Разработка методологии выбора стратегии социально-экономического развития муниципального образования
Дипломная работа, 04 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является разработка методологии выбора стратегии социально-экономического развития на примере Ангарского муниципального образования.
Для достижения поставленной цели необходимо было решение следующих задач:
Изучить теоретических основы и методики выбора стратегии социально-экономического развития муниципальных образований.
Проведение анализа муниципального образования в соответствии с методологией.
Разработать предложения по стратегическому планированию социально-экономического развития муниципального образования.
Работа содержит 1 файл
Ангарск2.doc
— 1.43 Мб (Скачать)3.2 Предложение по выбору стратегических приоритетов пространственного (градостроительного) развития муниципального образования
В основу территориального развития АМО будут положены следующие направления:
- повышение эффективности использования освоенной территории, уплотнение застройки и развитие инженерной инфраструктуры ряда микрорайонов центральной, юго-западной, и восточной части города Ангарска;
- снос ветхой и неблагоустроенной малоэтажной застройки в пределах санитарно-защитных зон, попадающей в зону затопления паводковыми водами реки Китой с вероятностью 1% и строительство нового жилья на территории поселков Байкальский, Новый-4, Цементный, Мегет, Китой, Шеститысячник;
- освоение свободных площадок под жилищное строительство к Югу от Ангарска в направлении предполагаемого строительства нового аэропорта;
- формирование крупных общественных комплексов вдоль Ленинградского и Ангарского проспектов, созданием на их пересечении многофункциональной общественно-деловой зоны;
- организация промышленных и коммунально-складских территорий;
- организация рекреационной зоны вдоль реки Китой и на острове Большой.
- в рамках реализации проекта строительства делового центра территории, прилегающей к поселку Мегет, размещение комплекса объектов: бизнесцентр, офисные блоки, модулированный коммерческий комплекс, которому будет прилегать группа элитных жилых домов переменной этажности;
- строительство аэродрома класса «А» в районе пади «Ключевая» на территории Савватеевского муниципального образования;
- Развития территории особой экономической зоны в на территории Мегетского муниципального образования
3.3 Стратегические цели и приоритеты социально-экономического развития Ангарского муниципального образования
Стратегические ориентиры (основа для разработки Концепции)
1. Развитие человеческого потенциала территории
- достижение за 5 лет качества жизни населения успешных регионов, а за 10 лет – уровня европейских стран;
- увеличение населения района на 10-15% в течение 5 лет с перспективой удвоения в течение 35 лет (за счет стимулирования иммиграционных процессов);
- повышение среднего уровня доходов населения в 1,5 раза, сокращение разрыва между уровнями оплаты труда в различных отраслях экономики;
- создание условий для роста занятости и повышения профессиональной мобильности населения;
- опережающее развитие системы образования и технологий здравоохранения;
- укрепление ориентации системы профессионального образования на потребности современной экономики.
2.
Формирование благоприятной
- равномерное и комплексное пространственное развитие территории Ангарска;
- организация логистики, обеспечивающей развитие всех видов транспорта;
- повышение уровня благоустройства городской территории и инфраструктуры жизнедеятельности граждан.
3.
Ускорение экономического
- создание особой экономической зоны;
- реализация крупных инновационных проектов, призванных стать точками роста экономического потенциала муниципального образования;
- увеличение в 2,5 раза бюджетной обеспеченности на душу населения в течение 10 лет;
- увеличение числа экспортно-ориентированных предприятий, использующих безопасные для окружающей среды современные технологии;
- эффективное муниципальное регулирование социально-экономических процессов в районе.
4.
Встраивание Ангарска в
Исторически Ангарск создавался как город союзного подчинения. В постсоветское время ключевые предприятия Ангарска вошли в крупные транстерриториальные объединения и сохранили свою интегрированность в общероссийские и мировые хозяйственные системы.
Вместе с тем, определенная «исключенность» Ангарска из региональной системы отношений уходит в прошлое: сегодня социальная и культурная жизнь города проходит в тесной связи с близлежащими муниципальными образованиями. Жители Ангарска ездят в Иркутск за покупками, сложными медицинскими, образовательными, культурными и бытовыми услугами, в то время как малые и средние предприятия Ангарска производят продукцию и услуги для рынков всего Иркутского промышленного узла.
Концепция
предусматривает дальнейшую экономическую
и социальную интеграцию Ангарска в
агломерацию при условии
Сегодняшний Ангарск по отношению к агломерации выполняет следующие ключевые функции:
- промышленная площадка (текущая специализация – нефтехимия, химия, производство стройматериалов, новая специализация – технологичные товары потребительского рынка);
- центр притяжения населения (Ангарск удерживает более 25% населения агломерации, в случае реализации умеренного или оптимистичного сценариев его доля еще более возрастет);
- площадка отработки новых технологий муниципального управления и внедрения современных стандартов в сферах управления ЖКХ, организации городской среды, взаимодействия с городским сообществом;
- ресурс территориального развития (земли Ангарского района являются одним из ключевых ресурсов территориального развития агломерации и реализации масштабных проектов – строительства аэропорта, делового центра и т.п.)
