Аутосоринг как вид бизнеса
Реферат, 24 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Смысл перехода на аутсорсинг заключается в том, что услуги подрядчика обходятся предприятию дешевле, чем самостоятельное управление непрофильной деятельностью, а качество услуг при этом повышается.
Исторически как вид договорных отношений и коммерческой деятельности аутсорсинг появился в 1962 г., когда удачливый бизнесмен и неудачливый кандидат в президенты США Росс Перро, чья фирма EDS проводила расчеты для банков, арендуя ночное время на мэйнфреймах (больших ЭВМ), принесла «General Motors» годовую экономию в 44% (больше 4 млрд долл.), взяв на себя сопровождение всех информационных потоков этой огромной корпорации. Именно тогда Перро понял, что стоит у истоков нового многообещающего бизнеса. Тогда он даже не предполагал, что структура аутсорсинга настолько прочно вольется во все хозяйственные сферы деятельности, что станет отдельным видом предпринимательства, приносящим огромные доходы. Период активного внедрения модели аутсорсинга в мире пришелся на 1990-е, и уже к концу прошлого века компании оценили ее преимущества. По результатам исследования «Yankelovich Partners», проведенного в 14 странах мира среди 304 представителей высшего руководства, 63% опрошенных подтвердили, что они передали в управление подрядчикам одну или несколько непрофильных функций. Из тех, кто осуществил аутсорсинг, 84% были настроены положительно и утверждали, что довольны работой аутсорсинговых компаний.
Работа содержит 1 файл
АУТСОРСИНГ КАК ВИД БИЗНЕСА.doc
— 85.00 Кб (Скачать)Аутсорсинг — это сокращение операционных расходов, концентрация на основной деятельности, создание переменной структуры затрат, доступ к передовым технологиям и знаниям, увеличение скорости выхода на рынок компании, продуктов или услуг, улучшение качества предоставляемых услуг.
Еще
один немаловажный, по мнению автора этих
строк, аспект заключается в возможности
противостоять возможному недружественному
поглощению или захвату, прибегнув
к договору аутсорсинга. Если угроза рейдерской
атаки призрачна и пугает только своей
возможностью «быть», собственник, не
торопясь, может выстроить дееспособную
защиту, выбрав наиболее подходящий способ.
Один из способов — выстраивание с самого
начала работы компании своеобразной
холдинговой структуры, состоящей из нескольких
компаний. Например, одной компании, как
правило, частному предприятию (если собственник
один) или ООО (если участник один или более)
принадлежат активы. Вторая компания (неважно,
какой формы собственности) занимается
производством, используя мощности по
договору с собственником активов. Третья
— закупает сырье для производства, перепродавая
его затем второй. Четвертая — реализует
изготовленную продукцию. Пятая — обеспечивает
все остальные персоналом или оказывает
консалтинговые услуги. Более того, получить
активы, войдя в состав акционеров или
в число учредителей, также крайне сложно
— компания, владеющая активами, зарегистрирована
в форме ООО. Для сложности такого процесса
головное предприятие группы собственники
могут зарегистрировать за рубежом, что
еще более усложнит задачу рейдера. И заметьте,
уважаемый читатель, все это происходит
в рамках договора аутсорсинга!
Как
получить стабильное
качество аутсорсинговых
услуг
Одним из наиболее существенных недостатков аутсорсинга в Украине является реальный риск утечки информации при передаче на аутсорсинг сразу нескольких важных функций и появлении нового конкурента, использующего опыт и знания компании, заказавшей аутсорсинг. Снизить этот риск можно, заказав аутсорсинг различных аспектов бизнеса нескольким аутсорсерам, при учете риска значительного увеличения издержек. Кроме того, первостепенное значение для нивелирования всех сопутствующих видов риска имеет привлечение добросовестных партнеров, уже хорошо зарекомендовавших себя на рынке услуг. Наконец, самое важное — грамотное заключение договора с фиксацией всех необходимых условий снижения финансовых, человеческих и других видов рисков, интеграционной разработкой проектов и технического задания, четкой расстановкой контрольных точек проекта и поэтапной оплатой по факту. На сегодняшний день крупных игроков на этом рынке в Украине немного и конкуренция между ними минимальна. Компании-аутсорсеры признают, что приобретают значительную часть заказчиков благодаря рекомендациям партнеров или клиентов. В любом случае для выбора поставщика компании необходимо провести мониторинг рынка, расспросить коллег, применивших данную модель. В аутсорсинге, как и в консалтинге, очень важен накопленный опыт работы, количество нестандартных ситуаций, с которыми приходилось сталкиваться специалистам аутсорсера. Потому немаловажным показателем являются ее возраст и репутация. К сожалению, значительную часть нареканий и разочаровании в аутсорсинге вызывает несовпадение ожиданий клиента и подрядчика, что часто связано со слабой, неразвитой культурой взаимодействия. Одном из направлений развития такой культуры — обеспечение полноты и законности документации, четкого фиксирования всех договоренностей, обсуждения вопросов гарантий и финансовой отчетности подрядчиков. В противном случае у компании может возникнуть негативное отношение, поскольку ей будет казаться, что аутсорсер не покрывает все потребности компании в данной сфере. Однако, скорее всего, это происходит из-за недостаточно подробного описания обязанностей аутсорсера. Кроме того, причиной может служить установление чрезмерно жестких границ полномочий аутсорсера.
