Услуга А: (31+42+36)/3=36,3 (ден.ед.)

      Услуга Б: (60+15+30)/3=35,0 (ден.ед.)

      Услуга В: (45+30+48)/3=41,0 (ден.ед.)

      Решение в пользу услуги В.

      Правило №7. Правило Коха.

      Исходит из предпосылки, согласно которой менеджер хочет быть уверен в непотопляемости  своей организации, в том, что  его предприятие в будущем  и связанные с ним решения  не приведут к убыткам. Это программа  минимума, предварительная задача для  достижения в долгосрочном плане  максимальной прибыли. Чтобы гарантировать  обеспечение минимально приемлемой прибыли в расчет правильного  варианта рассматривают ввод страхующих компонент.

      Компонента 1. Создание ликвидных резервов;

      Компонента 2. Частичная передача рисков финансовым партнерам.

      Компонента 3. Обеспечение гибкости производственного  аппарата (вариант переключения на производство других товаров).

      Однако  проведение таких страховых мероприятий  требует дополнительных затрат и  снижает прибыль.

      Правило Коха основано на 2-х предпосылках:

1. Если все 3 возможные ситуации (I, II, III) одинаково вероятны, то следует избирать такую стратегию, при которой прибыль с учетом ее уменьшения страховой компанией окажется наибольшей.
2. Если ситуации возможны в различной степени и степень вероятности приходится определять самому предпринимателю, то следует принимать стратегическое решение, основанное на самой вероятной ситуации.

 

Согласно  правилу Коха предпочтение отдаем варианту Б.

 

Задача 5.

      Используя методические подходы, рассмотренные при решении задачи 4, обоснуйте стратегическое решение о выборе реализуемой услуги. Индексы оптимизма – q₀=1/3, пессимизма q_n=2/3.

      Исходные  данные: руководству телекоммуникационной компании необходимо принять решение  о предоставлении новых видов  услуг связи. Имеется три варианта услуг: a, b, c.

      Развитие  рынка не определено. Возможны следующие  тенденции:

4. Постоянное увеличение емкости рынка при неизменной структуре спроса.
5. Малый экономический рост.
6. Медленное расширение емкости рынка в условиях активации конкурентов.

      Показатели  прибыли в зависимости от ситуации на рынке

 

1. Правило минимизации риска.

      Если  руководство организации считает, что спрос будет постоянно  возрастать, в то время как его  структура останется неизменной, то необходимо сосредоточиться на услуге b. Это дает наибольшую прибыль в размере 200 ден. ед.

      2. Различным стратегиям приписывают  показатели вероятности в процентах.  Их сумма должна составлять 100%. Предположим, что руководство  компании связи считает реалистичным  следующие показатели распределения  вероятностей: I ситуация на рынке – 40%; II ситуация на рынке – 35%; III ситуация на рынке – 25%. 

       104*0,4=41,6      140*0,35=49          120*0,25=30  120,6

      200*0,4=80    +   50*0,35=17,5   +   100*0,25=25   122,5

      150*0,4=60         100*0,35=35          160*0,25=40  135 

      В данном случае будет принята стратегия  – ориентация на услугу В.

      3. Задачи полного исключения риска.

      Сначала отбираются из разных стратегий самые  низкие показатели прибыли, затем из них выбирают самые высокие.

      Прибыль min:

      - услуга А – 104 ден. ед.

      - услуга Б – 50 ден. ед.

      - услуга В – 100 ден. ед.

      Наиболее  подходящая стратегия – А. Максимальная прибыль 104 ден. ед. при самых неблагоприятных условиях.

      4. Исходит из принципа минимакса.

      Ситуация  I   Ситуация II   Ситуация III

      П_мах=200   П_мах=140   П_мах=160

      104+(96)=200  50+(90)=140  120+(40)=160

      150+(50)=200  100+(40)=140  100+(60)=160

      Вариант В, так как минимальное значение при максимальном недоборе.

      5. Критерий пессимизма-оптимизма.

      Здесь задача состоит в нахождении оптимума между минимальными и максимальными  показателями прибыли. Для этого  в расчет вводится индекс пессимизма-оптимизма (q_n-0), который показывает вероятность получения минимальной прибыли. Если сложить показатель минимальной прибыли, умноженный на индекс пессимизма (q_n) и показатель максимальной прибыли, умноженные на индекс оптимизма, то в полученной сумме окажутся учтенными ожидания оптимистов и пессимистов.

      Предположим, что q₀=1/3, тогда q_n=2/3

      Товар А: 104*2/3+200*1/3 = 136 (ден.ед)

      Товар Б: 50*2/3+140*1/3 = 80 (ден.ед)

      Товар В: 100*2/3+160*1/3 = 122 (ден.ед).

      Предпочтение  отдадут услуге А.

      Правило №6. Правило Лапласа

      Принимается, что наступление каждой ситуации одинаково вероятно, поэтому выбирают стратегию со средней прибылью, наивысшей  во всех ситуациях:

      Услуга А: (104+200+150)/3=151,3 (ден.ед.)

      Услуга Б: (140+50+100)/3=96,7 (ден.ед.)

      Услуга В: (120+100+160)/3=126,7 (ден.ед.)

      Решение в пользу услуги А.

      Правило №7. Правило Коха.

      Исходит из предпосылки, согласно которой менеджер хочет быть уверен в непотопляемости  своей организации, в том, что  его предприятие в будущем  и связанные с ним решения  не приведут к убыткам. Это программа  минимума, предварительная задача для  достижения в долгосрочном плане  максимальной прибыли. Чтобы гарантировать  обеспечение минимально приемлемой прибыли в расчет правильного  варианта рассматривают ввод страхующих компонент.

      Компонента 1. Создание ликвидных резервов;

      Компонента 2. Частичная передача рисков финансовым партнерам.

      Компонента 3. Обеспечение гибкости производственного  аппарата (вариант переключения на производство других товаров).

      Однако  проведение таких страховых мероприятий  требует дополнительных затрат и  снижает прибыль.

      Правило Коха основано на 2-х предпосылках:

3. Если все 3 возможные ситуации (I, II, III) одинаково вероятны, то следует избирать такую стратегию, при которой прибыль с учетом ее уменьшения страховой компанией окажется наибольшей.
4. Если ситуации возможны в различной степени и степень вероятности приходится определять самому предпринимателю, то следует принимать стратегическое решение, основанное на самой вероятной ситуации.

 

Согласно  правилу Коха предпочтение отдаем варианту Б.

 

Задача 6.

      Оператор  сотовой связи имеет следующую  статистику подключения абонентов. Построить график момента М в  зависимости от времени и определить момент, прогнозирующий насыщение спроса и возможное его снижение.

      Для выполнения задачи, рассчитайте используя  данные таблицы, значения M_i, начав с i=6 (01.06.2002) и задав К=5 (01.01.2002), и постройте графики изменения исследуемого параметра (Р_i – количество подключенных абонентов) от времени и момента M_i от времени. Определите точку. Где момент М достигает своего максимума и начинает снижаться, что свидетельствует о замедлении скорости роста P_i, и можно ожидать смену тенденции на противоположную (разворот тренда).

      Исходные  данные