Организация системы планирования на предприятии в условиях рынка

планировать. Несмотря на имеющуюся  экономическую литературу, которая  часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием  собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных казахстанских организаций. Предприятия строительно-монтажного  бизнеса в большей мере нуждаются  в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в них является, чуть ли не главнейшей составляющей их эффективного функционирования.

Быстрые темпы роста и  постоянное совершенствование строительно-монтажных  услуг хорошо известны. Являясь частью сферы производственных услуг в  экономике страны, она представляет собой один из наиболее быстро развивающихся  секторов экономики. Однако очень немногим предприятиям и даже целым компаниям  удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех  деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной  политики, хорошо разработанного плана  действий.

Не все фирмы пользуются официально принятыми системами  планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый  ряд выгод. Тут и системное  осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и  прочее. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности  и росту прибыли.

Актуальность данной дипломной  работы в первую очередь определяется необходимостью совершенствования  и организации планирования выбранного объекта исследования в современных условиях хозяйствования. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие стратегического планирования. Недооценка стратегического планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Стратегическое планирование как функция управления состоит  в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и  спроса рынка. Сущность планирования проявляется  в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения  в отдельности на установленный  период, определения хозяйственных  задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.

Особенностью внутрифирменного планирования является стратегическое планирование, которое основывается на многих видах стратегий и формировании прогноза, который включает в себя: установление целей развития, определение рациональных путей и средств достижения и расчет необходимых ресурсов. Еще при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития.

Перестройка казахстанской экономики  и ее ориентация на рыночные отношения  вызвали повышенный интерес к  изучению проблемы внутрифирменного планирования деятельности предприятия. Поэтому методологической базой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента. Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли российские и отечественные ученые такие как М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. а также зарубежные специалисты Р. Акофф,М. Мескон, М. Портер, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер,  и др.

Объектом данной работы является предприятие ТОО «Каскад-2004», занимающееся строительно-монтажными и монтажно-наладочными работами. Данное предприятие может рассматриваться как прорывное, так как оно занимается производственными услугами с высокой добавленной стоимостью и высоким переделом. Предметом работы является организация системы Внутрифирменного и стратегического планирования на предприятии.

Основные цели дипломной  работы заключаются в следующем:

-  определение путей и методов совершенствования стратегического планирования на выбранном объекте;

-  определение состояния потенциалов данного изучаемого объекта на сегодняшний день;

- внедрение предложений по совершенствованию организации планирования.

Из данных целей можно сделать  вывод о практическом и научном  значении работы. Задачами исследований становятся:

1  Теоретическое исследование  вопроса организации планирования;

2  Изучение системы действующего планирования на исследуемом предприятии;

3  Разработка предложений по совершенствованию планирования.

Всё это и предопределило структуру данной работы, которая  состоит из 3-х основных разделов. В первой разделе изложены  экономические основы организации внутрифирменного и стратегического планирования, принципы и методы планирования, типы внутрифирменного планирования а также стратегический  план как основной инструмент совершенствования стратегического планирования.

Во втором разделе даётся анализ исследуемой хозяйственной деятельности  ТОО «Каскад-2004», в том числе рассматривается характер деятельности предприятия и особенности стратегического планирования. Особое внимание уделяется планированию сбыта, персонала и финансовому планированию, как наиболее важным разделам внутрифирменного плана. Проведён анализ и отражена существующая система планирования и внесён ряд предложений по совершенствованию именно этих аспектов планирования.

В третьем разделе дипломной  работы дается разработка и мер по совершенствованию планирования и  деятельности ТОО «Каскад-2004», а именно предложения по преодолению выявленных затруднении и пути совершенствования эффективного управления предприятием.

В заключении обобщаются результаты исследования, отражаются предложенные рекомендации и меры по совершенствованию  планирования деятельности предприятия.