Бизнес-план салона красоты «Афродита»

     Оплата  персонала 

     Суммарные расходы по эксплуатации

     Ежемесячная чистая прибыль салона красоты (без  учета налогов) составляет 5746 у.е.

     В год – 68952 у.е.

     Мы  ведь собираемся зарабатывать деньги. Поэтому давайте при выборе набора услуг будущего салона выберем те, на которых можно заработать. Рентабельность парикмахерских услуг, например, не идет ни в какое сравнение с медицинскими. А нам хотелось бы, чтобы с каждого метра салона поступало как можно больше прибыли.

     Стрижка длится минут сорок, за нее клиент заплатит в среднем 300 рублей, из которых 100 рублей берет мастер, плюс расходуется  шампунь, кондиционер, электроэнергия, вода и т.п. Есть еще и управленческие расходы, затраты на рекламу и  т.п. При среднедневной загрузке парикмахера в 30-40 процентов, месячный доход одного кресла вряд ли составит больше 30 тысяч рублей.

     За  такое же время один сеанс мезотерапии приносит выручку в три тысячи рублей. После вычета расходных материалов и зарплаты доход владельца салона составит полторы тысячи рублей. В десять раз больше, чем от стрижки! Даже если врач-мезотерапевт и будет загружен в среднем в три раза меньше, чем парикмахер, владелец салона получит в конце месяца не 15, а 45 тысяч рублей. К тому же, в то время, когда у мезотерапевта нет записанных клиентов, в том же кабинете можно делать различные другие процедуры.

     Таким образом, метр косметологического кабинета по определению приносит в несколько  раз больше прибыли, чем метр парикмахерской.

     Для того, чтобы определить, какая из процедур может приносить большую отдачу с метра площади, нужно взять прибыльность каждой из услуг и разделить их на метраж кабинета с учетом норм СЭС. Поскольку в некоторые кабинеты мы можем докупить и установить сразу несколько видов оборудования (точно так же, как в парикмахерской можно делать не только стрижку, но и окраску волос, а маникюрный кабинет может заняться наращиванием ногтей), этот несложный прием может уплотнить график загрузки кабинетов. Иными словами, если в кабинет массажа нет записи, но появился клиент на обертывание, то кабинет будет приносить прибыль по смежной процедуре. 

     Сколько прибыли может  дать метр площади  при различных  процедурах

     * Накладные расходы (7 000) распределяются  на каждый метр рабочих площадей  плюс холл (94 кв. м.)

     * В итоге, каждый метр несет  нагрузку 74,5 доллара в месяц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Обычно  затраты на создание салона красоты  окупаются в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. Это, конечно, если уже подобрано  помещение. За этот срок можно выработать концепцию, нарисовать проект, сделать  ремонт, подобрать оборудование и  персонал, получить необходимые разрешения, запустить салон. Все это можно  сделать самостоятельно, используя  пошаговую методику, описанную выше. Если есть затруднения, то можно пригласить специалистов, которые помогут с  тем или иным вопросом или даже сдадут вам готовый салон под  ключ. Помните, что начинать работы лучше летом и осенью, чтобы  ваш салон открылся ближе к  новогодним праздникам, зимой набрал обороты, а весной, когда большинство  клиентов начинает особо тщательно  «чистить перышки», собрал полный урожай доходов. Не забудьте, что несколько  месяцев вы будете искать помещение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1.   Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план». М.,2006.

2.   Галенко, В. П. Бизнес - планирование  в условиях открытой экономики  : учеб. пособие для вузов / В.  П. Галенко, Г. П. Самарина, О.  А. Страхова .— 3-е изд.,стер. — М. : Академия, 2008 .— 284 с. : ил. — (Высшее профессиональное образование : Экономика и управление) .— Библиогр. в конце кн. — ISBN 978-5-7695-5268-7 (( пер.)) : 221,10.

3.  Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г. «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 2004.

4.   Дашков Л.П., Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе». М., 2003.

5.   Попов, В.М. Бизнес-планирование : учебник для вузов / В.М.Попов [и др.];под ред.В.М.Попова,С.И.Ляпунова,С.Г.Млодик .— 2-е изд.,перераб.и доп. — М. : Финансы и статистика, 2007 .— 816с. : ил. — Библиогр.в конце кн. — ISBN 5-279-03077-5 : 272.00.