Лидеры российского рынка ERP-систем

      Федеральное агенство по образованию

     Институт  Дружбы народов Кавказа

     Буденовский филиал 
 
 
 
 
 

     Контрольная работа

По дисциплине: «Особенности проэктирования  ERP APS систем»                                                              .                                 

     Тема: Вариант №8 «Лидеры российского рынка ERP-систем»                                      .                                             
 
 
 
 
 

          Выполнил

Студент     5 курса

Куприк  Алексей Владимирович

         ( Ф.И.О)

                                                    Специальность  «прикладная информатика »

                                                     Проверил(а)

        Агасян А.В.                               

                                                          ( Ф.И.О) 
 

     Буденновск  
 

     Лидеры  российского рынка ERP-систем

     Содержание

1. Введение

          2. Место западных ERP систем на российском рынке

     2.1 SAP R/3

     2.2 Baan

     2.3 Oracle Applications

     2.4 J.D.Edwards OneWorld

     2.5 iRenaissance.ERP

     2.6 SyteLine

     3. Основные тенденции развития российского рынка ПО

     управления предприятиями

     4.Заключение

     5.Список  источников литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Лидеры  российского рынка ERP-систем

     1. Введение

     Существуют  оценки аналитиков, что общий объем  инвестиций в ИТ в мире за последние 15 лет превысил $1 трлн. В России за этот же период времени в ИТ было вложено около $3млрд., а вывезено через оффшор – $250 млрд. В какой_то степени эти цифры объясняют причины определенного от_ставания российского рынка ПО управления предприятиями от мирового рынка. Кроме того, в России существует следующий ряд ограничений для развития данного рынка:

     • нестабильность законодательной базы;

     • незрелость бизнес_отношений;

     • отсутствие современной управленческой практики у менеджеров большинства российских предприятий,приводящей к различным заблуждениям (например,преувеличение роли ИТ_отдела предприятия при внедрении ERP_системы, недооценка стоимости владения

     ERP_системой  и др.) и др.

     Конечно, российский рынок ПО управления предприятиями  пока не сравним по объему с мировым рынком (особенно с его западноевропейским и американским сегментами). По данным IDC, объем российского рынка ПО управления предприятиями в 1998 г. составил около $35.3 млн, а в 1999 г. (первом послекризисном) он увеличился примерно на 20%. В настоящее время ежегодные темпы роста рынка составляют от 20% до 30%. Доля российских разработчиков ПО управления предприятиями в 1999 г. оценивалась IDC в 21.6% (в последующем ожидается ее постепенный рост).

     Интерес российских предприятий к ERP_системам за последние 2_3 года существенно вырос. Благоприятными факторами для оживления спроса являются как заметный подъем российской экономики (в большинстве отраслей),так и понимание руководством предприятий того, что без

     использования современных средств автоматизации  управления предприятию просто не удержаться на современном высококонкурентном российском рынке (не говоря уже о мировом рынке). Рост объемов производства и услуг, продаж, усиление конкуренции требует от российских предприятий серьезных инвестиций в оптимизацию своего управления. Следует, конечно, отметить, что не все российские предприятия решили свои посткризисные проблемы, поэтому сейчас для них являются более актуальными вопросы погашения долгов, модернизации производства, развития ассортимента выпускаемой продукции и формированияновых каналов сбыта. Одни предприятия (наиболее успешные) уже внедрили (внедряют) ту или иную MRP/MRPII/ERP_систему, другие находятся в поисках наиболее подходящей для себя системы, третьи еще только изучают саму возможность внедрения у себя ERP_системы в течение ближайших нескольких лет.

     Современное состояние российского рынка  ПО управления предприятиями характеризуется следующими основными особенностями:

     • большое число предприятий с  унаследованными системами на устаревших платформах, нередко разработанных самостоятельно (службами АСУ предприятий) и не сопровождаемых;

     • присутствие на рынке как ряда известных западных ERP_систем, так и ПО российских разработчиков;

     • если ранее на рынке доминировало преимущественно бухгалтерское ПО, то сейчас наблюдается постепенный переход к системам автоматизации дискретного и  процессного производства.

