Качество продукции на предприятии и направления его совершенствования на примере ОАО «Пинский опытно- механический за

         Целью контроля качества является  обеспечение установленного качества  продукции, предупреждение брака,  недопущение выпуска недоброкачественной  продукции. Ответственность за  качество продукции несут все работники предприятия. Наличие тех или иных органов управления контроля качества и должностных лиц зависит от размеров предприятия и функциональных обязанностей персонала. Средствами контроля качества продукции являются контрольно-измерительные приборы, инструменты и автоматические контрольные устройства. Особенно эффективны автоматические средства контроля, встроенные в технологическое оборудование, обеспечивающие непосредственно контроль в процессе изготовления продукции. Это позволяет снизить численность контролеров и предупреждает появление брака. Виды контроля качества устанавливаются в зависимости от характера производства и требований к качеству продукции. Виды контроля качества представлены на рисунке 1.3.   

         Групповой вид качества предполагается по группе смежных операций, связанных с полной или частичной обработкой детали. Пооперационный – это контроль соблюдения технологического процесса в производстве большой сложности и точности. Выборочный – контролирует некоторое количество продукции, отбираемое в качестве представителей.

 

Виды контроля качества

 
                          

       

групповой

пооперационный

выборочный

сложный

 

Рис. 1.3. Виды контроля качества продукции

Источник: [13, с. 157].

     

Сплошной – это контроль, осуществляемый над каждым изделием. По назначению контроль разделяется на промежуточный и окончательный.

         Методы контроля качества продукции:  внешний осмотр, проверка размеров, проверка механических и физических  свойств, проверка на экологическую чистоту. Особое место занимает статистический метод технического контроля качества. Математической основой этого метода является теория вероятности. Для технологического процесса, находящегося в стадии статистического контроля качества продукции, можно установить статистический метод контроля, существенными чертами которого являются:

-    регулярность систематических наблюдений;

-    осуществление выборочных проб;

-    нанесение результатов наблюдений на контрольный график;

- использование результатов проверки для корректировки условий технологического процесса и предупреждения брака;

         Экспертные  методы оценки качества  продукции основаны на использовании  обобщенного опыта и интуиции  специалистов и потребителей  продукции. Их следует применять тогда, когда невозможно или затруднительно использовать более объективные методы контроля.

Из сказанного представляется возможным определить следующее:

-   в современных  условиях проблема повышения  качества продукции и обеспечения  ее конкурентоспособности для Республики Беларусь является наиболее актуальной;

-      переход на рыночные условия существенно не отразился на качестве выпускаемой продукции, что связано с тем, что в стране не созданы условия для конкуренции; отсутствует национальная программа по достижению высокого уровня качества; многие руководители предприятий работают по старинке и не адаптировались к рыночным условиям; слаба роль государства, ее законодательных и исполнительных органов в создании условий и предпосылок для предприятий с целью повышения качества и конкурентоспособности продукции;

-   устранение названных  причин является важным условием  для прорыва белорусских предприятий  в области повышения качества  продукции и обеспечения ее  конкурентоспособности, но недостаточным. Данную проблему можно решить только в том случае, если важность ее осознают первые руководители страны и руководители предприятий и сделают все возможное для ее решения;

-   для решения  проблемы повышения качества  продукции на предприятии требуется комплексный подход. Такой подход обеспечивают комплексные системы управления качеством продукции на предприятии, поэтому их разработка, внедрение и функционирование являются основой для выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции на предприятии.

 

 

ГЛАВА  2

АНАЛИЗ  КАЧЕСТВА  ПРОДУКЦИИ  НА  ОАО  «ПИНСКИЙ  ОПЫТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

 

2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Пинский опытно – механический завод»

 

Первое упоминание о  заводе относится к 1929 году. Тогда  эта была Литейная артель Шанберга и Норкина. После освобождения Западной Белоруссии она стала называться «Красный металлист». Предприятие выпускало металлические кровати, печное, чугунное литье, посуду из жести, оси к телегам. В 1956 году на базе «Красного металлиста» был создан литейно – механический завод, относившийся к Министерству местной и топливной промышленности БССР, который с 1982 года после реконструкции известен как Пинский опытно – механический завод Белорусского республиканского кооперативно – государственного объединения по сельскому строительству при Госагропроме БССР (Белсельстрой).

Пинский опытно-механический завод преобразован в Открытое Акционерное  Общество «Пинский опытно-механический завод» согласно приказу Брестского комитета по управлению государственным имуществом и приватизации № 21 от 10.02.95 г. Брестский областной исполнительный комитет выдал свидетельство «О государственной регистрации коммерческой организации» Открытому Акционерному Обществу «Пинский опытно – механический завод», которым 17 ноября 2000 года зарегистрировал предприятие в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200294708 (Приложение А).

Уставный фонд на 01.01.2008 года составляет 70754 тыс. руб. и разделен на 202154 простые именные акции стоимостью 350 рублей каждая (Приложение Б). Учредителями ОАО "Пинский ОМЗ" являются:

- юридические лица - 46,5%;

- Мингосимущество - 24,0%;

- физические лица - 29,5%.

Права по управлению имуществом ОАО делегированы Мингосимуществом Министерству архитектуры и строительства. Общество расположено по адресу: 225710, г. Пинск, ул. Брестская, 72. Телефон (0165) 34- 34- 34; факс (0165) 34- 34 -34. Расчетный счет № 3013013013013 в Полесском отделении ОАО «БелАПБ» г. Пинска, МФО 150150150, код по ОКПО 01301301.

