Анализ и оценка внешней среды предприятия на примере Филиала ОАО «МРСК-Волги»-Мордовэнерго

       Анализ сценария прогнозируемого развития используется для определения возможных тенденций развития организации и её конкурентов исходя из исторического развития. По советам Портера, необходимо использовать сценарии прогнозируемого развития для анализа отраслей, потому что прогнозирование позволяет использовать факторы общественных сил и определить их эффект на окружение организации.

     Что бы составить сценарий прогнозируемого развития, нужно во-первых, выделить несколько наиболее явных фактора в экономическом, технологическом, политико-правовом и социокультурном окружении организации (матрица анализа внешних стратегических факторов) и определить из выделенных факторов те, которые будут оказывать наибольшее влияние на организацию (матрица определения приоритетных внешних факторов). Во-вторых, определить риски, а так же влияния технологических, социальных, политических, экономических параметров на пять сил Портера (Лист анализа конкуренции). В-третьих, выработать предположения относительно прогнозируемых путей развития. Здесь можно использовать статистические методы оценки для выработки сценариев. В-четвертых, проанализировать ситуацию, сложившуюся в отрасли при каждом из возможных путей развития. Затем следует определить источники конкурентных преимуществ при каждом из путей развития. В-пятых, выработать предположения относительно действий конкурентов при каждом из путей развития, например увеличение интенсивности конкуренции, уменьшение интенсивности конкуренции, выход конкурентов с рынка (рисунок 1.2). 

Рисунок 1.2 - «Анализ сценария прогнозируемого развития»

       Матрица анализа возможностей и угроз используется для суммирования и оценки внешних экономической, демографической, социальной, правовой, технологической, общественной, культурной, конкурентной, политической, информации. Что бы составить данную матрицу, нужно определить возможности и угрозы развития организации, поэтому для этого можно использовать матрицу анализа внешних стратегических факторов матрицу определения приоритетных внешних факторов и лист анализа конкуренции. Следующим шагом является определение веса каждого из этих факторов, то есть, на сколько важен тот или иной фактор для организации. Далее происходит ранжирование каждого фактора в зависимости от деятельности организации. Последним шагом является составление комментариев к каждому из факторов в соответствии с деятельностью компании (таблица 1.5, 1.6). 
 

Таблица 1.5 - «Матрица анализа возможностей»

Таблица 1.6 - «Матрица анализа угроз»

     Анализ  макросреды позволяет определить степень влияния технологических, экономических, социокультурных и политико-правовых тенденций на деятельность компании и найти ответы на них. Что бы создать таблицу анализа макросреды нужно выделить  факторы, являющиеся основными, которые могут повлиять на организацию. Всё это делается с помощью матрицы анализа внешних стратегических факторов, матрицы определения приоритетных внешних факторов и листа анализа конкуренции.

Затем следует определить тенденции для всех выделенных факторов, в этом может помочь анализ сценариев прогнозируемого развития. Следующим шагом является определение того, на сколько важны эти факторы, и какие существуют возможности и угрозы. Для этого можно использовать матрицу анализа возможности и угроз. Последним шагом будет выработка возможных стратегических целей.

     Главным отличием таблицы анализа возможностей и угроз от анализа макросреды является то, что здесь каждая тенденция может рассматриваться и как возможность и как угроза.

       Метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы). Методология SWOT- анализа, предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, а так же возможностей и угроз внешней среды, а далее установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки стратегий предприятия. Для проведения анализа, на начальном этапе необходимо выбрать показатели (факторы) отражающие состояние и результаты работы предприятия и окружающей его среды. То есть составить список слабых и сильных сторон предприятия, а так же списка возможностей и угроз. Анализируемые факторы необходимо разделить на две составляющие, характеризующие состояние предприятия (внутренние факторы), и привлекательность рынка (внешние факторы) (таблица 1.7) 

Таблица 1.7 - «SWОT-анализ»

     Метод составления профиля  среды состоит из этапов: сначала в таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды, потом каждый из этих факторов оценивается по важности его в отрасли по шкале. Потом рассчитывается интегральная оценка, которая показывает, на сколько важен тот или иной фактор для предприятия. Интегральная оценка рассчитывается перемножением всех трех экспертных оценок (таблица 1.8) 

     Таблица 1. 8 - «Метод составления профиля среды»

        После оценки, руководство организации может определить какие из факторов среды играют более важное значение для их организации. А так же выявить какие из них заслуживают наиболее серьезного внимания, а какие меньшего.[36,c.175]

     При исследовании внешней среды на конкретном предприятии необходимо четко определять, какие из перечисленных методов должны использоваться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2 Анализ внешней среды Филиала ОАО «МРСК - Волги» -«Мордовэнерго»  

      2.1 Исследование макросреды предприятия

      Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» зарегистрирована в городе Саратове 29 июня, 2007 года. Решение о создании МРСК Волги принял Совет директоров РАО «ЕЭС России» 27 апреля 2007 года, когда была утверждена новая конфигурация МРСК. В основе новой конфигурации лежит принцип территориальной сопряженности и сопоставимости стоимости входящих в состав МРСК активов распределительных сетевых компаний. В ней сохранены существующие технологические связи между РСК в рамках МРСК.