     • острая нехватка квалифицированного ИТ_персонала;

     • фрагментированность рынка.

     Можно выделить следующие основные сегменты российского рынка ПО управления предприятием: ПО для крупных предприятий с ориентировочной стоимостью поставки от $200000_$300000; ПО для средних предприятий с примерной стоимостью поставки от $10000 до $200000; ПО для малых предприятий со стоимостью поставки до $10000. В настоящее время на российском рынке присутствуют системы около 20 западных компаний, а также не скольких десятков российских фирм: SAP R/3, Вааn, Oracle Applications, J.D. Edwards OneWorld, SyteLine, iRenaissance.ERP, MFG/PRO, MAX, ACCPAC/2000, BPCS, ICL_КПО ВС, IFS, PRMS, Axapta, XAL, Exact, Platinum, Solagem,SunSystems, Scala, LS LIPro, Альфа, Аккорд, NS2000, БОСС_Корпорация, Галактика, Парус_Корпорация, БЭСТ_ПРО, М_2, АС+, Флагман, Монополия, Эталон, 1С, Ресурс, Эверест,Монолит; Компас и др.

     2. Место западных ERP_систем на российском рынке

     Западные  ЕRP_системы появились на многообещающем российском рынке в начале 90_х гг. Первой открыла свое российское представительство компания SAP AG. За ней потянулись и другие западные ERP_разработчики и консалтинговые компании. Уже в середине 90_х гг. были открыты несколько представительств и заключены партнерские соглашения с рядом российских компаний. В настоящее время почти все ведущие западные ERP_системы (за исключением PeopleSoft) присутствуют на российском рынке.

     Можно выделить следующие основные особенности западных MRPII/ERP_систем, определяющие их отличия от ПО управления предприятиями отечественных разработчиков (и, в какой_то степени, специфику их внедрения на российских предприятиях):

     • построены на референтных моделях и ориентированы

     на  хорошо структурированную иерархическую  систему производственных и управленческих процессов;

     • основаны на общепринятых в мире наборах  стандартов (например, ММAS и др.);

     • поддерживают полный набор управляющих  функций (в рамках процесса или предприятия): планирование –контроль отклонений (учет) – регулирование;

     • в состав западных систем входят различные  приложения, позволяющие решать и  другие управленческие задачи (управления взаимоотношениями с клиентами, управления логистическими цепочками и др.).

Первые внедрения  западных ERP_систем на крупных российских предприятиях появились нескоро (нередко они внедрялись в России сначала в представительствах зарубежных компаний). Основным объяснением этому является то, что ERP_система на предприятии – это далеко не вещь в себе, установив которую дальше можно только пожинать плоды автоматизации. Использование любой ERP_системы будет эффективно только при присутствии ряда обязательных условий: соответствующей культуры производства; сооответствующем уровне управления предприятием; наличии горизонтальных взаимосвязей с поставщиками и клиентами и др. На западных предприятиях все эти моменты (в большинстве своем) присутствуют. Кроме того, западные предприятия работают по общепринятым мировым стандартам.

На российских же предприятиях приходится всегда начинать с реинжиниринга бизнес_процессов (долгой и мучительной процедуры, далеко не всегда доводимой до логического завершения). Немалые трудности при внедрении западных ERP_систем вызывают и серьезные отличия западных систем бухгалтерского учета от российской системы.

     Дополнительные  проблемы при использовании ряда модулей западных ERP_систем (например, отвечающих за управление персоналом, расчет зарплаты и бухгалтерский учет)составляет и постоянно изменяющееся российское законодательство (наибольшую проблему для западных систем и внастоящее время вызывает именно их несоответствие российскому законодательству в области бухгалтерского учета).

