Пути снижения косвенных расходов

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Факультет  _________________________________________________________

Кафедра  _________________________________________________________ 
 

Дата регистрации работы в деканате  _________

Дата регистрации  работы на кафедре  _________

Отметка о допуске  к защите    _________

Оценка за защиту    _________ 

КУРСОВАЯ  РАБОТА (КУРСОВОЙ ПРОЕКТ) 

по дисциплине _________________________________________________________ 

Тема: «________________________________________________________________________________________________________________________________________» 

     Исполнитель:

     ______________________________

                        ^{студент (факультет, курс, группа)}

     ______________________________

                             ^{фамилия, имя, отчество} 
 

     Руководитель:

     ______________________________

 ^{ученое  звание, ученая степень, должность,}  ______________________________

                             ^{фамилия, имя, отчество} 
 
 
 
 

Барановичи 2009

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

    Проблемы  снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

    Следует отметить, что данный вопрос отличается новизной в современных условиях. Это проявляется, прежде всего, в  достижении экономического эффекта, который может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия, как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений.

    Научность проблемы состоит в сущности затрат, которые характеризуют расходы денежных средств. Именно с научной точки зрения можно правильно спланировать и учесть все затраты на производство и реализацию продукции.

    Целью исследования данной темы является углубление теоретических знаний, приобретенных в процессе изучения курса «Экономика предприятия», а также применение теоретических знаний на практике в процессе анализа затрат предприятия и выявления путей их снижения.

    В процессе написания курсовой работы будут решены такие задачи:

• рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности такой экономической категории, как затраты предприятия, а также вопросов, касающихся путей снижения себестоимости продукции;
• изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
• применить изученные методы и приемы в усовершенствовании управления затратами предприятия РПУП «Торгмаш».
• выработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии.

    Объектом  исследования выступает Республиканское  унитарное производственное предприятие  «Торгмаш». Предметом исследования являются затраты на производство и реализацию продукции на  данном предприятии.

    В процессе выполнения курсовой работы широко использованы учебная и дополнительная литература по курсу «Экономика предприятия», а также такие документы предприятия, как финансовая отчетность за 2005– 2007гг. (Форма  № 5-з – «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)»), статистическая отчетность, аналитическая информация к финансовым отчетам предприятия, пояснительные записки, а также оперативная информация, отчеты производственного отдела, бухгалтерская отчетность, в которой формируются затраты предприятия, а также исчисляется себестоимость продукции.

 

ГЛАВА 1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ  – ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 

     1.1 Экономическая сущность, значение и пути повышения эффективности обслуживания производства и    управления на промышленном предприятии 

     На  современном этапе перехода к  рыночным отношениям усиливается роль управления предприятием в связи, с чем возникает необходимость в разработке новых подходов к решению проблем в области оперативного управления производством.

     Управление  производством представляет собой  единую и взаимообусловленную совокупность методов планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования хода производства товаров с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана поставок продукции потребителю при рациональном использовании имеющихся ресурсов.[12, c. 321]

       Содержанием управления производства является установление места и времени изготовления изделий, сборочных единиц, отдельных деталей, а также учет фактического хода производства и его регулирования с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения основных задач.

     Управление  на предприятии выполняет следующие  функции:

• Руководство, т.е. принятие решений;
• Оперативное планирование, как процесс определения линий поведения объекта управления;
• Учет как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта;
• Регулирование хода производства как процесс устранения возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.

     Важными направлениями совершенствования  управления производством являются:

• Выбор типа организационной структуры управления, которая должна разрабатываться на основе создаваемой информационной сети, решающий задачи конкретного предприятия;
• Предметная специализация управления товарно-материальными потоками взамен технологической, отражающей специфические управленческие процедуры и создающие условия для использования комплексного системного подхода к управлению;
• Повышение уровня обоснованности показателей плана за счет использования исходной информации, однократно введенной в ЭВМ при условии ее своевременного обновления;
• Централизация планирования и изъятия из ведения цеховых служб практически всех расчетов, связанных с производственным планированием;
• Обеспечение сбалансированности и комплексности при концентрации расчетов показателей в одном месте на базе единой методики.

     Все указанные направления совершенствования  позволяют обеспечивать создание динамического  и адаптивного процесса целенаправленного  изменения параметров структуры  или свойств системы на основании  информации, получаемой в процессе выполнения основных функций с целью достижения оптимального функционирования системы управления при изменяющихся условиях.[16, c. 257]

     Достижение  указанных путей совершенствования  оперативного управления производством  возможно за счет:

• Рационализации организационной структуры управления основным производством;
• Оптимизации системы оперативного управления предприятия посредством механизации и автоматизации с применением ЭВМ для обработки информации.

     К системе оперативное управление предприятием предъявляются следующие общие требования:

1. Научная обоснованность системы;
2. Оптимальность, т.е. выполнение производственной программы с минимальными затратами;
3. Точность, предполагающая незначительную степень отклонения фактических показателей от плановых;
4. Оперативность, т.е. своевременность передачи информации о ходе производства, быстрая ее обработка и воздействие на ход производства.

     Целью оперативного управления производством  является обеспечение строго выполнения заданного плана выпуска продукции  по номенклатуре, ассортименту, качеству и количеству в установленные сроки на основе оптимального использования производственных ресурсов, а также путем выявления и мобилизации внутрипроизводственных резервов.

     К основным задачам управления предприятием являются:

• Полное комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков выпуска продукции;
• Наиболее полное и целесообразное использование средств  производства и трудовых ресурсов предприятия;
• Максимальное ускорение производства и обеспечение рационального использования оборотных средств;
• Обеспечение условий, способствующих развитию передовых форм организации труда в производстве;
• Обеспечение автоматизации выполнения основных планово-расчетных и учетных работ, получение необходимых объемов документации;
• Сведение к минимуму потерь ресурсов всех видов.

 

     1.2 Состав расходов предприятия по обслуживанию и управлению производством 

     Разнородность затрат, включаемых в себестоимость  продукции, по составу, экономическому назначению, роли в изготовлении и реализации продукции вызывает необходимость их классификации. Она имеет большое значение для совершенствования учета, планирования, выявление путей и резервов снижения себестоимости продукции.

     Группировка затрат по экономическим элементам производится исходя из однородности их экономического содержания независимо от места возникновения и целевого назначения. Различают следующие экономические элементы затрат:

• материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
• расходы на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация основных средств и нематериальных активов;
• прочие затраты.[11, c. 16]

     Сложность структуры и многообразие процессов  формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков (Таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Классификация затрат на производство

 

     К элементу «Материальные затраты» относится  стоимость сырья и основных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива, энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности, а также предпринимателями без образования юридического лица, платежи за добычу природных ресурсов, выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду, а также плата за размещение отходов и др.