Дерево целей
Реферат, 14 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегічний менеджмент розкриває питання теорії і практики сучасного управління в умовах невизначеності та мінливого зовнішнього середовища, загостренням конкурентної боротьби. Він присвячений проблемам розробки та реалізації стратегії організації, заснованої на нові інструменти і методи.
У ХХІ столітті лідерами стануть тільки ті організації, які зможуть розробляти і впроваджувати ефективні стратегії, мотивувати і об'єднувати персонал для інноваційного рішення складних завдань адаптації до змін зовнішнього середовища.
Содержание
ВСТУП……………………………………………………………………………2
1. ТЕОРЕТИЧА ЧАСТИНА
1.1 Дерево цілей – як інструмент реалізації цільового підходу в управлінні…………………………………………………………………..4
1.1.1 Дерево цілей як інструмент реалізації стратегії……………………….4
1.1.2 Правила побудови дерева цілей………………………………………...6
1.1.3 Вдосконалення організаційних структур управління Вищого навчального закладу…………………………………………………..10
2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
2.1 Аналіз і організаційна структура Артемівського медичного училища………………………………………………………………..17
2.1.1 Характеристика та організаційна структура Артемівського медичного училища………………………………………………17
2.1.2 Дерево цілей Артемівського медичного училища………………20
2.1.3 Аналіз зовнішнього й внутрішнього середовища Артемівського медичного училища…………………………………………………...25
2.1.4 Рекомендації щодо вдосконалення діяльності Артемівського медичного училища…………………………………………………...28
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………..29
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………31
Работа содержит 1 файл
Дерево цілей - як інструмент реалізації цільового підходу в управлінні.docx
— 151.31 Кб (Скачать)Важливими вимогами, які повинні бути реалізовані при формуванні системи показників для оцінки ефективності організаційної структури, є забезпечення структурно-ієрархічного відповідності показників «дереву мети» вузу, здатність адекватного відображення динамічності керованих процесів, збалансованість і несуперечність показників.
Можна сформулювати такі рекомендації з побудови організаційних структур державних вузів (мова йде про державний освітній установі з правом навчати на платних місцях і займатися позабюджетної діяльністю, але не делегувати права юридичної особи своїм структурним підрозділам).
Відповідно з реконструкцією системи управління вузами доцільна деяка децентралізація управління і надання відносної самостійності підрозділам (факультетам, кафедрам). У цьому випадку структура набуває деякі риси від дивізійної.
Дивізійна форма дозволяє забезпечити з'єднання організаційних ланок, обслуговуючих обрані типи навчальних процесів і керованих централізовано. Логіка дивізійної форми полягає в поєднанні автономності підрозділів з централізовано контрольованим процесом розподілу ресурсів та оцінки результатів. Ефективність такої структури забезпечується за рахунок децентралізації навчального процесу за напрямами і централізованої оцінки результатів роботи, гнучкості та адаптації до змінного середовища, диверсифікації за напрямами навчального процесу і регіонам, орієнтації на оперативне прийняття рішень, створення організаційних умов для міждисциплінарного підходу, орієнтації на освоєння нових напрямків і технологій навчання, простоти забезпечення вищою ланкою для координації діяльності підрозділів і підвищення ефективності навчальної діяльності, оперативного вирішення складних міжфункціональних проблем.
Ймовірно,
адміністрація вузу повинна делегувати
інститутам (факультетам), навчально-науковим
центрам, кафедрам виконання функцій розробки
та реалізації освітніх програм, послуг
і наукових продуктів; орієнтувати керівників
підрозділів на пошук додаткових джерел
фінансування (фандрайзинг); приводити
норми керованості у відповідність до
Міжгалузевих рекомендацій щодо вдосконалення
структур управління; усувати дублювання
функцій і приводити у відповідність зі
структурою нормативно-правові документи
(положення, посадові інструкції); оптимізувати
схеми підлеглості і забезпечувати необхідний
рівень компетентності управлінського
персоналу ВНЗ; залучати на стратегічно
значимі напрямки високопрофесійних менеджерів,
які мають необхідну підготовку і досвід роботи
в сфері освітніх послуг.
2 ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
2.1 Аналіз і організаційна структура Артемівського медичного училища
2.1.1 Характеристика та організаційна структура Артемівського медичного училища
Артемівське
медичне училище засноване у 1926
році за ініціативою видатного лікаря
акушера-гінеколога Китаєва Арона
Львовича. Перший прийом студентів
було проведено у 1926 році в обсязі
30 осіб за спеціальністю «фельдшер-
Артемівське
медичне училище є комунальним
вищим навчальним закладом І рівня
акредитації і має відповідний
рівень кадрового та матеріально-технічного
забезпечення, який забезпечує професійну
підготовку кваліфікованих молодших спеціалістів
за напрямом 1201 «Медицина» для лікувально-профілактичних
установ системи охорони
Навчальний заклад розташований за адресою: вул. Носакова, 9, м. Артемівськ, Донецька область, 84506.
Артемівське медичне училище занесене до Єдиного Державного Реєстру підприємств та організацій України, про що свідчить довідка Державного комітету статистики України № 2011189 7-25-736 від 30.05.2002р.
