Роль вычислительной и организационной техники в достижении целей предприятия
Курсовая работа, 20 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику. Но прежде чем вкладывать деньги в развитие предприятия, необходимо произвести анализ финансового состояния предприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.
Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Миссия организации 4
2. Цели организации 7
2.1. Дерево целей ООО «Фирма Конкор» 8
3. Анализ SWOT 20
3.1. Анализ внешней и внутренней среды 20
3.2. SWAT анализ 26
3.3. Матрица SWOT 28
4. Организационный срез 30
4.1. Информационные связи и функционирование структур предприятия 32
5. Функциональная стратегия развития 37
6. Роль вычислительной и организационной техники в достижении целей предприятия
44
ВЫВОДЫ 48
Список использованной литературы 49
Работа содержит 1 файл
анализ предприятия Конкор1.doc
— 377.00 Кб (Скачать) 2.
Наличие медицинского
3.
Внимательное отношение к
4. Указанные сроки - это обещания, которые необходимо выполнять.
5. При любой задержке в выполнении заказа стоимость выполнения заказа снижается.
Для осуществления целей ООО «Фирма «Конкор» в существующем узкоспециализированном сегменте рынка предусмотрены следующие действия:
- Необходимо проводить дальнейшее совершенствование всех стадий производства, самого продукта для дальнейшего снижения себестоимости и цены реализации продукции;
- При правильном развитии ценовой стратегии станет возможным создание наиболее привлекательных условий для потребителей с низкой покупательной способностью, что позволит активно работать на рынках других округов;
- Усовершенствование работы всех отделов фирмы, а так же производственных фондов создаст условия для существенного уменьшения сроков выполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного цикла изделия и снижению сроков поставок потребителю, а также наладить сеть «Интернет-магазин».
- Проведение эффективно разработанной рекламной кампании, включающей участие в специализированных и общих выставках, распространение рекламной продукции всеми видами связи для всех потенциальных потребителей и размещение рекламы в СМИ.
С нашей точки зрения, в нынешних условиях оптическое предприятие должно выполнять дополнительные функции, помимо функций, связанных с основной деятельностью:
· Внедрение европейского уровня менеджмента качества, что позволит увидеть и решить многие рутинные проблемы, быть конкурентоспособным при появлении новых участников оптического рынка из-за рубежа.
· Способность
вести полноценную
· Выполнять дополнительные обслуживающие функции, обеспечивающие как собственную деятельность, так и деятельность членов «Группы Конкор».
· Выработать гражданскую позицию по отношению к своим коллегам, потребителям, органам власти и государству в отношении контактной коррекции зрения в России.
· Нести социальную ответственность перед обществом, учитывая характер производимой продукции и услуг.
· Принимать
участие в ассоциациях
Поэтому будущее «Конкора» на российском
рынке определяется, видимо, не столько
помощью конкурента-импортера, сколько
правильностью избранной стратегии и
тактики.
6. Роль
вычислительной и организационной
техники в достижении
целей предприятия
Современное состояние документальной среды обусловлено не только социально-экономическими преобразованиями, но и развитием информационных технологий. Большое значение в современном управлении приобретают компьютерные технологии и организационная техника (средства), обеспечивающие на базе действующего законодательства и других правовых норм оперативность фиксации, сбора, обработки, поиска и передачи информации, надежность ее хранения, удаленный доступ, предоставление информации в нужное время, на нужном носителе и в нужной форме, с учетом психологических и эргономических требований.
Функционирование автоматизированных систем управления производством (АСУП) на предприятии позволяет повышать степень информированности руководителей и управленческого персонала о ходе и результатах производственно-хозяйственной деятельности, а также обеспечивать их необходимыми данными, плановыми и аналитическими расчетами, информацией для принятия эффективных оперативных управленческих решений.
Системы управления документацией являются средством автоматизации крупномасштабного формализованного бизнеса, преобразовывая документооборот из бумажной формы в электронную. Автоматизация документооборота подразумевает возможность использования информации из базы данных, уменьшение ввода информации вручную, что дает выигрыш во времени и в снижении количества ошибок. Помимо форм документов, в базе данных системы управления документооборотом хранятся данные (адреса, номера договоров, даты заключения договоров, суммы и т.д.), которые могут потребоваться во многих документах (договорах, приказах, актах выполненных работ и т.д.). Один раз введенная вышеуказанная информация позволяет формировать документы, требуемые в административных структурах.