      ОАО «МРСК-Волги» с 1 апреля 2008 года, функционирует  с такими филиалами, как: «Оренбургэнерго», «Самарские распределительные сети», «Ульяновские распределительные сети», «Саратовские распределительные сети», «Пензаэнерго», «Чувашэнерго»,  «Мордовэнерго». Компания охватывает 7 регионов общей площадью 403 тысячи кв. км., на которой проживает более 13 млн. человек. В 2008 году суммарный полезный отпуск электроэнергии компаний, которые вошли в «МРСК-Волги» составил около 60 млрд.кВтч. Общая протяженность линий передачи электроэнергии составляет более 220 тысяч километров.

      Филиал  «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» представляет собой комплекс предприятий, занимающихся передачей электроэнергии для нужд народного хозяйства и для населения Республики Мордовия, так же предоставлением услуг по ремонту и техническому обслуживанию оборудования. Стоит заметить, что Филиал является частью единой энергосистемы России.

      Филиал  «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» учрежден в соответствии с действующим  законодательством РФ и Уставом  ОАО «Межрегиональная распределительная  сетевая компания Волги». В состав Филиала входят районы высоковольтных сетей и районы электрических сетей: Краснослободский район  высоковольтных электрических сетей, Атюрьевский район электрических сетей, Краснослободский район электрических сетей, Чамзинский район электрических сетей, Темниковский район электрических сетей, Теньгушевский район электрических сетей, Ельниковский район электрических сетей, Торбеевский район электрических сетей, Ковылкинский район высоковольтных электрических сетей, Ковылкинский район электрических сетей, Зубово-Полянский район электрических сетей, Инсарский район электрических сетей, Комсомольский район высоковольтных электрических сетей, Атяшевский район электрических сетей, Ардатовский район электрических сетей, Большеберезниковский район электрических сетей, Дубенский район электрических сетей, Большеигнатовский район электрических сетей, Саранский район высоковольтных электрических сетей, Рузаевский район электрических сетей, Ромодановский район электрических сетей, Ичалковский район электрических сетей, Кочкуровский район электрических сетей, Старошайговский район электрических сетей, Лямбирский район электрических сетей.

      В филиале ОАО «МРСК Волги» - «Мордовэнерго» нa балансе состоит 2627.2 км ВЛ 35-110 кВ (по трассе). 15433.1 км ВЛ-0.4-10 кВ (по трассе) и 104.768 км кабельных ЛЭП. В том числе сельскохозяйственного назначения: ВЛ-0,4 кВ - 7286,9 км (по трассе). ВЛ-6-10кВ - 8145.2 км (по трассе), ВЛ-35-110кВ- 1946 км (по трассе), кабельных ЛЭП-0.4 кВ - 38.6 км. ЛЭП-6-10кВ-53.4км.

     Проведем  анализ макросреды Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго».

     В первую очередь исследуем государственное  влияние и  законодательную базу. К органам государственного управления исследуемого предприятия относятся  структуры федерального и регионального  значения. В целях обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов и безопасной эксплуатации энергетических установок в структуру системы управления входит подразделения Министерства энергетики Российской Федерации - региональное управление государственного энергетического надзора (Госэнергонадзор). Основной задачей Госэнергонадзора является осуществление контроля за техническим состоянием и безопасным обслуживанием электрических и тепло-использующих установок, рациональным и эффективным использованием топливно-энергетических ресурсов. Особо хотелось бы подчеркнуть взаимоотношения Мордовэнергонадзора с Региональной энергетической комиссией. Специфика заключается в то, что, являясь территориальным органом Министерства топлива и энергетики РФ, Мордовэнергонадзор финансируется за счет региональных средств. На том же уровне, что и Мордовгосэнергонадзор осуществляет свою деятельность и Мордовское территориальное управление Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержки предпринимательства. Основной задачей данного подразделения является осуществление контроля за соблюдением законодательства о предпринимательской деятельности и конкуренции.