Особенности управления затратами коммерческих банков

Рассмотрение фактически совершенных затрат и результативности использования выделенных средств осуществляется специализированным планово-финансовым подразделением, которому доставляются заявки. Утверждается смета руководителем учреждения коммерческого банка, в границах выделенных центральным руководством банка лимитов, на основании отчетности по итогам анализа осуществления утвержденных смет в отчетном периоде и информации, переданной в ходе переговоров с главами структурных подразделений, передающих бюджетные заявки и получающих выделенные средства.

Индивидуальные результаты внутрибанковских совещаний являются на данном этапе главным фактором, воздействующим на управленческие решения, а навыки и умения в этой сфере – залогом основания комфортных условий личного функционирования, что при узости ресурсов всегда случается за счет других, а полученный при этом итог всегда отдален от наилучшего.

Особой статьей постоянных расходов коммерческого банка выступают  расходы по оплате труда штатных  работников, которые планируются  в составе штатного расписания коммерческого банка или его учреждения.

Наряду с постоянными и дискреционными расходами коммерческий банк имеет большой объем переменных издержек. Сюда относятся процентные и некоторые непроцентные операционные затраты коммерческого банка. Так как величина и динамика переменных издержек напрямую зависят от величины и структуры банковских операций,  планирование таких издержек нужно осуществлять на основе планов и прогнозов по поводу будущей величины и структуры конкретных банковских операций и услуг. Например, прогнозируемые суммы комиссий по кассовым и расчетным операциям, по операциям с ценными бумагами  определяются, отталкиваясь от определенного тарифа комиссионного вознаграждения и прогнозируемой величины соответствующих операций.

 

  Заключение

 

При особенных обстоятельствах работы коммерческие банки вынуждены переходить к оперативному управлению затратами, выстраивая особую систему управленческого учета. Перевод к правлению расходами вызывает их выделения в качестве отдельного объекта управления, а также осуществления фигур управления этим объектом в общей системе управления коммерческим банком. В этом качестве обычно выступают руководители и специалисты банка и его финансовых подразделений. Таким образом, осуществление управления затратами превращается в систему, имеющую две подсистемы: управляющую (субъекты управления) и управляемую (объект управления).

Рассмотрение фактически совершенных затрат и результативности использования выделенных средств осуществляется специализированным планово-финансовым подразделением, которому доставляются заявки. Утверждается смета руководителем учреждения коммерческого банка, в границах выделенных центральным руководством банка лимитов, на основании отчетности по итогам анализа осуществления утвержденных смет в отчетном периоде и информации, переданной в ходе переговоров с главами структурных подразделений, передающих бюджетные заявки и получающих выделенные средства.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Ботракова Л. Г. Экономический анализ деятельности банков. – М.: Логос, 2012.
2. Борисов М. З., Пятеноков В.В. Менеджмент банка: организация, стратегия, планирование. – М.: ИКЦ «ДИС», 2011.
3. Масличенков Ю.С. Финансовый менеджмент банка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
4. Смирнов А. В. Управление ресурсами и финансово-аналитическая работа в коммерческом банке. – М.: ИГ «БДЦ-пресс», 2010.