Артемівське
медичне училище керується
Артемівське медичне училище здійснює освітню діяльність, пов’язану із здобуттям неповної вищої освіти освітньо-кваліфікаційного рівня молодшого спеціаліста за двома акредитованими спеціальностями денної форми навчання: 5.12010101 «Лікувальна справа», 5.12010102 «Сестринська справа», про що свідчить сертифікат серії НД-І № 056855 від 07.05.2009 року. Термін дії сертифіката до 01.06.2014 року.
Навчально-методичний
процес та ведення документації в
Артемівському медичному
Училище очолює Красножон Наталя Миколаївна, яка за результатами виборів, проведених згідно Закону України «Про вищу освіту», призначена на посаду директора розпорядженням голови Донецької обласної ради від 19.05.2008р. № 21-кс. Красножон Н.М. закінчила у 1982 році Донецький державний медичний інститут за спеціальністю «Гігієна, санітарія, епідеміологія», одержала кваліфікацію лікаря гігієніста-епідеміолога, має 25 років педагогічного стажу, викладач вищої кваліфікаційної категорії.
Для
організації навчального
Артемівське
медичне училище проводить
- Лікувальна справа (фельдшер) – юнаки та дівчата (Строк навчання 2 роки 6 місяців);
- Сестринська справа (медична сестра) – юнаки та дівчата (Строк навчання 3 роки);
Навчання проводиться на бюджетній та контрактній (платно) основах, зарахування на навчання на базі 11класів проводиться за результатами ЗНО за 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 роки , необхідний мінімум – 124 бали з кожної дисципліни - укр. мова та біологія; на базі 9-ти класів за результатами вступних іспитів з української мови та біології.
Абітурієнти,
які закінчили загальноосвітні
заклади до 2007 року, зараховуються
до училища за результатами вступних
іспитів безпосередньо в
Вступники до училища здають такі документи:
Заява на ім’я директора.
- Документ про освіту – атестат (оригінал чи його завірену копію, яка завіряється Вузом, до якого подається або нотаріусом).
- Сертифікати Українського центру оцінювання якості освіти з української мови та біології (оригінал або завірені копії).
- Медичну довідку (форма 0-86-у з картою щеплень ф-63, форма 0-25 ).
- Документи, які дають право на пільги.
- Фотокартки 3×4 – 6 штук.
- Паспорт (свідоцтво про народження), приписне свідоцтво (для юнаків), ідентифікаційний номер.
- Файли – 2 шт., конверти – 2 шт., пластикові швидкозшивачі для файлів – 2 шт.
Для осіб, які мають складати вступні екзамени - з 01 липня по 22 липня.
Успішно підготуватися та пройти цю форму випробування отриманих знань Вам допоможуть в Артемівському медичному училищі.
Продовжують
роботу курси з підготовки до участі
у незалежному зовнішньому
Заняття проводяться щосуботи та щонеділі.
Рис 2.1 – Схема управління та організації виховного процесу
2.1.2 Дерево цілей Артемівського медичного училища
Бачення – це той ідеал, до якого прагне кожна організація.
Артемівське медичне училище є єдиним медичним училищем міста Артемівська, і його бачення звучить так: здійснити підготовку за базовим рівнем підготовки на базі основної загальної та середньої освіти (повної) освіти за спеціальністю 5.12010101 «Лікувальна справа», 5.12010102 «Сестринська справа».
Місія - це основна, загальна мета організації, чітко виражена причина її існування. Для здійснення цієї місії виробляються конкретні цілі. Значення місії неможливо перебільшити. Місія деталізує статус організації і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегії на різних рівнях розвитку.
Місія
Артемівського медичного
Стратегія: Полягає в забезпеченні високої якості професійної освіти, його фундаменталізації, у підготовці конкурентоспроможних на ринку праці фахівців, здатних вирішувати професійні завдання, які володіють загальної та професійної культурою.
Мета - це кінцевий стан, бажаний результат, якого прагне добитися будь-яка організація. Ознака «загальні» означає широкі за масштабом і часу цілі, які, як правило, не мають чітких кількісних характеристик. Довгострокові цілі визначають стратегічне намір підприємства зайняти певне місце в бізнесі. Визначення спільних довгострокових цілей потрібна для кожного ключового результату, який менеджери вважають важливим для досягнення успіху та створення відповідних конкурентних переваг організації.
В Артемівському медичному училищі виділяють кілька ключових просторів, в рамках яких визначаються довгострокові цілі:
- Маркетинг;
- Персонал;
- Фінанси;
- Менеджмент.
Цілі,
які необхідно досягти
Рис.2.2 Дерево цілей Артемівського медичного училища
Недоліки в навчально-виховної роботи училища
Недоліки роботи училища, негативно позначаються на поведінці студентів, умовно можна поділити на кілька груп:
- стресогенні технології проведення уроків та оцінювання знань учнів;
- негативні установки щодо окремих учнів (до учнів, схильним порушувати загальноприйняті правила і норми, складається певне відношення, яке полягає в ототожненні неуспіхів учня, його поведінкових проявів і його особистості);
- в деяких студентів проявляється негативне ставлення до обраної професії, що сприяє зникненню мотивації до навчання;
- низький професійний рівень вчителя (буває, що педагоги слабо володіють навчальним предметом та методикою її викладання. Їх уроки нецікаві, на них відсутній диференційований підхід до студентів);
- негативне ставлення до навчання, народжує нудьгу і, як наслідок, - порушення дисципліни, псування навчального майна, знущальне ставлення до самого викладача;
Недоліки організаційного характеру в роботі училища
До
недоліків організаційного