Для динамичного развития Ангарску необходимо в рамках партнерства в агломерации иметь возможность реализовать за счет городов - партнеров следующие функции:
- обеспечение населения и бизнеса образовательными услугами и услугами в области подготовки кадров (эту функцию планируется обеспечить за счет ВУЗов г. Иркутска);
- обеспечение сохранения и трансляции культурно-исторических ценностей населения (эту функцию планируется обеспечить за счет музеев, театров и исторического центра г. Иркутска);
- возможности альтернативной занятости для жителей Иркутска и Шелехова;
- функции делового, финансового и (возможно) административного центра.
3.3.1 Стратегическая цель и стратегические приоритеты развития
Главная стратегическая цель развития Ангарского муниципального образования сформулирована следующим образом: Ангарск – город, устремленный в будущее
Данная цель будет реализована по 6 приоритетным направлениям развития.
Первое приоритетное направление: «Город для области, область для города»
- Создание особой экономической зоны
Важнейшим фактором регионального экономического роста в конце XX – начале XXI вв. стало повышение эффективности использования геоэкономического потенциала территорий. Концентрация производства в зонах с особыми условиями хозяйственной деятельности не только приводит к сокращению транспортных затрат, но и позволяет повышать конкурентоспособность региональных экономик за счет оптимального распределения издержек между добывающими, перерабатывающими отраслями и транспортными системами.
В Иркутской области наиболее приемлемым вариантом для создания ОЭЗ промышленно-производственного типа является площадка, расположенная на территории Ангарского муниципального образования. Относительная обособленность этой территории, примыкающей к узловым элементам транспортной системы, делает ее наиболее подходящей для формирования особых условий хозяйствования, где действие особых налоговых и таможенных режимов в сочетании с использованием природного и инфраструктурного потенциала будет способствовать развитию высокотехнологичных производств, определяющих направления новой промышленной специализации района и области.
Интерес
имеющихся и потенциальных
- возможность использования льготного таможенного режима ОЭЗ;
- развитость транспортной и инженерной инфраструктуры ОЭЗ и прилегающих территорий, и, как следствие, сокращение срока между принятием решения о размещении производства и его запуском;
- возможность кооперации с другими резидентами ОЭЗ, а также действующими предприятиями Ангарска.
Проведенные финансовые расчеты показывают высокую инвестиционную привлекательность проекта создания ОЭЗ на выбранной территории и достаточно быстрый срок окупаемости бюджетных и внебюджетных инвестиций благодаря наличию инфраструктуры и выбору эффективных производств в качестве резидентов ОЭЗ.
Предпосылками для привлечения иностранных инвесторов является активное внешнеэкономическое сотрудничество Ангарска, особенно с соседними странами - Китаем, Монголией, Японией и Кореей.
Целью
создания особой экономической зоны
промышленно-производственного
Создание
ОЭЗ промышленно-
- создание современных конкурентоспособных взаимосвязанных обрабатывающих производств;
- оптимизация структуры экспорта-импорта на внутрироссийском и международном рынках;
- эффективное вовлечение в экономический оборот местных трудовых и сырьевых ресурсов для содействия социально-экономическому развитию территории и региона;
- формирование среды обитания населения, позволяющей достичь более высокого уровня материальной обеспеченности;
- повышение деловой и инвестиционной активности в регионе за счет стимулирования бизнеса резидентов;
- рост геоэкономического потенциала агломерации и Иркутской области.
Градостроительная ситуация в прилегающем к территории особой экономической зоны районе обеспечивает возможность размещения в ее составе до 16 предприятий различных классов санитарной опасности, включая предприятия с санитарно-защитной зоной до 1000 м. Функциональное зонирование и планировочная структура территории особой экономической зоны обеспечивают возможность поэтапного формирования инженерно-транспортной инфраструктуры и строительства отдельных производственных объектов и комплексов, требующих обслуживания железнодорожным или автомобильным транспортом.
Транспортное обслуживание зоны предусматривается за счет строительства:
- однопутного подъездного пути от железнодорожной станции Карьер протяженностью 3,5 км, которая используется как промежуточная;
- подъездной автодороги от автодороги М53 0,5 км, и внутриплощадочных проездов и подъездов в объеме 25 км.
Инженерно-транспортное
обустройство территории предусматривается
за счет поэтапного развития систем электро-,
водо-, газо-, теплоснабжения, водоотведения
и в связи со строительством головных
инженерных сооружений и магистральных
сетей. Расчетные параметры ОЭЗ
Таблица 3.1 - Расчетные параметры ОЭЗ на 2010-2017 гг.
| №
п/п |
Параметры | Значение |
| 1. | Общая площадь территории ОЭЗ (га) | 2000 |
| 2. | Плотность промышленной застройки (%) | 34,0 |
| 3. | Объем инвестиций в инфраструктуру (млн. руб.) | 3000,0 |
| 4. | Объем частных инвестиций в промышленное развитие (млн. руб.) | 20125,8 |
| 5. | Годовой объем производства продукции (млн. руб.) | 17582,0 |
| 6. | Совокупная прибыль резидентов ОЭЗ до налогообложения (млн. руб.) | 3901,4 |
| 7. | Количество рабочих мест, созданных только резидентами ОЭЗ (без предприятий инфраструктуры) (мест) | 3075 |
| 8. | Средняя заработная плата (тыс. руб.) | 20 |
| 9. | Поступления в бюджеты всех уровней за время действия ОЭЗ (млн. руб.) | 37958,2 |