     Все эти проблемы препятствовали быстрой  локализации западных ERP_систем на российском рынке. Поэтому несколько лет были потрачены на их адаптацию к российским условиям и изучение специфики выполнения в России крупных корпоративных проектов (в том числе, изучения

     влияния «человеческого фактора» на выполнение проектов). В настоящее время процесс технической адаптации своих ERP_систем к российским условиям закончили, практически, все серьезные западные ERP_разработчики.

     Следует отметить, что локализованные версии западных ERP_систем обладают, конечно, определенными рыночными преимуществами (за исключением стоимости поставки, внедрения и сопровождения, а также оперативности учета изменений в российском законодательстве). Результаты развития российского рынка ERP_систем за последние несколько лет свидетельствуют, что западные ERP_системы успешно конкурируют с ПО управления предприятием отечественной разработки. В настоящее время конкуренция между ними заметно обостряется особенно в предложениях для средних и крупных предприятий. Следует также отметить, что сейчас западные ERP_системы внедряются в качестве корпоративного стандарта на российских предприятиях, собственниками которых являются западные компании (например, на заводе Caterpillar в г. Тосно Ленобласти, где используется ERP_система J.D. Edwards). Общее число инсталляций западных ERP_систем в России достигло нескольких сотен.

     2.1 SAP R/3

     Компания SAP AG пришла в Россию в 1992 г. и за прошедшие годы создала целую инфраструктуру продвижения ERP_системы R/3 на российском рынке, проводя регулярные тематические семинары, вкладывая средства в обучение своих консультантов и накапливая опыт в различных отраслях.

     Представительство SAP AG в СНГ и странах Балтии – SAP CIS – является лидером по продажам ERP_систем в России (занимая до 40% всего российского рынка ERP_систем).

     Доходы SAP CIS в странах СНГ и Балтии в 1999 г. составили $17.6 млн (около $10 млн – продажи лицензий). Общий годовой оборот SAP CIS в СНГ в 2000 г. Составил EUR37.19 млн (увеличившись на 112% по сравнению с 1999 г.). При этом доходы от продажи лицензий составили EUR26.6 млн, а доходы от оказания сопутствующих услуг – EUR10.4 млн (в том числе, от услуг обучения). Примерно 77% всех инсталляций R/3 в СНГ пришлись на модуль сбыта (SD),15% – на модуль управления персоналом (HR). Реже всего был востребован полный контур MRPII – не более 8% случаев. Частота покупки различных модулей R/3 в 2000 г. выглядит следующим образом: 90% случаев – финансовый модуль (FI), 70% – модуль, отвечающий за снабжение (MM). В 2000 г. были заключены новые контракты на сумму околоEUR30 млн, а также появились первые продажи mySAP.com Мировой рынок ERP_систем (составившие около 24% от общей стоимости договоров, заключенных в 2000 г.). К концу 2000 г. у SAP CIS в странах СНГ было около 130 клиентов и работало около 200 сотрудников. Около 60% инсталляций R/3 в странах СНГ и Балтии были произведены под ОС UNIX, а около 35% – под ОС Windows NT.

     Среди клиентов SAP AG в России выделяются такие предприятия, как «Сургутнефтегаз», где сейчас происходит переход с R/2 на R/3 (с системой работает около 1200 человек, анализируются затраты по скважинам, БД содержит более 100000 записей), Красноярская железная дорога (около 400 пользователей, системой охвачено управление финансовыми и материальными потоками, ведется учет затрат, создана информационная система для менеджмента). Один из наиболее полномасштабных проектов внедрения системы R/3осуществлен на Омском нефтеперерабатывающем заводе.

     На  Нижнетагильском металлургическом комбинате (НТМК) внедрение SAP R/3 идет с 1995 г. Внедрены: финансовый модуль (FI), модуль контроллинга (CO), модуль управления материалами (ММ), модуль технического обслуживания и ремонтов (PM), модуль управления персоналом (HR),модуль управления основными средствами (AM). К 1 января 2003 г. планируется ввести в эксплуатацию полнофункциональную систему управления предприятием на базе R/3 (включая управление производством и сбыт).