Современное человеческое общество живет в период, характеризующийся небывалым ростом объема информационных потоков. Рыночные отношения предъявляют повышенные требования к своевременности, достоверности, полноте информации.
Применение
современных электронных
Использование ЭВМ приводит к коренной перестройке технологии производства, коммерческой и финансово-кредитной деятельности и, как следствие, к повышению производительности и улучшению условий труда. Именно поэтому современный специалист должен владеть теоретическими знаниями в области информатики и практическими навыками использования вычислительной техники, оргтехники, техники связи и других средств управления.
Компьютерная техника всё больше находит своё применение в самых разных отраслях деятельности человека, начиная от элементарных расчётов кротчайшего пути из одной точки в другую и кончая сложнейшими космическими вычислениями.
Успех современного бизнеса во многом зависит от того, как оперативно можно получать и анализировать критичные данные. И не случайно в последнее время стали популярными различные электронные “помощники” - коммуникаторы, сотовые телефоны, переносные компьютеры. Для обеспечения доступа к данным, вне зависимости от того, где вы находитесь в данный момент, придуманы различные способы, но наиболее практичным из них является работа с компьютером, который постоянно находится при вас.
Бухгалтерская служба ООО Фирмы «Конкор» пользуется программой 1С Предприятие 8.0. Фиксирование информации о поступлении материала и его оплате производится в режиме реального времени, поэтому функция "Введения информационной базы по поступлению материала" должна быть реализована в режиме реального времени. Вводимая информация должна проходить логический контроль в целях повышения достоверности вводимой информации и использовать справочники поставщиков и наименований материалов с их марками, ГОСТами и ТУ. Занесение информации из справочников должно быть реализовано в режиме иерархических меню в целях сокращения времени поиска, ввода и способствует унификации и повышению надёжности работы подсистемы.
Программное обеспечение организации должно быть достаточным для выполнения всех функций системы, реализуемых с применением средств вычислительной техники, должно допускать загрузку и проверку по частям и позволять производить замену одних программ без корректировки других.
Учет продаж автоматизирован, точнее, компьютеризован – благодаря этому в немалой степени достигнут беспрецедентный для отечественного производства рост объемов продаж за последние годы.
Организационная техника - неотъемлемая часть технического оборудования любого офиса. Слабое применение средств оргтехники приводит к снижению производительности труда и эффективности работы управленческого и технического персонала.
К
офисной технике в широком
смысле можно отнести любые
Организационная техника составляет материальную базу прогрессивных систем управления. Слабое использование оргтехники приводит к снижению производительности труда и эффективности работы персонала, к недопустимым задержкам при решении оперативных вопросов, а часто и к неверным их решениям ввиду отсутствия необходимой информации, и к другим отрицательным последствиям.
Средства
оргтехники для офиса фирмы включают
в свой состав, например, такие устройства
и оборудование: персональный компьютер,
ксерокс, сканер, телефонные и радиотелефонные
аппараты, мини-АТС, директорский коммутатор,
громкоговорящее телефонное переговорное
устройство, факсимильный аппарат,
диктофоны, т, машину для уничтожения документов,
, сшиватель документов, , стеллажи и шкафы
для хранения документов, сейф и др.
ВЫВОДЫ
На примере анализа ООО Фирма «Конкор» посредством системного анализа стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Данный метод легко выявляет те недостатки, которые знакомы управленческому составу фирмы, но SWOT-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, что позволяет взглянуть на ситуацию в целом, не теряясь в отдельных аспектах.
Хотелось бы отметить, что SWOT-анализ в целом на территории Российской Федерации получил широкое распространение при составлении бизнес планов и анализе деятельности предприятий. Но ценность матрицы SWOT зачастую преувеличивается менеджментом компаний, и на его не всегда объективных и корректных данных принимаются серьёзные решения, устранение ошибок которых занимает гораздо большие временные, материальные и трудовые ресурсы, нежели грамотное исследование и чёткое стратегическое планирование.
Сегодня
«Конкор» стал группой компаний с
разветвленной дилерской и
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.
- Багиев Г.Л., Новиков О.А. Маркетинг средств производства: основы планирования и организации - СПб.: Изд-во ЛФЭИ, 1990.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., -М.:Гадарики, 2000;
- Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2004. – 296 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: СИСТЕМНЫЙ анализ и структуры управления. /Под ред. В.Г. Шорина. - М.: Знание, 1975. - 304с.
- Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000;
- «Глаз» (№5, 6 – 2007, № 9-2008)
Приложение
1