Материально-техническое снабжение

     Требует решения и проблема установления между планами производства и материально-технического снабжения. Суть ее заключается в том, что сопоставление планов производства конкретных видов продукции происходит по срокам после разработки планов материального обеспечения. В результате возникает несоответствие между заказами и потребностью в конкретных материалах и, как следствие, образуются сверхнормативные и излишние запасы одних материалов и недостача других. Путь решения этой проблемы – максимальное сближение сроков разработки планов производства и его обеспечения.

     Подведем итог предложений по улучшению состояния материально-технического снабжения в строительстве в целом и предложений по улучшению состояния материальных ресурсов по ОАО «Черэлектромонтаж»:

     1) На современном этапе материально-техническое снабжение строительства нуждается в:

1. повышении производительности труда;

     б)  экономии материальных ресурсов;

     в) снижении себестоимости;

     г) повышении рентабельности;

     д) установлении рациональных связей между  поставщиками и потребителями;

     е) необходимости значительных капитальных  вложений для повышения темпов роста производительности труда;

     ж) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их     

          пребывания на складах;

     з) эффективном нормировании товарно-материальных запасов;

     и) снижении расходов на транспортно-заготовительные  расходы;

     к) ускорении оборачиваемости оборотных  средств;

     л) осуществлении мероприятий по концентрации органов путем создания            крупных объединений за счет концентрации запасов, а также мероприятия инновационной деятельности;

     м) максимальном сближении  сроков разработки планов производства и его  обеспечения;

     н) организации сбыта продукции;

     о) развитии лизинга для выбора эффективных  форм приобретения и рационального  использования машин и оборудования;

     п) эффективной организации материальных потоков;

     р) развитии оптовой торговли;

     с) поддержании длительных хозяйственных  связей.

     Идеальным решением стало бы введение метода «точно вовремя» или использования  интенсивного метода.

     2) Конкретно по ОАО «Черэлектромонтаж» для улучшения состояния и использования материальных ресурсов необходимо уделить больше внимания процессу планирования расхода материалов, которые соответствовали бы всем требованиям производства, сократить товарно-материальные запасы до оптимального уровня или применять более дешевые материалы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

           Материально-техническое  снабжение является формой распределения  средств производства на основе организационных  связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Материально-техническое снабжение предопределяет результативность строительного производства оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

     С переходом к рыночной экономике  произошли существенные изменения  на рынке строительных материалов, утратились функции государственного распределения материальных ресурсов. Появилось множество посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных секторах этого рынка (непроизводственное строительство, ремонт, частное строительство жилья), берут на себя определенную часть ресурсов и уже этим составляют конкуренцию не только подобным, но и крупным посредникам. Сейчас оборот продукции производственно-технического назначения основывается на рыночном отношении платежеспособного спроса и предложения, приобретая черты рыночного распределения.

     Оценивая  в целом ситуацию на товарном рынке  строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации  работают в условиях, характеризующихся  достаточной свободой предпринимательской  деятельности, которая зафиксирована самостоятельно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам; имеют доступ практически ко всем ресурсам; свободны в выборе контрагентов и совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности руководствуясь целями получения максимальной прибыли.

     Основными функциями материально-технического обеспечения строительного производства являются: обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями; хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей – СМО; обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее; проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

     Организация движения различных ресурсов назначается  логистикой. Выделяются следующие виды логистических систем: макрологистика, микрологистика и металогистика.

     Основной  задачей системы материально-технического обеспечения строительной генподрядной фирмы в современных условиях хозяйствования является организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах (издержках производства).

     Систему органов материально-технического снабжения составляют: хозрасчетные фирмы, территориально-посреднические предприятия (опторги); торговые дома, биржи; частные посреднические фирмы, предприятия.

     Существует  два типа материальных потоков: вертикальный и горизонтальный. Горизонтальные потоки в свою очередь бывают: нулевого уровня, одноуровневый канал, двухуровневый канал и трехуровневый.

     Хозяйствующие субъекты могут получить материальные ценности от разных поставщиков на основании договоров, являющихся правовыми документами, определяющими права и обязанности поставщика и покупателя.

     Основными товарными документами являются счет-фактура и товарно-транспортная накладная.

     По  характеру приемки различают  приемку: по количеству и по качеству и комплектности. Контроль за лимитированным отпуском материалов на нужды производства оформляется лимитно-заборными картами или комплектовочными ведомостями.

     В условиях экономического кризиса проблема неэффективного расхода материалов, а также вопрос о минимизации  издержек на строительных предприятиях встает как наиболее остро.

     Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение интенсивного метода удовлетворения предприятия в материально-технических ресурсах. Из анализа экономических показателей на примере предприятия ОАО «Черэлектромонтаж» выявлено, что применение более дешевых материалов – один из способов снижения затрат на материалы в целом, а в конкретном случае самый эффективный способ снижения затрат.

     СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абрамов, С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности / С.И. Абрамов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 240 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под ред. В.И. Стражева. - Минск.: Высшая школа, 1998.-345 с.
3. Архипец, Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. - М.: Стройиздат, 1988.-477 с.
4. Васильев, Е.А.  Товарные биржи / Е.А. Васильев, Н.Г. Каменева. – М.: Высшая школа, 1991.-197 с.
5. Деркач, Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. - М.: Экономика, 1990.-309 с.
6. Дикман, Л. Г. Организация жилищно-гражданского строительства. Справочник строителя. – М.: Стройиздат, 1997.-359 с.
7. Должностная инструкция ОАО «Черэлектромонтаж».
8. Дюсембаев, К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. -  Алматы.: Экономика, 1998.-297 с.
9. Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента: учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с.
10. Кирнев, А.А. Организация строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие / А.А. Кирнев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 672 с.
11. Кондраков, К.П. Бухгалтерский учет. - М.:Инфра-М, 1999.-231 с.
12. Костюченко, В.В. Организация, планирование и управление в строительстве / В.В. Костюченко, Д.О. Кудинов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 352 с.
13. Лашун, Л. Г. Организация складского учета / Л.Г. Лашун // Библиотека бухгалтера и предпринимателя. – 1999. - № 3. – С. 22-24.
14. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-метод. пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 392 с.
15. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 528с.
16. Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 448 с.
17. Организация строительного производства: учебник / под общей редакцией Т.Н. Цая, П.Г. Грабового. – М.: АСВ, 1999. – 426с.
18. Савицкая, Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, Экоперспектива, 1998.-455 с.
19. Сачко, Н.С. Теоретические основы организации производства / Н.С. Сачко. – Минск: Дизайн ПРО, 1997. – 320 с.
20. Смирнов, П.В. Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве / П.В. Смирнов, З. И. Степанова, Н. Д. Фасоляк. – М.: Экономика, 1995.-380 с.
21. Соболев В.И. Оптимизация строительных процессов / В.И. Соболев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 256 с.
22. Сухачев И.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: учеб. для вузов / И.А. Сухачев. – М.: Стройиздат, 1989. – 752 с
23. Управление материально-техническими ресурсами / /Экономика строительства. - 1999. – 4 апреля. – С. 6.
24. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.
25. Шахпаронов, В. В. Организация строительного производства. Справочник строителя / В.В. Шахпаронов, Л.П. Аблязов, И.В. Степанов. – М.: Стройиздат, 1993.-283 с.
26. Экономика строительства: учебник для вузов /под ред. И.С. Степанова. -  М.: Юрайт. 1997.-383 с.