Концепция и анализ предпринимательского риска

       Качественный отдых  населения во многом зависит от того туристического агентства,  куда оно обратилось за консультацией .

       Поэтому предприятие предлагает  следующие  виды  услуг:

       -   Оформление виз 

• Автобусные  туры РФ и зарубеж;
• Продажа авиабилетов
• Санатории по РБ и РФ
• Еженедельные авиатуры по миру

       -  Продажа  «горящих»  путевок 

       ООО «Ново-тур» не имеет большого опыта  работы, т.к создано недавно, но    на предприятии работают  высококвалифицированные  кадры.

       Продукция данного предприятия наукоемкая и востребованная потребителем. Следует заметить, что предприятие имеет много конкурентов по г.Уфе.  Основные конкуренты ( фирмы) :

• Бизнес- тур
• Турфирма «Бал».
• «Агидель»

       Сравнительный анализ их конкурентных позиций дан  в таблице  2.1.  
 
 
 

       Таблица 2.1

       Сравнительный анализ конкурентов

      Данные  для таблицы 2.1,  были  взяты  из  анкетного  опроса  жителей  г.Уфы,  при исследовании  туристского рынка предприятием «Ново-тур».

        На вопрос,  «Какие туристические  фирмы, на Ваш взгляд  пользуются  большей популярностью?», были  даны следующие ответы:  48 % населения   назвали   турфирму  «Бал»,  29 % назвали  ООО «Бизнес-тур», 15%  - ООО «Агидель», и только  8% назвали  ООО «Ново-тур».

      На  вопрос о качестве обслуживания  и цен на услуги  положительно  отметили:  45 % - туристическую фирму  «Бал», 28% - ООО «Бизнес-тур», 15% -ООО «Агидель», 12 %  - ООО «Ново-тур». Анализируя анкетные данные,  было отмечено,  что ни одна из  названных туристических фирм, кроме ООО «Ново-тур» не делает  большой акцент  на молодежный туризм.

      Таким  образом, было выявлено, что   наше  предприятие обладает   следующими  преимуществами и не уступает ведущим  турфирмам за счет:

• Высокого качества обслуживания;
• Индивидуального  подхода  к  клиентам;
• Гибкой  системы скидок;
• Эксклюзивных туров;
• Высокой  надежности;
• Внимания к молодежному туризму.

      На  предприятии занято 14 человек во главе  с генеральным  директором ООО «Ново-тур», который решает  основные задачи. В  подчинении генерального директора –коммерческий  директор, который  решает все текущие  вопросы,  и  заключает  договора с зарубежными  и российскими туристическими агентствами по предоставлению туристических  путевок. В подчинении коммерческого директора  семь человек - менеджеры по туризму, они непосредственно работают с клиентами и с договорами, организуют подбор  мест отдыха для клиентов. Юрист –решает все правовые вопросы как с клиентами, так и по предприятию. Бухгалтер – оформляет все договора, ведет бухгалтерский учет на предприятии.  

2.2. Анализ финансового  состояния  предприятия 

Проведем  общий анализ финансового состояния  на примере ООО «Ново-тур»  на основе представленного в бухгалтерского отчета (Форма №1). Общая стоимость имущества ООО «Ново-тур»  на 1 января 2009 г. составила 32 822 661 руб., стоимость внеоборотных активов — 22 006 226 руб., стоимость оборотных активов — 1 0816 435 руб.

Таблица  2.2

Общий анализ финансового состояния предприятия, руб.

      При этом собственный  капитал предприятия на этот же период составил 16 345 121 руб., а величина заемного капитала — 16 477 541 руб.. Анализ показателей баланса ( ф.№1) показал, что за 2009 год имущество предприятия увеличилось на 1102565 руб., в том числе за счет увеличения нематериальных активов на 691 231 руб. и прирост оборотных активов - на 873 029  руб.. При этом денежные средства увеличились на 596 085 руб.,   а краткосрочные финансовые вложения - на 1 04 9555  руб.. Запасы за этот же период увеличились всего на 280 590 руб.. Прирост оборотных активов за 2009 год   в ООО «Ново-тур» произошел за счет увеличения наиболее ликвидных активов (краткосрочные финансовые вложения и денежные  средства),  за год они увеличились на 1 601 040 тыс. руб.. Следует отметить, что за 2009 год основные средства предприятия незначительно уменьшились на 115 123 руб.

      Структура совокупных активов предприятия  характеризуется значительным превышением в их составе доли внеоборотных активов, которые составили на конец 2009 года 67,4 %, при этом их доля незначительно уменьшилась в течение периода на 1,3%. Доля оборотных активов в имуществе ООО «Ново-тур» составляет на 1 января 2009 года  33%, наоборот увеличившись на 1,6%. Как положительную динамику следует отметить значительное уменьшение за 2009 год  краткосрочной дебиторской задолженности на 1 680 731 руб..

      Пассивная часть баланса на начало года характеризовалась  преобладающим удельным весом собственных источников средств  ( 16556086  *100 /31720096  итог разд. 3) (52,19%), однако их доля за 2009 год в общем, объеме имущества уменьшилась на 2,40%, составив 49,7%. Размер заемных средств за 2009 год соответственно также изменился, увеличившись на 1 313 531 руб.. Структура заемных средств в течение 2009 года  претерпела ряд изменений (см. табл.2.3).

     Таблица 2.3

     Структура  кредиторской задолженности, руб.

     Анализ  данных таблицы  2.3 показывает, что за отчетный период рост задолженности ООО «Ново-тур» наблюдается по всем позициям кредиторских обязательств, за исключением задолженности по социальному страхованию, которая осталась на прежнем уровне. Так, кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками за отчетный период увеличилась на 235 892 руб.,   задолженность по оплате труда - на 75 922 руб., задолженность перед бюджетом на 352 302  руб., задолженность перед прочими кредиторами выросла на 648 815  руб..  

      Размер  кредиторской задолженности ООО «Ново-тур» за 2009 год   увеличился на 1 313 531 руб..  В структуре имущества предприятия доля кредиторской задолженности на конец отчетного периода составляет 19,12%, увеличившись на 3,52% по сравнению с началом периода (6276785 *100/32822661 - 4963254 *100/31720096 ). Общий финансовый результат 2009 года отражается в отчетности в развернутом виде и представляет сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг).

      Делая вывод можно отметить, что за 2009 год имущество предприятия увеличилось  на 1102 565 руб., в том числе за счет увеличения нематериальных активов на 691 231 руб. и прироста оборотных активов на 873 029 руб.. При этом денежные средства  увеличились на 596 085 руб., а краткосрочные финансовые вложения на 1 004 955 руб.. Однако  кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками за отчетный период увеличилась на 235 892   руб., задолженность по оплате труда  на 75 922 руб., задолженность пред бюджетом на 352 302 руб., задолженность пред прочими кредиторами выросла на 648 815 руб.. 

2.3. Анализ формирования,  распределения и  использования   прибыли

на   предприятии 

      Размер прибыли — главный критерий оценки эффективности предпринимательской деятельности. Прибыль в составе выручки от реализации зависит от двух факторов: объема реализованной продукции и затрат на ее производство и реализацию. В случае изменения цен на реализованную продукцию вступает в действие третий фактор — ценовой, включающий и учет информации. Таким образом, сама выручка от реализации формируется под влиянием объема реализации в натуральных измерителях и цены единицы реализуемой продукции.

      Для анализа уровня и динамики прибыли  ООО «Ново-тур» было использовано  приложение 2 ( форма №2 отчет «О прибылях и убытках»), на основе которого была построена  таблица   и  проведена оценка за анализируемый период год. (см.таблица 2.4).