Одно из направлений развития аутсорсинга — обеспечение полноты и законности документации, четкого фиксирования всех договоренностей, обсуждения вопросов гарантий и финансовой отчетности подрядчиков.
Получить стабильное качество аутсорсинговых услуг можно, если у аутсорсера есть стандартные сервисы, масштабированные на большое количество заказчиков. Уникальные услуги всегда будут иметь вариации в области качества, в уникальном бизнесе стабильное качество — параметр скорее ожидаемый и оценочный, чем управляемый и гарантированный. Поэтому часто уникальные услуги оплачиваются гонораром в случае успеха, а не фиксированным платежом в процессе оказания услуг. Некоторые аутсорсеры пытаются противопоставить стандартизации гибкость: мы учтем все ваши уникальные особенности. Но в аутсорсинге уникальность не является ключевым фактором. Если речь идет об экономически эффективном ресурсе, то уникальность отходит на второй план. Помочь достичь этой эффективности невозможно, делая все. Нет аутсорсера, который бы предоставлял уникальные решения, при этом качественно и дешево. Либо он делает маленькими партиями, но дорого, либо большими партиями, ограниченный (в разумных пределах) набор, и дешево. Для аутсорсинга второй подход гораздо более приемлем, поскольку это рынок экономический.
Относительно
украинского рынка
Литература
- www.outsourcingservice.ru
- www.itsecure.org.ua
- www.chtotakoe.info
- А.А. Томпсон, А.Дж. Стрипленд III, М., 2007, стр. 199
Образец
ДОГОВОР N ____
на оказание услуг по организации поставок сырья на предприятие
(договор аутсорсинга)
г. ______________ “__” ________________ 200_ г.
_____________, именуемый в дальнейшем «Заказчик», в лице _______________, действующего на основании ________________________, с одной стороны, и _________________, в лице __________________________, действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Исполнитель», с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1.
Настоящий Договор заключен в
целях оптимизации
1.2.
Предметом настоящего Договора
является передача Исполнителю
функций Заказчика по
Перечень передаваемых Заказчиком Исполнителю функций:
1.2.1.
Изучение оперативной
1.2.2.
Разработка предложений,
1.2.3. Согласование со структурными подразделениями предприятия Заказчика ассортимента, объемов продукции и сырья.
1.2.4.
Подготовка к заключению
1.2.5. Ведение реестра контрактов и договоров-поставок.
1.2.6. Учет исполнения договоров на поставку продукции и сырья.
1.2.7.
В пределах своих полномочий
— проверка соответствия
1.2.8.
Подготовка претензий к
1.2.9. Согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров.
2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
2.1. Исполнитель обязуется:
2.1.1. Оказать Заказчику услуги, указанные в п. 1.2 Договора.
2.1.2.
Представить Заказчику на
2.1.3.
Не передавать и не показывать
третьим лицам находящуюся у
Исполнителя документацию
2.1.4.
Сотрудничать при оказании
2.1.5.
До ___ числа каждого месяца
2.1.6.
Представлять Заказчику
2.1.7. Давать при необходимости по просьбе Заказчика разъяснения заинтересованным лицам, включая государственные и судебные органы, по представляемым Исполнителем в соответствии с настоящим Договором материалам.
2.2. Заказчик обязуется:
2.2.1. Предоставить Исполнителю помещение, оборудованное рабочими местами, оргтехникой, средствами связи.
2.2.2.
Обеспечить Исполнителя
2.2.3.
Оплачивать услуги Исполнителя
в порядке, сроки и на
2.2.4. Передавать Исполнителю информацию и материалы, необходимые для выполнения Исполнителем своих обязательств по настоящему Договору.
2.2.5.
Подписывать своевременно Акты
об оказании услуг
2.3. Исполнитель имеет право:
2.3.1. Получать от Заказчика любую информацию, необходимую для выполнения своих обязательств по настоящему Договору. В случае непредставления либо неполного или неверного представления Заказчиком информации Исполнитель имеет право приостановить исполнение своих обязательств по настоящему Договору до представления необходимой информации.
2.3.2.
Получать вознаграждение за
2.4. Заказчик имеет право:
2.4.1.
Получать от Исполнителя
2.5. Предоставление услуг, не указанных в перечне функций, оформляется дополнительным соглашением Сторон и оплачивается отдельно и дополнительно.
2.6.
Стороны обязуются хранить в
тайне коммерческую, финансовую
и иную конфиденциальную
3. ПОРЯДОК ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРА
3.1.
Исполнитель ежемесячно
3.2. Подписываемые Сторонами Акты об оказании услуг являются подтверждением оказания услуг Исполнителем Заказчику.
3.3.
Отчеты предоставляются
3.4.
При оказании услуг, не
4. ПОРЯДОК ОПЛАТЫ
4.1.
Вознаграждение Исполнителя
4.2. Вознаграждение уплачивается ежемесячно до ____ числа текущего месяца.
4.3.
Вознаграждение уплачивается
4.4.
Датой оплаты денежных средств
считается день зачисления
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
5.1.
За неисполнение или