и функции бизнес-плана

 
 
 

       3. Описание предприятия,  проектируемой продукции  или предоставляемых  услуг

       В этом разделе вы должны подробно описать:

• вашу продукцию или комплекс услуг;
• способность удовлетворять рыночные потребности;
• достоинства и недостатки вашей продукции (услуг);
• уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов;
• жизненный цикл продукта (услуг);
• торговые секреты, патенты, авторские права;
• исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем);
• Ваше предприятие, его организационно-правовую форму;
• основные и оборотные средства вашего предприятия;
• общую потребность в капитале.

 

       4. Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:

• стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия);
• выявление условий снабжения и производства продукции;
• ваши каналы сбыта продукции;
• организация сбыта продукции;
• рекламная политика продукции или услуг;
• ценообразование на продукты (услуги).

 

       5. Производство

       В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:

       1) Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:

• производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение);
• производственные мощности;
• оборудование и оснастка;
• персонал;
• капитал.

       2) Планирование потребности в оборотных средствах:

• сырье и материальные ресурсы;
• топливо и энергия;
• инструменты.

       3) Описание:

• технологии;
• сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану);
• схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия).

       4) Календарный план (увязывает все  необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения). 

       6. Структура вашего предприятия. Управление. Персонал

       1) Структура предприятия:

• организационно-правовая форма;
• организационная структура (отражает, кто и чем будет заниматься, взаимодействие служб, координация и контроль их деятельности).

       2) Управление:

• группа управления (образование, опыт и стаж работы, автобиографии, функции, права и обязанности, полезность и необходимость на предприятии);
• Ваши консультанты (если есть);
• методы управления.

       3) Персонал:

• структура и штатная численность персонала;
• права, обязанности и основные функции работников;
• средняя заработная плата;
• требования при найме работников;
• социальные гарантии, льготы.

 

       7. Оценка риска и страхование

       Данный  раздел, как правило, разбивается  на две части:

1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возможного возникновения;
2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).

       В случае создания современной системы коммерческого страхования, в бизнес-планах указываются типы страховых полисов и на какие суммы планируется их приобрести (в производственной или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования). 

       8. Финансовый прогноз ваших будущих действий

       Этот  раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Вам необходимо составить:

• баланс денежных расходов и поступлений;
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет о движении денежных средств;
• график достижения безубыточности.

А также:

• рассчитать срок окупаемости вашего бизнеса;
• определить сумму требующегося вам капитала;

       ♦ рассчитать прибыль и рентабельность производства и пр. 

       9. Приложения

       В качестве заключения к бизнес-плану вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на вашего будущего инвестора.

       Данный  раздел бизнес-плана может включать следующие документы:

• библиографию;
• примечания по тексту;
• статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;
• биографии;
• графики;
• чертежи;
• копии контрактов и соглашений;  .
• глоссарий терминов;
• рекомендации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы:

1. Д.А. Шевчук, Бизнес-планирование, Р-на-Дону, Феникс, 2007
2. Бизнес-планирование под ред В.М.Попова, М., Финансы и статистика, 2008
3. А.В. Щербина, Финансы организаций, Р-на-Дону, Феникс, 2005
4. Финансы, под ред А.И. Архипова, И.А. Погосова, М., Проспект, 2007г.
5. В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев, Финансы организаций (предприятий), Проспект, М., 2006г