Стратегия конкурентного анализа предприятия

Влияние товаров-заменителей

Низкие цены, но высокая стоимость на переоборудование,обусловливают не сильное влияние товаров-заменителей (продукции, похожей по характеристикам). Сила влияния факторов конкуренции данной группы в перспективе будет усиливаться.

Рынок упаковки  в   России  очень  привлекательный и постоянно растет. Уровень конкуренции на рынке в настоящий момент очень высок. Появление крупного лидера в ближайшее время, по мнению аналитиков, не ожидается.

К благоприятным проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести наличие крупных поставщиков, установившиеся рынки сбыта и высокие барьеры на вход для новых производителей.

К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся наличие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей.  Прогноз изменения факторов конкуренции показывает, что в ближайшей перспективе ситуация в основном не изменится, за исключением влияния товаров-заменителей (похожей  продукции), которое определенно усилится.

Общий вывод: уровень конкуренции на рынке упаковки  в России очень высок и в прогнозируемом периоде будет только усиливаться.

2.5    SWOT-анализ   предприятия

Под  SWOT-анализом  понимаются  исследования, направленные  на  определение и  оценку  сильных  и  слабых  сторон   предприятия,  оценку  его  возможностей  и  потенциальных угроз.  Возможности[26] определяются  как  нечто,  дающее  предприятию  шанс  сделать  что-то  новое:  выпустить  новый  продукт,  завоевать  новых  клиентов,  внедрить  новую  технологию,  перестроить  бизнес-процессы  и  т.п.  Угроза[27] – это  то, что  может  нанести  ущерб  фирме,  лишить  её  существующих  преимуществ:  появление  новых  конкурентов,  появление  товаров-заменителей  и  т.п.

На  первом  этапе  SWOT-анализа  перечисляются  слабые  и  сильные  стороны  организации  по  схеме:

                    сильные   стороны;

                    слабые  стороны;

                    угрозы;

                    благоприятные   возможности.

           Рассмотрим  слабые  стороны   ООО  «Полипак-Юг»:

                  большие издержки на аренду;

                  нехватка  квалифицированных кадров;

                  отсутствие личного грузового транспорта;

                  недостаток  финансовых  ресурсов  для  адекватной  реакции  на

запросы   рынка  освоения  новых   видов  продукции,  активного  продвижения  своего  ассортимента  на  дальние  рынки. Нет договоренности на постаку упаковки крупным производителям (имеются  в виду  предприятия  с  большим  оборотом,  раскрученной  товарной  маркой);

                  сильное    давление    со  стороны    конкурентов, находящихся  в

более  комфортных  экономически-правовых   условиях.

Сильные   стороны:

                  наличие    хорошей,    серьезной       базы  для

развития  бизнеса;

                  у      руководства  предприятия  имеется  солидный  опыт  работы

на  рынке  упаковки;

                  за      годы     работы     на     этом  рынке   сложился  устойчивый

имидж,  имеются  долгосрочные и хорошие отношения со многими   покупателями;

                  предприятие         имеет       определенные      возможности     для

привлечения  финансовых  и  интегральных  ресурсов  в  развитии  бизнеса,  благодаря хорошим оборотам, солидной  кредитной истории;

                  гибкая ценовая политика компании;

                  большой спектр предлагаемой продукции

                  удобное месторасположение

Угрозы:

                  жесткая  конкуренция;

                  переход покупателей на другие виды продукции.

Возможности:

            развитие  новых направлений;

            выход   предприятия  за пределы ЮФО;

            открытие филиалов.

            возможность расширения  видов поставляемой упаковки

Таким    образом,  формируется  4  списка, которые   отображены   на

рис. 2.5.1.

Вторым  шагом  анализа  будет  количественная  оценка[28]  сильных  и  слабых  сторон, угроз  и  возможностей   внешней  среды. 

Рис. 2.5.1    SWOT-анализ

На  пересечении  строки  и  столбца  ставится  экспертная  оценка  значимости  данного  сочетания  угроз  и  сильных  сторон,  возможностей  и  сильных  сторон  и  т.д. Если  угроза  значима  для сильных  слабых  сторон  предприятия, то  оценка  значимости  такого  сочетания  будет  высокой.  Таким  образом,  получаем  количественную  оценку  проблем, возникших  на  пересечении  сильных  и  слабых  сторон  предприятия,  с  угрозами  и  возможностями  внешней  среды.

Представим  эти  данные  в  виде  матрицы  в  таблице  2.5.1.

Таблица  2.5.1

Количественная  оценка  сильных  и  слабых  сторон, угроз  и  возможностей  внешней  среды

Результаты  оценки  по  пятибалльной  системе  приведены  в  таблице  2.5.1.  Суммируя  полученные  оценки  можно  определить  общую  значимость  сильных  и слабых  сторон,  угроз  и  возможностей  внешней  среды,  которая  показана  в  таблице  2.5.2.

Таблица  2.5.2

Оценка  значимости  сильных  и  слабых  сторон,  угроз  и  возможностей  внешней  среды

Такой анализ [5]  позволяет, исходя  из  состояния  внешней  среды, определить, насколько  существенны  сильные  стороны  и  слабые  стороны, а  также  насколько  важны  угрозы  и  возможности,  исходя  из  состояния  внутренней  среды.    Из  данной  таблицы   видно, что  наиболее  сильной  стороной  предприятия  является: устойчивый имидж предприятия и большой спектр предлагаемой продукции; самой  слабой  стороной  является: нехватка квалифицированного персонала и большие издержки на траспорт; главной  угрозой  является: жесткая  конкуренция; самой  благоприятной  возможностью   является: расширение рынков сбыта.

После  определения  количественных  характеристик  следует  сформулировать  возникшие  проблемы  для  каждой  комбинации  сильных  и  слабых  сторон  с  угрозами  и  возможностями.  Таким  образом, получаем  проблемное  поле предприятия[29],  показанное  в  таблице  2.5.3.

Таблица  2.5.3

Проблемное  поле  ООО  «Полипак-Юг»  в  рамках 

SWOT-анализа