Разработка и обоснование предложений по усилению мотивации труда в организации

     Указанные выше варианты нематериальной социально-психологической  мотивации могут пойти в пакет социальных компенсаций.

     В организацию подсистемы социально-психологического стимулирования следует включить варианты стимулов, требующих инвестиций, распределяемых адресно.

     Общие стимулы, предоставляемые индивидуально:

• Право на получение ссуды.
• Право на предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования.
• Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть).
• Внешнее обучение за счет компании. 100% оплата обучения малоэффективна - сотрудник может недостаточно ценить предоставленную возможность, халатно относиться к учебе. Оптимальным является соотношение 70% компания, 30% - сотрудник (естественно, в том случае, когда СПК «Щепичи» будет заинтересован в прохождении сотрудником этого обучения).
• Оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия.
• Помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, хорошие учебные заведения (детсады, школы, ВУЗы)
• Предоставление служебного автотранспорта
• Улучшение организационно-технических условий на рабочих местах. Сюда относится: модернизация основных средств, совершенствование условий труда (кондиционирование, отопление, освещение, шум, вибрация, загазованность и т.п., эргономика рабочего места). [16, с. 32]

     Добавлю, что помимо всего перечисленного эффективным во всем мире признано льготное снабжение сотрудников животноводческих хозяйств продукцией предприятия. Если работник уверен, что всегда сможет приобрести в хозяйстве товары своего хозяйства по цене, немного ниже рыночной, это увеличивает ответственность за качество работы. Кроме того, меньше времени тратится на домашнее хозяйство, слишком активная забота о котором не является плюсом, так как нередко сопровождается воровством на работе для дома и тем, что домашний скот становится важнее, чем общественный, поэтому лучше содержится и развивается. В данной ситуации главное не переборщить, не начать выдавать зарплату молоком и мясом.

     Подводя итог вышесказанного, отметим, что формирование системы нематериального стимулирования функционирующей на основе подсистем морального, социально-психологического целостно дополнят любую развитую систему материального стимулирования труда, что может стать одним из эффективных способов усовершенствования мотивационной сферы в СПК «Щепичи».