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на выпуск конкурентоспособной  продукции с целью получения прибыли: станков, механизмов, насосов, водоподогревателей, чугунного литья и запорной арматуры. Основные виды продукции – это станки и механизмы, удельный вес которых в общем объеме производства занимает 45% и 43% соответственно.

По характеру технологического процесса ОАО «Пинский ОМЗ» относится  к обрабатывающей отрасли, перерабатывает сырье и материалы путем механической обработки. При наличии сырья и материалов в достаточном количестве предприятие работает в двухсменном режиме, при недостатке – в одну смену. Производство характеризуется серийным выпуском изделий. Цеха имеют как технологическую, так и предметную специализацию. Предприятие использует механические способы обработки и организовывает производство по техническому принципу. Производственные цеха принимают участие в изготовлении одних и тех же видов продукции, затраты учитывают по изделиям и по каждому цеху в отдельности. В основном производстве для выпуска продукции созданы основные цеха: литейный, механосборочный, сантехоборудования. Вспомогательный цех (энерго – механический) выполняет функции по ремонту и содержанию технического оборудования.

Для предотвращения снижения объемов производства продукции в сопоставимых ценах на заводе организовано выполнение разовых заказов.

Ассортиментный перечень выпускаемой продукции состоит  из более чем 152 наименований, основная часть продукции сертифицирована.

Организационный план ОАО «Пинский ОМЗ» отражает порядок и последовательность реализации основных мероприятий организационного характера, направленных на решение конкретных задач технического перевооружения завода в оптимальные по времени сроки и с наименьшими затратами. Органами управления Общества являются:

- Собрание акционеров;

- Наблюдательный Совет;

- Директор.

Собрание акционеров является высшим органом управления Обществом. В период между собраниями акционеров руководство деятельностью  предприятия осуществляет правление. Наблюдательный Совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества, исключая лишь вопросы, относящиеся к непосредственной компетенции общего Собрания акционеров. Текущее руководство производственно-хозяйственной деятельностью осуществляется директором, который является представителем исполнительного органа Общества и подотчетен по всем вопросам своей деятельности Собранию акционеров, действует в пределах полномочий, определенных Уставом и решениями Собраний акционеров. В непосредственном подчинении директора находятся: главный бухгалтер, главный инженер, начальник производства.

 Основной задачей ОАО «Пинский ОМЗ» является обеспечение действенных мер по улучшению показателей социально-экономического развития при значительной экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выполнение приоритетных направлений, определенных программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010гг. по активации инновационной и инвестиционной деятельности, наращивание экспортного потенциала, увеличение объемов потребительских товаров, повышение технического уровня, качества и надежности выпускаемой продукции и на этой основе улучшение финансового состояния предприятия.

         Существующий на предприятии опыт производства показывает, что имеется реальная возможность выпуска продукции на уровне зарубежных аналогов, а опыт эксплуатации оборудования заказчиками дает основание говорить о ее достаточно высоком качестве и конкурентоспособности. Имеются свободные производственные мощности и квалифицированный персонал для решения поставленных задач. В соответствии с основными целевыми показателями прогноза социально-экономического развития предприятием приняты обязательства по выполнению объемов производства продукции на 2008 год – 126%. Принимая во внимание новые экономические условия, требующие значительного повышения качества выпускаемой продукции, необходимо ориентироваться на развитие экспортных возможностей ОАО «Пинский ОМЗ» и замещение импортной продукции отечественной, темпы роста по поставкам продукции на экспорт запланированы в размере 133%.

         Основные экономические показатели предприятия «Пинский ОМЗ» представим в таблице 2.1, составленной на основании данных бухгалтерской отчетности.

Таблица 2.1 – Динамика основных экономических показателей ОАО «Пинский опытно – механический завод» за 2005 – 2007 годы

Показатели	Годы			Отклонение 2007 года от
	2005	2006	2007	2006	2005
Выручка от реализации, млн. руб.	5878	6787	7779	992	1901
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	5124	6216	6895	679	1771
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	754	571	884	313	130
Уровень рентабельности продукции (окупаемость  затрат), %	754/5124*100=14,72	571/6216*100=9,19	884/6895*100=12,82	3,63	-1,9
Уровень рентабельности продаж, %	754/5878*100=12,82	571/6787*100=8,41	884/7779*100=11,36	2,95	-1,46
Показатель затрат в расчете  на 1 рубль реализованной продукции	5124/5878=0,87	6216/6787=0,92	6895/7779=0,87	-0,05	0

 

Источник: собственная разработка.

 

Данные таблицы показывают рост выручки от реализации на протяжении последних трех лет с 5878 млн. руб. в 2005 году до 7779 млн. руб. в 2007 году, увеличение суммы за указанный период составило 1901 млн. руб., что говорит о высоком качестве  и соответствующем спросе на продукцию предприятия. Следует отметить увеличение себестоимости реализованной продукции с 5124 млн. руб. в 2005 году до 6895 млн. руб. в 2007 году (6895 – 5124 = 1771 млн. руб.), причиной  этому  стало  повышение

цен на сырье и материалы, закупаемые преимущественно за рубежом. Значит, одним из путей снижения себестоимости на предприятии должно быть снижение материалоемкости выпускаемой продукции или поиск новых, более выгодных поставщиков сырья и материалов в Беларуси.